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2012年08月华南区域公司：人才培养驶入快车道
南区域公司多管齐下，不拘一格培养人才。除了在人才市场大力招聘以外，还制定了一系列内部人才培养计划，专业技能培训学校因此应运而生。 在培训学校成立之初，区域公司就做好了周密的计划，定于每周六、周日晚8点组织年轻大学生及施工放线人员进行专业技能知识培训，邀请经验丰富的管理人员进行授课，培训地点为花样城、麓湖项目部。开班当日，培训学校还邀请了区域公司总裁俞青松担任首课讲师，为大家讲授施工放线基础知识，获得学员的满堂喝彩。 截止目前，该学校已经组织了四次培训。 专业技能培训学校的成立对促进年轻人才的培养工作具有重要意义，也意味着华南区域公司的人才培养正式驶入快车道。
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2012年08月强化经营抓技术 全力确保升特级
年底前必须完成。 会议指出，在集团公司董事局的正确领导下，前一阶段集团公司坚持以科学发展观为指导，以“降本增效”为立足点，以项目管理和经营为中心，各项工作态势良好，市场开拓出现了好景象，运营管理出现了好局面，人才建设出现了好势头，服务基层出现了好形势。 会上，区域公司总裁对各区域公司在前一阶段工作中存在的问题进行了实事求是的汇报，同时结合下阶段的区域发展定位、市场开拓、工程质量、企业形象宣传等工作作出了具体部署。 会议明确了集团公司下阶段的发展要求：抓好安全生产工作，确保企业和谐发展；抓好机械设备管理工作，确保设备正常运行；严把技术质量关口，树立企业良好品牌；抓好后勤保障工作，确保员工住得好、吃得好；抓好人才培养工作，建立高效的人才梯队。 会议强调，集团公司在“五年时间升特级企业”发展规划接下来的三年多时间里，集团公司管理层要将升特级作为第一要务，将任务层层分解、落实，真正将这一目标与公司当前各项管理工作紧密结合。 为了做好晋升特级资质企业的准备工作，会议提出了要做好五个方面的部署：一是成立升特级资质企业领导小组，小组内的成员要做好分工、各负其责；二是提升区域配置，将区域管理作为今后管理的重点；三是突出以经营为龙头，抓好三次经营，加大对与经营相关人员的奖罚力度；四是增加技术实力，重视技术工作的重要作用，加强国家级工法的开发与申报；五是提升集团管理人员的综合素质，将团队意识纳入考核指标。
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2012年08月茂华集团来集团公司参观考察
况进行了具体介绍，他说，现在集团公司的市场布局很广，承接的项目也具有一定的规模，为更好地完成任务，主要采用（集团总部、区域公司、项目部）三级管理机制对项目部施工情况逐级进行管理，同时集团公司会不定期地组织相关负责人对各个施工环节进行综合检查，确保工程高质量、高标准地完成。在听过李义的介绍后，樊刚表示，与中联世纪建设集团以往的合作进行的很顺利，希望能与中联世纪进行进一步的合作，相信双方今后的合作会更加愉快。 随后，樊刚一行在施进新等领导的陪同下，对石家庄、廊坊项目部的施工情况进行了实地考察。
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2012年08月“升特”，你准备好了吗
集团公司召开的管理工作（视频）会议上，董事局主席花世华再次提出了“升特”要求，并着重强调在接下来的三年时间里，集团公司将视升特级资质企业为第一要务。 调查数据表明，目前国内有特级资质企业230多家，建筑企业占160多家，尤其是住建部对新资质标准的颁布，使得建筑企业“升特”门槛更高，条件更苛刻。在这样的大环境下，集团公司决定迎难而上，原因有二：一是近几年集团公司发展形势较好，符合了“升特”要求。虽然这几年金融危机、欧债危机和国内房地产调控等不利因素接连不断，但集团公司能够审时度势，化危为机，迎接了一次又一次严峻挑战，创造了一次又一次佳绩。华南区域占领了桂林、北海市场两大市场，承建的项目是三个具有面积大、楼层高等特点的城市综合体；华东区域主要以长三角地区为目标市场，在江苏省省会城市南京占有一席之地，尤其在旅游城市扬州开拓了政府代建工程，建筑面积之大，特点突出；华北区域天津市场不仅有50层高的卓越大厦，而且还有大而全的城市综合体花样郡；廊坊市场稳固，在这个毗邻北京的市场上拥有项目部四个，可谓占领了廊坊建筑市场的半边天；石家庄市场大工程接连不断，三十万平米的工程正在施工中，二十万的工程又基本落实；张家口市场更为突出，百万平米的工程合同已经签订，这些都是集团公司的价值体现，也是集团公司“升特”的充分理由。二是“升特”将给集团公司带来更多的发展机遇。特级资质是企业参与竞标活动的入场券，只有拥有它，才能在其允许的行业、范围内从事相关活动，进行项目竞标。特级资质决定着企业在建筑市场中的竞争地位和能力，进而影响企业的经营绩效，从而对企业的生存、发展产生重大影响，为实现“做国内一流、有国际影响的建筑专家”这一目标，集团公司“升特”是必然选择。 “升特”，你准备好了吗？ “升特”必须提高生产能力。企业施工生产能力是晋升特级资质企业的重点考核指标之一，生产能力的强弱直接影响了资质的等级。因此，“升特”给企业在生产方面提出了更高的要求。一是要拥有自己的技术优势与专业特长；二是要提高市场竞争能力与自主创新能力；三是要制定具有自身特点的企业技术标准和施工工法以及管理制度。 “升特”必须加强财务管理。企业的注册资金、赢利水平等情况直接决定着集团公司“升特”的成败。财务管理必须集合资金这一最基本的优势，才能有效参与竞争。 “升特”必须做好人力资源工作。企业管理人员的职称、执业资格及其数量、级别等是企业“升特”的基本要求，企业管理人员只有达到这些指标，才能获得相应级别的资质等级。 “升特”必须提高企业诚信度。企业要想取得良好的经济效益及长远发展，就要对信誉予以足够的重视，一是要破除只重经济效益而轻视信誉的思想，在信誉的创立、保护、提高上下功夫；二是要切实抓好工程质量与安全管理，确保信誉的创立；三是要积极开展宣传报道，促进信誉的提高；四是要充分重视企业人文建设，扩大信誉的内涵基础。 “升特”必须做好信息化建设工作。建筑企业信息化是提高经营管理水平和核心竞争力的一种手段，是“升特”的重要指标之一。其目的是通过信息系统对企业运作的各个环节进行控制和反馈，将信息化深入到经营、财务、生产等多个方面，形成一个以核心业务流程为基础，以人、财、物管理为重点工作流程的信息化管理系统，将企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合起来，实现企业内部业务流程现代化。
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2012年08月“2011年度江苏省建筑业百强企业”
上图为“百强企业”奖状和奖牌。 王冬玲/摄影报道
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2012年08月集团公司又有两名同志光荣加入中国共产党
为中心的同时，十分注重党组织建设，从各个层面不断创新，与时俱进，吸收新鲜血液，组织规模不断壮大，整体素质不断提高，很好地带动了公司企业文化建设，提升了员工的凝聚力。
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2012年08月做好“三高”“雨汛”期间的安全生产
、9三个月是高温施工季节，又是雨汛多发时期，各区域公司、项目部要切实加强极端天气的安全生产管理，完善管理制度，明确分工，落实安全主体责任；要编制切实可行的措施方案，制定相应应急预案；要加强现场管理，规范操作；要做好安全教育及安全技术交底工作，进行一次自查自纠活动。 文件还强调了项目部要关注高温作业下员工的安全，为其提供清凉油、“十滴水”等防暑药品，保障员工休息时间，并采取有效降温办法，防止中暑现象的发生。
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2012年08月华南区域公司：培养人才“亮”绝招
。 俞青松在会上强调，随着承接项目规模的日渐扩大，华南区域公司现有的人才储备已经无法满足区域公司突飞猛进地发展，如何留住人才、培养人才是一个亟待解决的问题。他说，现在的人才队伍管理工作与以往有所不同，管理不能只靠口头上的“人性化”，必须要制定相应制度确保落实，因此区域公司与项目部应该制定一些激励人才进步的奖罚制度，努力完善人才队伍建设。他说，在招收新进人员的同时要抓好现有员工的培养工作，打造复合型人才是集团公司、区域公司以及项目部解决人才问题的当务之急。针对这一问题，华南区域公司要组织开展培训工作。 经讨论，华南区域公司将在今后几个月内组织开展培训工作，培训共分12期，从施工放线、混凝土浇筑、模板工程的施工要求、屋面防水设计做法等方面进行讲解，由项目部有经验的员工担任主讲，施工班组、放线班组、实习生参加培训，培训结束后所有人员参加考试，并对前三名给予适当的奖励。
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2012年07月集团公司深入开展“安全生产月”活动
管理工作的重要部署，集团公司于六月份深入开展了“安全生产月”活动。 此次安全生产月活动以“科学发展、安全发展”为主题，由集团公司安全部总体部署，组织各项目部开展形式多样的安全教育活动。 安全月期间，项目部举办了安全生产宣传周、安全知识有奖竞赛、事故警示教育等活动，大力宣传“科学发展、安全发展”、“安全第一、以人为本”等安全核心理念，有效提高了全员安全文化水平，增强了员工安全生产意识和自我保护能力。 为营造浓厚的舆论氛围，活动期间，各项目部利用安全生产条幅、标语、黑板报等宣传形式，进行安全生产气氛渲染，强化安全生产宣传教育，普及安全知识，营造了良好的安全生产氛围。 此外，项目部以第一次综合大检查为依据，组织开展了一次自查自纠活动，认真查找施工过程中存在的安全生产薄弱环节，深挖事故隐患，抓好隐患治理项目的立项、实施、整改过程，优化管理措施，有效减少了安全事故的发生。 集团公司以此次“安全生产月”活动为契机，落实安全生产长效机制，提高员工的安全和责任意识，稳步推进安全生产工作顺利进行，全力以赴抓好安全生产工作。
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2012年07月16人与集团公司签订劳动合同
术学院“中联世纪班”于去年夏天成立，经过了集团公司领导与扬州工业职业技术学院领导的多次沟通，本着“拓宽学生知识面，提高学生综合素质”的目的开始合办的。“中联世纪班”的51名学生都是从学院建筑工程系里挑选出来的，经历了宣讲、报名、面试等环节，最终从千余名学生中脱颖而出，成为了首期班的学生。 为培养好这些学生，集团公司领导与校方领导都花了不少心血。一年来，集团公司董事局主席花世华3次赴学院沟通此事，并与院长张新科、副院长王亚河、建筑工程系主任张苏俊等进行了会晤。去年6月28日，花世华在党总支副书记张建达、副总裁张方琴、康建、华东区域总裁张朝辉等领导的陪同下出席了开班仪式。8月1日，张苏俊主任带领十几名教职工来到北京，参观了集团公司办公大楼，并赴天津实地考察了集团公司所属的几个项目部。暑假里，“中联世纪班”的51名学生冒着酷暑继续上课，很多老师也都放弃了休假，继续为学生上课。9月7日，集团公司总裁李义专门赴扬州为“中联世纪班”的学生上了一堂“成本管理”课，从商务谈判、临建搭设到工程材料节约等方面进行了详细讲解，当日，“中联世纪班”的同学们完成了大学期间的所有文化课程，经过集团公司人力资源部对他们进行的选拔后，51名学生中有44名与集团公司签订了顶岗实习协议。44 名学生被分配到集团公司各项目部，从事工程造价、施工放线、资料、技术等方面的实习。十个月的实习，学生们都表示学到了许多在课本上学不到的知识。 在这批学生毕业之际，双方的意愿达成了一致，最终有16名成绩优异、吃苦耐劳的学生与集团公司签订了劳动合同，成为了中联世纪大家庭的一员。 现场签订劳动合同 唐安营 /摄
