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2011年11月发挥员工的主体作用
线。因为，贯彻落实集团公司发展战略，必须依靠和统一全体员工的思想认识，凝聚起全体员工的智慧力量，调动起全体员工的积极性和主动性，充分发挥员工在企业中的主体作用。 集团公司从1998年重组至今，无论是艰苦创业、不断壮大，还是创新发展，每一个阶段都凝结着中联员工的心血汗水，饱含着中联员工对美好生活的不懈追求。企业既是每名员工幸福生活的重要源泉，更是大家体现价值的广阔舞台。 充分发挥员工的主体作用，就要始终坚持实践的观点和群众的观点。回首中联世纪建设集团的发展历程，无一不是坚持实践第一的观点，解放思想，实事求是，与时俱进。要始终用实践检验成效，通过实践敏锐地发现问题，及时地找到办法，不断地完善思路。坚持群众的观点，就要充分尊重广大员工的创造精神，为集团管理模式的调整等提供坚实的实践基础。 充分发挥员工的主体作用，要大力推进人才兴企工程。集团公司培训中心的成立，就是为了培养造就一支高素质的人才队伍，以人才为基础、靠人才来推动企业更好更快发展。花世华董事长在讲话中指出，“实施人才兴企工程，关键在于用好现有的人才，培养需要的人才，吸引行业的人才”。特别是要用好年轻人，青年人才是企业发展的希望，能否不断推动青年人才脱颖而出，直接决定企业的发展前景。 充分发挥员工的主体作用，要构建以人为本的企业文化，把员工置于核心位置，不断提升企业核心能力，实现企业发展与员工发展的和谐统一。 记 者 杨科
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2011年11月扬州分公司视频会议竣工
与以往视频设备的安装分包给施工队不同，是由集团信息部自主安装调试的。根据扬州分公司的实际环境，信息部妥善安排施工时间、科学设计施工方案，顺利的完成了全部设备的安装与调试。视频设备也是与国际接轨，采用的是同类设备中的国际顶尖品牌，确保了视频传输过程中的画面和声音的稳定性，保障了会议顺利流畅地进行。 记 者 王宁
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2011年10月廊坊项目部管理新尝试
经验，德荣·帝景项目也积极打造标准化临建生活区。管理人员的宿舍、办公室统一配备了空调，职工宿舍统一安装了吊扇，并安装了36伏低压照明电，确保了职工的消防用电安全，办公室统一添置了新办公桌，职工食堂增添了新碗柜，并设立了农民工夜校、医务室、阅览室、浴室、手机充电房、开水房等，完善了员工的生活设施，真正彰显出集团公司临建设施的优越性，体现了集团公司人性化的管理模式。要做好生活区卫生的管理工作，就要“以人为本，道德为先”，每一个员工要讲文明，讲道德。公司为员工提供如此优越的生活环境，维护生活区的环境卫生成为每一个员工在生活中最基本的准则。要做好后勤卫生管理工作，必须在思想上达到共识，只有拥有一个优美的生活环境，才能为各项工作顺利开展创造良好条件，全体员工才能无后顾之忧全身心地投入到工程施工中去。因此，临建生活区的环境卫生就得靠全体员工自觉维护。 书香名苑：行进在“金牌项目管理”的路上 提高管理人员的综合素质 为提高全体管理人员的综合管理水平，项目经理钱春华组织管理人员、大学生、施工放线人员进行施工技术培训，并邀请了廊坊市文化局局长赵长水到项目部讲课指导。书香名苑项目响应集团提出的人才兴企的战略方针，加大对人才的培养力度，培养项目部现有的年轻人才，对他们的成长给予关注，提高他们的综合管理素质，为项目部管理班子增添技术力量，同时对引进的大学生也精心尽力地培养。 安全生产，人人有责 所有管理人员明确责任制，加强责任性，注意施工过程中的安全问题，实行“安全第一，预防为主”的原则。杜绝违章，落实安全规章制度，强化安全防范措施，同时做好消防管理工作。安全生产无职责边界，人人有责。落实安全生产责任人，项目经理为第一负责人，生产经理管理生产的同时兼管安全，决不盲目指挥，安全生产，人人有责，争创“绿色施工安全文明工地”。 严格管理，质量过关 “完善质量管理制度，健全质量管理体系，强化质量监督，严把质量关口”，这是书香名苑遵循的质量规范。技术经理为现场管理的第一负责人，技术交底明确，质量员严格把关，各责任部门监控到位，各施工班组及分包班组实行三检制度，作业班组自检、互检、交接检，确保工程质量一次成型，决不反攻，把问题控制在萌芽状态。确保工程质量，打造业主满意的工程，“质量第一，百年大计”。 廊坊项目部项目管理水平的提高，为其打造成为标准化项目部提供了必然性，在施工安全、加快施工进度及提高工程效益等方面也必将得到明显的体现。
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2011年10月完善集团组织体系 勾划中联美好蓝图
理分管；下设周材部、资金部等十几个部门，并对所有部门职责一一进行了讲解，办事处隶属于集团发展部；另设若干分公司、若干挂靠公司、若干项目部，以及水电公司、装修公司、租赁公司、材料公司等单行业公司，对分公司的设立条件也重新进行了的定义，要建立达到标准的分公司。他说，通过这次组织架构的调整，各部门进行了有效的职责划分，要形成配合协调、分工到位的管理团队。在企业发展的同时，也为个人提供足够的发展空间和发展平台。要实行利益捆绑政策，在企业发展过程中发现的问题，通过把主要力量和公司发展捆绑起来的有效方式进行处理。 总经理李义首先总结了第二次经济工作会议，根据第二次经济工作会议上提出完善组织体系的建议，集团公司制定了完善的组织架构图。他说，在企业高速发展的今天，要具备变革的理念，改革的心态，创新的精神，才能实现新的突破。同时对新设立的三大办事处提出三点要求：第一，对项目部安全、技术质量方面应采取有效沟通方式，确保提高工程进度；第二，加快完成内部团队建设；第三，履行工作汇报制度。随后，他对所有管理人员给予激励，他强调，集团公司将拿出净利润的30%奖励对公司做出突出贡献的员工，无论从管理、战略发展、工作思路上，各位员工要继续积极开展工作，保持积极进取的工作心态。
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2011年10月集团公司中秋送祝福
让全体管理人员提前感受到了节日的气氛，而且使全体员工的心与公司贴得更紧，再现了中联世纪大家庭的和谐画面。
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2011年10月“中联世纪班”学生到集团实习
联世纪班”，“中联世纪班”的成功开办，标志着校企合作达到了新的高度，为企业输送优秀人才奠定了坚实的基础。 同日下午，实习生们首先来到了华一控股大厦，在集团公司副总经理兼人力资源部经理康建的带领下，参观了集团的办公区、华一控股集团及远程监控室。在了解集团的办公环境后，同学们都纷纷表示愿意在中联世纪这样实力雄厚的公司实现自己的职业梦想。 参观结束后，董事长花世华在一层的多媒体厅发表了重要讲话。他与大家分享了如何转变角色并分析了打牢基础的重要性，同时提醒大家要提高自我保护意识。他说，走向社会的第一步极其关键，首先要学会转变角色，改变思维方式，对自己重新树立正确的认识。从学生转变为职工，要从思想上开始改变，时常反思自己的错误，完成自我提高。要学会承受压力，成功的背后往往包含着巨大的压力，只有谦虚认真地学习，才能达到新的高度。他强调，在实习阶段，最重要的是打牢基础，基础是成功的根基，是达到最高点的积奠，只有扎实基本功，才能为以后顺利开展工作夯实基础。最后他叮嘱大家做好自我保护，安全生产。 随后，实习生中的27名被分配到北方各项目部，其余的17名学生去往南方各项目部进行实习。
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2011年10月校企合作能走多远？
中联世纪班”的一份子，根据校企双方的约定，才有了他们的提前顶岗实习。 对于这样的校企合作模式，不少人提出质疑，能达到预期效果吗？这种合作模式能走多远？带着大家的疑问，记者探访了这个“特殊集体”背后的两大合作方。校企双方付出的努力和推出的一系列举措，拉直了记者心中的“？”。 领导重视：奠定了校企合作的基础 领导重视，摆上位置，是做好任何工作的重要前提。集团公司与扬州工业职业技术学院的成功合作要得益于双方领导的重视。 6月28日，扬州工业职业技术学院“中联世纪班”举行了开班仪式。集团公司董事长花世华、党支部副书记张建达、副总经理张方琴、张朝辉、康建出席开班仪式，集团公司5位高层出席开班仪式，充分证明了集团公司对此次校企合作的重视；扬州工业职业技术学院副院长王亚河及学院相关领导也出席了开班仪式。双方领导很看好这种合作模式，表示将本着为社会培养人才的原则，把班办好，培养出更多优秀学生，为社会输送更多优秀人才。 9月7日，集团公司总经理李义应邀到扬州工业职技术学院为“中联世纪班”的学生上课。间隙，李总与学院张院长进行了会晤，集团公司副总经理施进新、张朝辉、康建陪同。张院长对集团公司与学院的这种合作模式很感兴趣，表示将来要在全学院范围内选拔最优秀的学生进入“中联世纪班”，学生毕业时优先由集团公司挑选。李总就 “中联世纪班”发表了自己的看法，他说，随着集团公司的不断发展，对人才的需求也越来越大，校企合作是社会发展的必然趋势，也是企业发展的趋势。“中联世纪班”是我们双方合作的一个开始，今后我们还可以深层次合作。 高层的会晤给“中联世纪班”的发展指明了方向，奠定了校企合作的基础！ 目标一致：打造建筑工程“实用型”人才 近年来，国内部分高校在教学中由于重理论轻实践，出现了大学生毕业后不能马上进入角色的尴尬局面。“中联世纪班”成立之初，校企领导目标一致，就如何让学生的理论与实践形成有机结合进行了深入探讨。为将双方意见落到实处，8月1日，扬州工业职业技术学院建筑工程系张苏俊主任带领十几名教职工来到北京，参观了集团公司办公大楼，并赴天津实地考察了集团公司所属的几个项目部。张主任一行每到一处都对施工细节及过程进行详细询问，并用相机记录下施工难度较大的工程结构。张主任说，这些精彩图片都将是给学生上课用的最好“教科书”。 为让“中联世纪班”的学生了解更多的施工现场知识，学院及时聘请集团公司施工经验丰富、技术过硬的领导给学生上课。9月7日，集团公司总经理李义为“中联世纪班”的学生上了一堂“成本管理”课，从商务谈判、临建搭设到工程材料节约等方面进行了详细讲解，学生们边听边记录，大家时不时露出惊讶的表情，课后表示，没想到工地上还有这么多的事情要掌握，这是在书本上学不到的知识。 “拓宽学生知识面，提高学生综合素质。”这是集团公司与扬州工业职业技术学院共同的目标。为此，校企双方采取了互聘的方式来加强交流，集团公司董事长花世华、总经理李义、副总经理张朝辉、康建和总工程师闫立被学院聘为名誉教授，这些名誉教授将不定期到学院为学生讲解施工案例，传授项目管理经验，努力将“中联世纪班”学生打造成建筑工程方面的“实用型”人才。 教学灵活：合理安排学生上课时间 “中联世纪班”如何才能独具特色？如何才能切合实际？集团公司与学院多次协商、沟通，最后达成了共识：“调整上课时间，把暑假充分利用起来组织学生上课，缩短学生在校时间，延长学生实习时间。” 8月的扬州，酷暑难当。正当其他学子尽情享受假期时，“中联世纪班”的51名学生却冒着酷暑继续上课。当然，在这里更值得尊敬的还是那些辛勤的老师，他们放弃了假期，放弃了与家人团聚的时间，为“中联世纪班”的学生上课，传授知识；集团公司也按照当初的约定，及时送来了上课所需的费用及老师的讲课补助。 在中国，大家的潜意识里只有金秋十月才是收获的季节，但对于“中联世纪班”的51名学生来说，这个9月同样也是一个收获的季节，尤其是9月7日这一天，他们完成了大学期间的所有课程，集团公司人力资源部对这些学生进行了选拔，最后51名学生中有44名与集团公司签订了顶岗实习协议。 这是一种全新的合作尝试，这是一种全新的教学探索，这是一种三方均赢的结果。
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2011年09月集团公司组织新入职大学生培训
识，懂得了深刻的道理， 短暂的10天培训结束了，然而留给我们的启发及思考却刚刚开始。 首先我认识到了要从改造自己入手，适应企业生存环境。当我进入公司的第一天，就清楚地意识到自己已经是公司的一名员工，要通过努力工作来改造自己。当然改造的不仅仅是知识结构，还有素质和道德等方面的改造，因为德才兼备才是人才。 要加强同事之间的沟通，努力搞好团结协作。在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互配合是我们工作取胜的关键。在今后的实际工作中，无论自己从事哪个岗位，都离不开同事之间的配合。既然需要配合，那么就必须沟通，只有各部门之间、同事之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，达到事半功倍。 从细微工作入手，积极调整个人心态。从学校到企业，环境变化非常大，所接触的人和事物，一切都是陌生的，我们都需要时间来适应。公司聘用了我们，在某些方面已经认可了我们。但作为公司的新员工，我们要实干，在困难面前进一步，在荣耀面前退一步，接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，因为细节决定成败。 我会把培训中学到的的道理知识融会贯通到今后的工作中去，发挥自己的专长，时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识来完善自己，努力成为一名适应公司发展需要的优秀员工。最后希望各位新员工和我一起来应证一分耕耘一分收获的真理。让我们齐心协力，为中联世纪建设集团更辉煌的明天而奋斗。
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2011年09月深刻剖析管理现状 打造企业核心能力
取会议。 会上，集团公司总经理李义作《调整心态 迎接挑战 为实现集团公司年度任务目标而努力奋斗》的工作报告，报告对集团公司上半年工作进行回顾，通报了集团综合大检查情况，重申了下半年工作重点。报告要求管理人员要具备“七种心态”，即付出的心态、感恩的心态、承受压力的心态、面对利益的心态、服务的心态、合作的心态、学习的心态。针对下半年工作，报告强调做好“五个扎实”，即扎实做好安全管理工作，扎实做好成本管理工作，扎实推进制度落实，扎实做好成本预算，扎实做好工程决算及工程款的回收。 董事长花世华在会上作了重要讲话。他说，通过近期对各项目部的检查，发现项目部管理缺少程序化，要加强中间环节的监督；成本控制不到位，要建立完整的流程体系；人才的培养与引进重视得不够，今后对项目部的考核要以吸收人才与留住人才的比例为依据；项目部要注重二次发展，要融入大集团的发展中，真正向公司发展模式转变。花世华提出了“管理+方法”的理念，指出在各级管理中都要注意方法的灵活性与适用性，要因地制宜去管理。 花世华对下阶段项目部与集团管理分别作出要求。对项目部方面，他要求新开工的项目部要进行分项分包，人才的引进、培养与使用应放入项目管理的重要位置，在现场管理方面要遵循规范化、程序化；在使用人才的过程中善于发现别人的优点。而对集团管理，他要求建立完善的组织架构，完善各部门的管理流程，加大执行力度，加强对项目部的专业培训，加大对员工的管理。 为了使管理人员进一步明确公司长远发展规划，紧跟公司发展脚步，花世华特别强调了集团公司的十年规划，“截至2020年，集团公司资产要超100亿元，产值要超过200亿元，2020年，建筑公司产值要超过70亿元”。
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2011年09月集团公司组织北方政工员到维多利亚二期取经
高速发展的今天，要更好地维护中联自己的品牌，从点滴做起。临建作为承建的基础，更要做好。维多利亚二期临建生活区在设计细节方面有许多新的突破：职工宿舍房间由原来的一间分为两间，采取两面开门的方式，并且每间宿舍都配备空调，还专门设立职工家属间，方便其访亲；全部宿舍都安装防盗窗、防盗门，保证职工财产安全；通道装有消防栓、应急灯、应急标志，符合消防要求；设置充电房，切实保证了临建生活区的用电安全；设立开水间，购买了茶水炉，解决了职工饮水难问题；食堂按相关规定搭设，封闭的剩饭池更加环保卫生，并设置符合安全、卫生规定的其他设施，如厕所、淋浴室等；配有乒乓球、台球、报刊的活动室，满足职工业余文化生活的基本需要。职工宿舍二楼的水池漏斗，直接接到地下，也是维多利亚二期设计的细节亮点。 集团公司副总经理兼维多利亚二期项目经理曹建清说，临建的成功搭建，离不开领导的重视。只有领导重视，全体员工参与，才能搭建人性化的生活区。领导要带头做好各项规定，亲身实践，才能更好地发现问题、解决问题，才能更好地设身处地为职工着想，从细节入手。职工宿舍的管理要有科学的管理模式，应按要求规范严格管理，维护职工宿舍的正常秩序 集团公司高度重视改善职工生活环境，为进一步改善职工生活环境，切实解决好后勤工作，集团大力开展职工宿舍改善工作。到场学习的政工员们纷纷拿起照相机、摄像机，记录维多利亚二期项目部临建的优势，并表示回去之后与项目领导建议，对部分设施进行整改。
