花样城1.1期工程项目商业外街（3#、4#楼）主体结构喜封金..

天津武清项目攻坚记

没至大腿的泥泞道路，用绳索和挖掘机拉，用推土机推，将材料车缓缓护送到施工现场。在护送材料车的过程中多次出现即将翻车的危险。在一次“打灰”过程中，突然天降暴雨，道路被封，混凝土车无法进场。项目经理王永胜冒着瓢泼大雨与司机沟通进场方案，在混凝土车司机同意尝试进场后他准备返回现场，由于道路积水过深，失足滑落至一个深沟，全身湿透。王永胜经理在返回宿舍更换了衣服后，再度回到现场指挥，与项目部每一位管理人员并肩战斗在第一线。 在无水、无电、道路不通畅、无图纸的艰苦环境下，武清项目部奋战45天，如期完成任务。在这45天中，一直在支撑全体管理人员的是“责任”的信念，责任感构建了这个团队的根基，让武清项目管理团队在困难面前更加注重协作。在武清项目部，管理团队的每一位管理人员都让人感觉到“分工明确但职责边界模糊”。所有的事情都是项目的事情，所有的工作都是项目的工作，每一位管理人员都不曾将自己与项目的工作剥离开。只要是对项目工作有利的事情，都做；只要是对工程的进度有保障的事情，都可以沟通，从不分彼此，工作范畴广泛交集，形成合力。 在中国北方炎热的夏季，每一位管理人员都被晒的冒着黑光，汗如雨下已经不足以形容他们颗颗豆大的汗珠落下的样子。这一群被武清项目劳工队伍称之为“白帽子”的人，他们的白帽子总在项目的各个角落里转动，巡视现场，指导现场施工。白帽子们没有特权，他们和劳务队伍一样承受着夏天无法承受之累，以身作则。在恶劣的条件下更是起到先进带头作用，以一颗充满责任的心为中联世纪铸造着荣耀与辉煌。说起这45天，很多管理人员都唏嘘不已转而又笑逐颜开，“现在已经有太多改善了，之前这里什么都没有，只有2米高的草”。 现在的武清已经解决了洗澡和洗衣服用水、发电机发电，也改善了管理人员的住宿条件，为劳务队伍提供了空调等居住条件。武清项目在困难中没有被打倒，在越来越好的发展中势必会取得优异的成绩。在此祝愿武清项目部全体管理人员工作顺利。

天津武清项目部:为中联荣誉而战

向董事长学管理

必躬亲，显然力不从心，也不可能。所以必须将所有工作一一分解，下达到各部门人员，将此项工作的内容步骤，轻重缓急交代清楚，然后下放权力让部下去做去管，我只需加强监督，获得满意的结果就行了。用花董事长的话说“团队的力量永远大于个人”，项目经理只要只要组织协调好内部人员关系，调动一切人力资源，将团队的力量发挥到极致，才是项目管理的最高境界。      花董说：干任何工作前，必先模拟，在脑海中将此工作从前到后思考一遍，将所有可能发生的情况都考虑进来，以及解决的方法也要想出来，这样你对这个事情就有了一个全盘的考量，做到了胸有成竹。准备工作充分了才遇事不慌乱，有章法，就像眼下各种应急预案有章可循了。项目部日常生产中会遇到各种事情，我们应避免未作准备就上马，发生错误才返工的尴尬局面。    另外，花董事长讲到了对待项目部内部同仁应该要宽厚，要有容忍对方犯错的勇气和气魄。团结同事，有劲往一处使，心往一处想，相信团队的力量。项目部犹如一个大家庭，要以诚相待，不存私心杂念，项目部才能开足马力，朝着既定目标前进，获取一个又一个胜利的果实。

多手段杜绝安全“短板”

动，对参与者给予发放生活用品的物质奖励，在项目部形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。 项目部实行“三早”巡检制度。小组值班成员每天定点和不定点的现场巡检，早发现问题，早反馈问题，早处理问题。通过现场“找茬”以表格和图片的形式将问题上报给安全员处理，由项目经理最终审核处理的结果。 班组是企业的基础，是生产活动第一线的排头兵，密切联系班组实际理论相结合，系统学习安全法规和公司的安全规章制度，班组施工点往往是事故频发点，为了杜绝施工中出现“三违”现象，班组每天开始作业之前，由班长对全班组成员进行“三交”“三查”等班前会工作。    “海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”对待安全工作，项目部密切注意起到“短板效应”的关键部位。隐患胜于明，防范胜于救灾，不放过小事，不放过点滴，工作中视侥幸心理、违章、麻痹大意为三大敌人。坚决把安全责任和生命由双向箭头真真切切的做到前者向后者的单向转变。 安全责任重在落实。人最宝贵的是生命，一切奇迹来源于生命的拥有，离开生命谈理想、谈智慧比在云端建造高楼大厦还不切实际，安全责任是我们漫漫人生路的宙斯盾，拥有了安全，我们的家庭暖意融融，拥有了安全，我们在工作中才有资格出类拔萃，让我们牢牢记住那一个个令我们的表情凝固的瞬间，听到那一声声令我们的心灵胆颤的呼喊，看到那一幅幅撞击我们眼球的画面，做到“责任是十分，灾难是零分”。

查问题 促整改 切实提高综合管理水平

查组成员将各项目部在管理工作中存在的问题一一指出，要求他们重视检查结果，立即整改，切实提高综合管理水平。 本次综合大检查是集团公司今年开展的首轮大检查，检查的11天来，集团公司综合检查组成员日夜兼程，对13个项目部进行了全方位检查。检查过程中，检查组成员对各项目部管理工作采用现场检查与召开总结会议相结合的方式进行。 每到一处，检查组成员对照各自板块的工作重心与工作规范，通过察看工地现场、查阅资料、现场询问等手段详细了解被检查项目在安全、设备、材料、劳务队伍、人力资源、法务、党建后勤等方面的实际工作情况，通过实地检查，他们发现了各项目部值得肯定的工作，也查找出了所存在的问题。在每个项目部的总结会议中，检查组成员轮流将各自检查的结果作了通报，他们希望被检项目部重视检查结果，深刻认识各自存在的问题，对不符合规范要求的地方立即整改，确保项目各项工作有序顺畅，为提高工程质量、创中联世纪品牌打牢基础。 集团公司总经理李义在检查中重点强调了两个方面，一是要时刻绷紧“安全”这根弦。安全工作始终是企业各项管理工作的重中之重，只有安全生产才能为企业创造更多的效益。凡是在检查中发现的安全隐患，必须立即“消灭”，对即将完工的项目，尤其不能放松警惕；二是要确保施工各项流程的顺畅，要想尽一切办法克服劳动力紧张状况。 集团公司董事长花世华在对南方区域的检查中就项目管理现状、施工生产中存在的问题及工作思路与方法作出指示。他说，通过检查要促进项目部管理水平的提高，同时，要认真用好检查成果，对于好的做法与亮点要广泛推广，对于发现的问题要及时整改。检查结束后，还要及时搞好复查工作，做好问题隐患的整改和跟踪督查，以检查为契机，切实提高项目综合管理水平。

庆首届中联世纪班成立

业技术学院一直以来教学特色鲜明，专业优势凸显，师资力量雄厚，办学条件先进，人才质量优秀。从今年年初我们企业与学院建筑系主任张苏俊先生多次会谈，到面对建筑系近400人的宣讲；从百余名报名的学生，到与现在的51名同学结缘；无不彰显着我们企业“以德为先，量才适用；拔擢贤能，作育精英”的人才理念。 中联世纪班的成立不仅是建筑工程系的初始，也是我们企业的开端。这一次的强强联合注定着校企联合的双赢，将发挥为企业培养人才、为社会输送人才的重要作用。星星之火可以燎原，一花独开非为春，万花竞放满园春。我们相信，在扬州工业职业技术学院的全力支持下，在中联世纪建设集团的努力下，我们的中联世纪班会越来越好，也坚信我们的中联世纪班在不久的将来会发展成为“中联世纪管理学院”。  

综合能力是成才的“金饭碗”

学生向花世华董事长作自我介绍，介绍过程中花世华不时询问大学生的家中情况，以一个长者的身份使大学生放松心情、畅所欲言。之后大学生提出了自己在工作中遇到发现的问题及希望公司给予的支持。 之后，花世华董事长讲述了工作关系的重要性，他指出，大学生在步入职场时要摒弃“自我”意识，先要考虑“为别人做了什么”，不要惧怕付出，要注重团队的配合，其次就是要有持之以恒的态度。 人力资源部经理康建在总结时指明了花世华董事长赴各个项目部对大学生培训的目的，一是集团公司快速发展的步伐迫切需要培养储备一批人才，二是花世华董事长对大学生员工非常重视，殷切期望每一名大学生在中联世纪这个舞台得到最大程度的才能发挥，迫不及待让大学生成长起来，三是提高项目部综合管理水平，并从中选取贤能为后备人才。 人力资源部经理康建在培训结束时告诫大学生要珍惜花世华董事长培训的机会，仔细揣摩董事长的培训内容，牢记董事长的教诲，以积极刻苦地心态付诸工作实践，尽快让自己成长起来。

严控预售资金 利于挤出房市泡沫

的资金来源方式，不仅成为开发商不断拿地囤地的重要资本，推动着房价不断高涨，也增强了开发商对抗调控的底气。在这种背景下，北京市出台商品房预售金监管办法，尽管初衷只是为了保护购房者的权益，但由于其明显触及到了开发商的资金命脉，或许将成为调控房价的一个新契机。 面对持续日久的政策调控，房价之所以迟迟未能进入下行通道，原因相当复杂，但毫无疑问与开发商顽固坚守不肯退让大有关系。记得此轮调控刚刚开始时，就有开发商声称“房价被打下去的可能性不会很大”，因为“开发商太有钱了，主动降价的可能性不大。”当前的房价僵局，似乎也在印证这种观点。但要看到，随着成交量的不断下滑和信贷的逐渐收缩，开发商的资金来源已经相当紧张，此时实行商品房预售款监管，必将进一步分流其资金，弱化其博弈能力。为了保证资金链的稳固，开发商必然放弃捂盘惜售，加快推盘回笼资金，而在市场观望情绪浓厚的情况下，其很可能以降价达到促销的目的，从而打开房价下行的阀门。 事实上，对于预售金监管的杀伤力，相关部门早有认识。早在今年 4月份，住建部就出台了《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题的通知》，其中明确规定：“各地要加快完善商品住房预售资金监管制度。”但一直以来，不少人对这种政策心怀疑虑，最具代表性的就是担心监管会导致开发商无钱拿地，影响未来的市场供应，反而会进一步推高房价。这种忧虑当然不无道理，但不要忘记现在还有多少闲置土地没有开发，还有多少开发商在囤着地等着升值。事实无数次证明，总是瞻前顾后，对开发商过于宽容，换来的不是房价的下降，而是一次次报复性上涨。 在以打击投机、抑制需求为主旋律的新一轮调控中，预售金监管制度的出台，可以说是目前为止直接针对开发商的最为严厉的政策。当然，由于这是一项地方性的政策，不可避免地带有一定的局限性，尤其是对于跨区域运作的大中型开发商来说，打击力度有限。我们期待有更多的地方尽快出台相关政策，配合中央调控，尽快把依旧凶猛的房价平抑下来。

集团开展2011年春节集中培训

线的一线人员的全方位立体式培训。 为了安排好本次培训，集团人力资源部春节前经过精心筹备，精细组织，细化了每个流程和环节，包括联系培训讲师、安排培训日程、通知培训人员、印刷培训材料、准备培训设备、现场布置等，做了大量卓有成效的工作，确保了培训的全面顺利实施。 在培训过程中，各位讲师通过深入浅出的讲解，结合丰富多彩的现场典型案例等，配合精美的PPT文件，详细的介绍了各自条线的专业知识和在施工过程中需要注意的事项等，对于提高一线施工人员的技术知识和现场管理起到了良好的作用，本次集中培训共有81名管理人员参加，受到了他们的热烈欢迎和一致好评。