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  • 你弯了吗?

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2019年09月

颐和绿洲项目首栋主体结构顺利封顶

与项目部全体同仁共同商讨解决方案。自土方开挖到主体结构封顶项目部全体职工团结一致、众志成城,努力克服了强降雨、台风、高温酷暑等恶劣气候条件和施工土质条件、资金紧张、物资材料供应难、当地相关部门检查频繁等诸多因素。千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金,项目全体干部职工,通过不断摸索和尝试,持续提升管理水平和施工技术,切实做到了工程实体质量合格,现场施工安全可控,无安全质量事故,最终实现了5号楼主体结构的顺利封顶。颐和绿洲项目首次主体结构封顶任务的顺利完成为项目其他楼号的施工树立了标杆,极大地鼓舞了项目部人员的士气。今年是该项目施工的关键一年,各楼主体结构将相继完成封顶,在后续施工中 项目仍要面临工期紧,任务重的困难,但项目部将矢志不渝地稳步推进现场各项工作,认真筹划好施工的组织安排,衔接好各工序的有效穿插,保障好人、材、机等资源的供应,严格把控施工安全和质量,圆满完成业主要求的所有施工生产任务,充分体现中联世纪“厚德、奉献、精进、创新”的企业理念,树立中联世纪的良好形象。

10

2019年09月

华一控股党支部召开2019年第四季度党员会议

统一,传播正能量。在工作中要善于发现问题,解决问题,积极主动,起到模范带头作用。随后,各位与会党员也纷纷踊跃发言,表达意见和建议。 会议第二项议程是探讨决定支部内人员安排。通过与会人员的充分讨论、协商,一致决定:任命翟成义为华一控股党支部副书记,负责桂林党建工作;任命高芹为西安分公司党小组长,开展西安分公司党建工作。会上,党支部还针对大厦食堂存在的现有问题进行了讨论并得出切实可行的解决办法。决定由办公室和物业公司具体办理食堂存在问题,签订补充协议,旨在从根本上解决饭菜质量问题,确保就餐人数。会议最后,支部开展了学习《习近平治国理念》的专题活动,支部书记王海宇带领大家共同学习,提高了大家对“新时代新担当新作为”的认识。

10

2019年09月

人民银行权威解读 降准如何支持实体经济?

000亿元。财务公司、金融租赁公司和汽车金融公司的法定准备金率为6%,是金融机构中最低的,已处于较低水平,因此此次全面降准不包含这三类金融机构。2、降准是否意味着稳健货币政策取向发生改变? 答:此次降准与9月中旬税期形成对冲,银行体系流动性总量仍将保持基本稳定,而且定向降准分两次实施,也有利于稳妥有序释放资金。因此,此次降准并非大水漫灌,稳健货币政策取向没有改变。3、此次降准如何支持实体经济?答:此次降准释放资金约9000亿元,有效增加金融机构支持实体经济的资金来源,还降低银行资金成本每年约150亿元,通过银行传导可以降低贷款实际利率。定向降准是完善对中小银行实行较低存款准备金率的“三档两优”政策框架的重要举措,有利于促进服务基层的城市商业银行加大对小微、民营企业的支持力度。这些都有利于支持实体经济发展。

06

2019年09月

房企融资凛冬渐近 调控政策仍将从紧

和分析人士预计,接下来房企融资的银行和非银渠道难言放松,尤其是针对部分城市房地产市场的局部过热,调控政策仍将从紧。预计房企融资成本提升将很快显现,房企信用风险分化也将进一步加剧。监管狠“敲打” 银行严自查银行房地产贷款业务一直都是监管部门紧盯的重点。日前,银保监会办公厅通报了《关于对部分地方中小银行机构现场检查情况的通报》,再次“点名”银行为“四证”不齐房地产项目提供融资、向资本金不足的房地产项目发放贷款等违规现象。接近监管人士对记者透露,针对现场检查出的违规现象,监管部门很快将披露处罚结果,处罚料从严、从重。实际上,今年7月,银保监会阿拉善监管分局就公布了两张罚单:因向“四证”不全企业发放房地产开发贷款,  中国银行两员工被禁止终身从事银行业工作。不少银行业内人士对记者表示,“禁止终身从事银行业工作”属于比较罕见的顶格处罚,在很大程度上说明了监管部门整治房地产贷款领域乱象,防止房地产泡沫化、金融化的决心。准备接待总行检查组的李阳向记者透露:“除了房地产信贷业务情况、风险情况等,总行这次要求自查的重点是理财资金、同业资金投向房地产领域情况,另外是否存在变相为房企土地购置费提供融资的情况等。一旦被查出问题,不仅是罚钱的问题,对于分行的一些新业务准入都可能带来影响。”缩名单 提利率房地产贷款一直是银行信贷的大头,但新的经济形势下调控政策从严,商业银行也不得不调整信贷结构、优中选优。这从前不久披露的2019年银行中报就可见一斑:部分国有大行房地产行业贷款增速出现回落。工行和农行上半年房地产行业贷款增速较2018年同期下滑了两个百分点。对于接下来的房地产贷款,尤其是房企开发贷款,“大户”建行的态度也很明确。建行副行长纪志宏表示,建行一直严格落实“房住不炒”的调控政策导向,审慎推进房地产开发贷业务。上半年建行房地产开发贷增速同比下降,下一步,建行会继续按照调控政策导向,推动贷款结构调整,秉持差别化、审慎、择优原则,进一步严控房地产开发贷准入标准,确保房地产开发贷合规发展,同时加强资金用途方面的监管。而记者采访长三角、珠三角等地区银行负责人时也得到类似回应,称房企开发贷长期受名单制管控,预计接下来名单范围可能进一步缩小,或者上收地方分行开发贷业务的部分权限。除了缩小名单外,不少银行业内人士预计,在调控从严、LPR新机制落地等因素作用下,房企开发贷的定价也将快速提升。李阳称,此前该行对于地方房企或者扩张势头较猛的房企,贷款利率在基准利率上浮50%以上,后续仍有上调可能。房企信用风险料再分化除了银行渠道外,多位银行人士坦言,目前通过表外、委贷等为房企融资要求,一是底层资产必须穿透,二是信托公司必须主动管理。在监管高压之下,房企融资下半年的银行渠道、非银渠道、债券融资等可谓全面收紧,未来也难言乐观。穆迪在其最新发表的报告中表示,对境外发债和信托贷款融资的更严格监管,将对中国房地产开发商的流动性造成压力,并扩大开发商之间的信用状况差异。穆迪助理副总裁杨昱颖预计:“流动性疲弱、信托贷款敞口大或经营规模小的开发商将承压,而信用实力和流动性更强的开发商可能会从实力较弱的同业手中获得更多市场份额。”联讯证券首席经济学家李奇霖直言,房企融资的凛冬已至。如果后续非标融资进一步收紧,房地产行业可能会出现“二八”分化。大型房企的融资也会出现收紧的情况,要更多选择其他高成本的融资渠道。对房企而言,后续要规避两类风险:一是货币资金与债务(尤其是短期债务)之比较低的风险,如果自有资金规模小,对外部融资过于依赖,信用风险相对来讲会比较大。二是土地存量储备不足,同时又积极拿地的风险,房地产销售是下行的趋势,后续回款能力可能没有那么强,外部融资又偏紧,房企的经营可能会比较困难。李奇霖表示,在应对策略上,房企首先应注意控制扩张速度,提前储备现金流“过冬”。在监管全方位封堵房地产债务融资渠道的情况下,行业分化加大在所难免,未来可寻找互有优势且能互相借力的同业与金融机构合作共同开发,从而在一定程度上缓解融资收紧带来的负面影响。

05

2019年09月

集团组织员工参加义务献血活动

机电安装公司董事长周玉堂更是亲自带头参加了捐献活动。他们用实际行动来履行一个公民的光荣义务,表达着回馈社会、关爱社会的真挚情感和无私奉献的精神。

05

2019年09月

集团召开2019年第六次管理工作会议

,他提出了如下指示:一是提升内部管理效能,统筹平衡职权担当。进一步疏通管理流程,使管理能够强化责任心、提高工作效率,加强工作主动性;二是合理调整分配体系,在重新制订的分配公式中,将以工程回收款和利润为导向,实行利润最大化的分配方案。三是优化员工层级结构,高度重视年轻人员的培养和提拔,把握住新生力量所带来的有形和无形的资源,赢得发展的未来。四是树立全员学习的理念,要求集团公司、各大区、分公司、项目部放线工以上人员每天进行不少于1小时的学习,通过提升员工业务技能、拓展知识、提升素养,构建“学习型”团队,打造“学习型”企业。五是突出人才管理重点,以大区为主导,合理改进分配方案,以集团为引领,强化落实培训工作。有效提升员工整体素质,增强核心竞争力,进而促进企业的良性发展。六是加大监审力度,审计及监察部门要强化履行职责,全方面、全公开进行监查审计。七是深入规划现有市场,以长三角、珠三角地区为主市场,把津京冀、西南、西北作为补充市场,坚持正确的市场布局不动摇。八是建立以大区为主导的管理体系。在集团负责制定宏观经营管理战略的同时,由大区掌握对辖区业务和人员任用等工作的主动权。他要求中联世纪建设集团、华一控股集团各子公司都要严格执行此次会议精神,才能确保在当前严峻的经济形势下,顺利平稳完成年度目标,保障公司持续健康良性发展。集团总裁李义在会上发言表示,各项目部要积极重视综合大检查所体现出的问题,及时整改;集团管理中心要处理好资金管控问题,提升战略经营能力,有序推动各项经济活动的平稳运行;调整人员结构分布,提拔高素质人才,精简集团人员,进而促进集团整体人力水平的提升。针对本次综合大检查结果,集团产品管理委员会主任闫立及成本控制管理委员会主任赵国江分别在会议上代表检查现场组和综合组作以情况通报。

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2019年09月

集团召开2019年第六次管理工作会议

,他提出了如下指示:一是提升内部管理效能,统筹平衡职权担当。进一步疏通管理流程,使管理能够强化责任心、提高工作效率,加强工作主动性;二是合理调整分配体系,在重新制订的分配公式中,将以工程回收款和利润为导向,实行利润最大化的分配方案。三是优化员工层级结构,高度重视年轻人员的培养和提拔,把握住新生力量所带来的有形和无形的资源,赢得发展的未来。四是树立全员学习的理念,要求集团公司、各大区、分公司、项目部放线工以上人员每天进行不少于1小时的学习,通过提升员工业务技能、拓展知识、提升素养,构建“学习型”团队,打造“学习型”企业。五是突出人才管理重点,以大区为主导,合理改进分配方案,以集团为引领,强化落实培训工作。有效提升员工整体素质,增强核心竞争力,进而促进企业的良性发展。六是加大监审力度,审计及监察部门要强化履行职责,全方面、全公开进行监查审计。七是深入规划现有市场,以长三角、珠三角地区为主市场,把津京冀、西南、西北作为补充市场,坚持正确的市场布局不动摇。八是建立以大区为主导的管理体系。在集团负责制定宏观经营管理战略的同时,由大区掌握对辖区业务和人员任用等工作的主动权。他要求中联世纪建设集团、华一控股集团各子公司都要严格执行此次会议精神,才能确保在当前严峻的经济形势下,顺利平稳完成年度目标,保障公司持续健康良性发展。集团总裁李义在会上发言表示,各项目部要积极重视综合大检查所体现出的问题,及时整改;集团管理中心要处理好资金管控问题,提升战略经营能力,有序推动各项经济活动的平稳运行;调整人员结构分布,提拔高素质人才,精简集团人员,进而促进集团整体人力水平的提升。针对本次综合大检查结果,集团产品管理委员会主任闫立及成本控制管理委员会主任赵国江分别在会议上代表检查现场组和综合组作以情况通报。

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