集团第四次综合检查总结大会

 9月17日至25日，集团综合检查小组利用9天时间，对南京中裕公司、扬州华顺公司、天津中原公司、北京中凯公司以及石家庄分公司所有施工项目进行了今年的第四次综合大检查。各地项目检查后，检查组分别在南京、天津、北京召开了检查情况通报会，各项分管负责人对各自检查情况都做了详细的通报。

 9月29日，集团第四次综合检查总结大会在北京召开。参加此次大会的有集团董事长花世华、总经理钱志清以及各部门、分公司、项目部主要管理人员等。会议由总经理钱志清主持。

  集团公司董事长花世华在会上做了重要讲话。他说：面对集团公司当前发展的局势情况，管理上要有质的飞跃，首先要做到重要的两点：

一、大调整

   所谓“大调整”即管理思路清零，重新定位，也包括企业文化的准确凝练，明确管理模式，拿出规范来管理企业，改变大的环境。

1、从思想观念上的改变

   目前集团管理上还存在“指挥的多，指导的少”的状况，要想从根本上改变，首先管理思路必须改变，思想观念也要改变，不能有害人之心，要充分发挥管理上的指导作用。

2、经营理念和经营模式上的改变

    让每件事情做得最好，让每件事情做得最精。遵循公平、公正、合理的原则，彻底跨过经营理念和模式的坎儿，能做好的事情要做好，能做到位的要做到位。把原来的管理向经营转变。

3、企业的发展和定位

   成立华一控股有限公司，策略提倡先有企业文化后有公司，先有软件后有设计。1）选对自己的合作伙伴。2）根据自己的能力、社会关系、资源对企业做出详细的职业规划，正确的评估自己。3）作为企业，哪年都有发展，怎样能看到发展？选择适合企业的，培养出自己的合作伙伴，拿出发展思路，制定出个人的发展规划。

二、大智慧

1、提升自己，带动别人。

2、互相学习，整体提高。主要是综合素质的培养和提高，培养有社会责任感的人，做到“人人为你干事而不是人人为你办事”。

3、引进人才，竞争提升。

同时解决两个问题：抽调部分人员做新公司的企业文化；把中联世纪重新排队，先做软件再做硬件。

 会上花总对分公司提出几点要求：1、会议精神改变过来，明确开会的目的。会议的内容报集团公司，改变会议内容。2、整个经营过程中一步一步与甲方沟通，真正履行国家的法律法规。3、今年的资金紧张，项目部加大收款力度。4、制定每个人的发展规划，全力配合人力资源部工作。