华南区域公司：培养人才“亮”绝招

华南区域公司：

本报讯（记者 黄飞）7月10日晚上八点半，桂林花样城项目部会议室内灯火通明，华南区域公司总裁俞青松与花样城项目部、麓湖项目部的项目经理、生产经理、技术经理进行了会晤，就如何解决项目部人才匮乏及对现有员工培养工作等问题进行了面对面地交流与探讨。
　　俞青松在会上强调，随着承接项目规模的日渐扩大，华南区域公司现有的人才储备已经无法满足区域公司突飞猛进地发展，如何留住人才、培养人才是一个亟待解决的问题。他说，现在的人才队伍管理工作与以往有所不同，管理不能只靠口头上的“人性化”，必须要制定相应制度确保落实，因此区域公司与项目部应该制定一些激励人才进步的奖罚制度，努力完善人才队伍建设。他说，在招收新进人员的同时要抓好现有员工的培养工作，打造复合型人才是集团公司、区域公司以及项目部解决人才问题的当务之急。针对这一问题，华南区域公司要组织开展培训工作。
 　　经讨论，华南区域公司将在今后几个月内组织开展培训工作，培训共分12期，从施工放线、混凝土浇筑、模板工程的施工要求、屋面防水设计做法等方面进行讲解，由项目部有经验的员工担任主讲，施工班组、放线班组、实习生参加培训，培训结束后所有人员参加考试，并对前三名给予适当的奖励。