查问题 促整改 切实提高综合管理水平

集团公司综合检查组对各在建项目开展全方位、拉网式检查

查问题 促整改 切实提高综合管理水平

整个检查为期11天、遍及8个城市、13个项目部

本报讯 （记者 杨科 赵银涛） 6月8日～18日，由集团公司董事长花世华、总经理李义带队，集团公司各部门负责人组成的综合检查组沿集团公司市场区域由南向北行进，分别到北海、桂林、南京、宜兴、扬州、北京、廊坊、天津8个城市共13个项目部进行实地检查，检查中检查组成员将各项目部在管理工作中存在的问题一一指出，要求他们重视检查结果，立即整改，切实提高综合管理水平。

本次综合大检查是集团公司今年开展的首轮大检查，检查的11天来，集团公司综合检查组成员日夜兼程，对13个项目部进行了全方位检查。检查过程中，检查组成员对各项目部管理工作采用现场检查与召开总结会议相结合的方式进行。

每到一处，检查组成员对照各自板块的工作重心与工作规范，通过察看工地现场、查阅资料、现场询问等手段详细了解被检查项目在安全、设备、材料、劳务队伍、人力资源、法务、党建后勤等方面的实际工作情况，通过实地检查，他们发现了各项目部值得肯定的工作，也查找出了所存在的问题。在每个项目部的总结会议中，检查组成员轮流将各自检查的结果作了通报，他们希望被检项目部重视检查结果，深刻认识各自存在的问题，对不符合规范要求的地方立即整改，确保项目各项工作有序顺畅，为提高工程质量、创中联世纪品牌打牢基础。

集团公司总经理李义在检查中重点强调了两个方面，一是要时刻绷紧“安全”这根弦。安全工作始终是企业各项管理工作的重中之重，只有安全生产才能为企业创造更多的效益。凡是在检查中发现的安全隐患，必须立即“消灭”，对即将完工的项目，尤其不能放松警惕；二是要确保施工各项流程的顺畅，要想尽一切办法克服劳动力紧张状况。

集团公司董事长花世华在对南方区域的检查中就项目管理现状、施工生产中存在的问题及工作思路与方法作出指示。他说，通过检查要促进项目部管理水平的提高，同时，要认真用好检查成果，对于好的做法与亮点要广泛推广，对于发现的问题要及时整改。检查结束后，还要及时搞好复查工作，做好问题隐患的整改和跟踪督查，以检查为契机，切实提高项目综合管理水平。