连云港第二个项目破土动土

为解决劳动力和其他资源的调配、降低施工成本、统一指挥等提供了极为有利的条件，该项目的开工是中裕公司开辟连云港市场的又一重大胜利。

滨江花园第一组团通过验收

了有关工程档案资料，验收结论认为，工程已按批准的设计内容建设完成，工程质量合格，顺利通过验收。                                                                                                                       扬州万河房产 杨慧

明确发展路线 落实战略调整 万河房地产开发公司认真落实集..

要提高效率；各分公司经理用于工作、锻炼、思考的时间分配为：“334”原则。每个员工对自己的人生要进行规划，部门做好考核。各分公司开始做3到5年的战略规划。    二、提升自己 带动别人   整合企业资源，提高开发公司管理人员的层次，不断学习，并且能够相互学习。在用人方面加大力度引进人才，尽可能的提供岗位需求的竞争机会。同时要重新编制管理制度。要求各部门每周都发现并提出问题，反馈问题解决方案，同时认真制定个人的发展规划。

总部基地中联世纪大厦近期封顶

级标准。每层600平米的开放尺度，轻松拥有整层空间建立企业总部。在现代和古典之间，建构不息绵延的辉煌，中联世纪大厦，气度非凡的大堂，层高八米，空间宽敞通透，装修典雅豪华，充分印证企业身份。

镇江图书馆顺利开工

集团第四次综合检查总结大会

各自检查情况都做了详细的通报。  9月29日，集团第四次综合检查总结大会在北京召开。参加此次大会的有集团董事长花世华、总经理钱志清以及各部门、分公司、项目部主要管理人员等。会议由总经理钱志清主持。   集团公司董事长花世华在会上做了重要讲话。他说：面对集团公司当前发展的局势情况，管理上要有质的飞跃，首先要做到重要的两点： 一、大调整    所谓“大调整”即管理思路清零，重新定位，也包括企业文化的准确凝练，明确管理模式，拿出规范来管理企业，改变大的环境。 1、从思想观念上的改变    目前集团管理上还存在“指挥的多，指导的少”的状况，要想从根本上改变，首先管理思路必须改变，思想观念也要改变，不能有害人之心，要充分发挥管理上的指导作用。 2、经营理念和经营模式上的改变     让每件事情做得最好，让每件事情做得最精。遵循公平、公正、合理的原则，彻底跨过经营理念和模式的坎儿，能做好的事情要做好，能做到位的要做到位。把原来的管理向经营转变。 3、企业的发展和定位    成立华一控股有限公司，策略提倡先有企业文化后有公司，先有软件后有设计。1）选对自己的合作伙伴。2）根据自己的能力、社会关系、资源对企业做出详细的职业规划，正确的评估自己。3）作为企业，哪年都有发展，怎样能看到发展？选择适合企业的，培养出自己的合作伙伴，拿出发展思路，制定出个人的发展规划。 二、大智慧 1、提升自己，带动别人。 2、互相学习，整体提高。主要是综合素质的培养和提高，培养有社会责任感的人，做到“人人为你干事而不是人人为你办事”。 3、引进人才，竞争提升。 同时解决两个问题：抽调部分人员做新公司的企业文化；把中联世纪重新排队，先做软件再做硬件。  会上花总对分公司提出几点要求：1、会议精神改变过来，明确开会的目的。会议的内容报集团公司，改变会议内容。2、整个经营过程中一步一步与甲方沟通，真正履行国家的法律法规。3、今年的资金紧张，项目部加大收款力度。4、制定每个人的发展规划，全力配合人力资源部工作。  

强化集团管理 直面当前问题

部存在问题的解决会议  

集团出台新政 大力引进人才

补贴为100元×在本公司连续工作年限（以整年计算）。    2、老员工介绍新工人（上一整年内未在我公司注册的非管理人员）到我公司工作。注册后，连续工作满10个月或满270个出勤日以上的，由公司按每名技术工300元、壮工200元的标准给予中介个人一次性奖励。    3、老员工介绍具有两年以上相应工作经验的管理人员到我公司工作，注册后，连续工作满6个月或满150个出勤日以上，且不在本年度调遣前退场的，由公司按每人300元的标准给予中介个人一次性奖励。           另外，由各分公司负责造册，所在分公司负责人签字确认，经人力资源部复核，送总经理批准后交财务部门发放。此次出台的加奖办法已经下发文件《招工奖励实施办法》到各个部门。

金山花园四期工程顺利通过江苏省“安全文明工地”验收..

充分肯定了项目在安全生产、文明施工标准化工作中所取得的成绩。展示了中联世纪施工管理的水平和工程技术人员的素质。同时，验收组也对现场管理中还存在的一些不足提出了建议以及在今后施工中应注意的问题。项目部表示一定会认真重视验收小组提出的问题，对不足之处立即进行整改，使施工管理工作再上一个新台阶。

全国人大代表视察中凯公司五路居项目食堂

堂卫生和经营情况给予了很高的评价，并希望项目部要再接再厉，关心好、服务好项目员工，为建设首都、创建和谐工地作出更大贡献。  同行的卫生局的同志还检查了该食堂卫生许可证、食堂人员健康证等，并对食堂人员的卫生知识进行了提问；工商局的同志详细了解了食堂食品的进货渠道以及供货单位的营业执照、卫生许可证等相关手续，他们对检查的结果均感到相当满意。                                          五路居/景永高