深刻剖析管理现状 打造企业核心能力

集团公司召开第二次经济工作视频会议

本报讯 （记者 杨科 ） 深刻剖析企业管理现状，阐述企业发展规划，聚焦企业核心能力建设，确保年度各项任务目标顺利实现是集团公司第二次经济工作视频会议的主题。

 7月23日，集团公司第二次经济工作视频会议在海门召开，集团公司项目经理以上管理人员参加会议，海门为会议的主会场，会议另设北京、天津、南京、北海4个分会场，共计400余名管理人员通过视频系统听取会议。

会上，集团公司总经理李义作《调整心态 迎接挑战 为实现集团公司年度任务目标而努力奋斗》的工作报告，报告对集团公司上半年工作进行回顾，通报了集团综合大检查情况，重申了下半年工作重点。报告要求管理人员要具备“七种心态”，即付出的心态、感恩的心态、承受压力的心态、面对利益的心态、服务的心态、合作的心态、学习的心态。针对下半年工作，报告强调做好“五个扎实”，即扎实做好安全管理工作，扎实做好成本管理工作，扎实推进制度落实，扎实做好成本预算，扎实做好工程决算及工程款的回收。

董事长花世华在会上作了重要讲话。他说，通过近期对各项目部的检查，发现项目部管理缺少程序化，要加强中间环节的监督；成本控制不到位，要建立完整的流程体系；人才的培养与引进重视得不够，今后对项目部的考核要以吸收人才与留住人才的比例为依据；项目部要注重二次发展，要融入大集团的发展中，真正向公司发展模式转变。花世华提出了“管理+方法”的理念，指出在各级管理中都要注意方法的灵活性与适用性，要因地制宜去管理。

花世华对下阶段项目部与集团管理分别作出要求。对项目部方面，他要求新开工的项目部要进行分项分包，人才的引进、培养与使用应放入项目管理的重要位置，在现场管理方面要遵循规范化、程序化；在使用人才的过程中善于发现别人的优点。而对集团管理，他要求建立完善的组织架构，完善各部门的管理流程，加大执行力度，加强对项目部的专业培训，加大对员工的管理。

为了使管理人员进一步明确公司长远发展规划，紧跟公司发展脚步，花世华特别强调了集团公司的十年规划，“截至2020年，集团公司资产要超100亿元，产值要超过200亿元，2020年，建筑公司产值要超过70亿元”。