强化经营抓技术 全力确保升特级

 强化经营抓技术  全力确保升特级

   集团公司召开管理工作会议

　　本报讯（记者 杨科）6月26日，集团公司召开管理工作（视频）会议，项目部五大经理以上人员参加会议，会议设北京一个主会场，南京、天津、扬州、桂林、北海5个分会场。会议对集团公司前一阶段工作进行了总结，部署了下阶段的工作重点，特别是强调了升特级资质的相关问题，要求2015年底前必须完成。
　　会议指出，在集团公司董事局的正确领导下，前一阶段集团公司坚持以科学发展观为指导，以“降本增效”为立足点，以项目管理和经营为中心，各项工作态势良好，市场开拓出现了好景象，运营管理出现了好局面，人才建设出现了好势头，服务基层出现了好形势。
　　会上，区域公司总裁对各区域公司在前一阶段工作中存在的问题进行了实事求是的汇报，同时结合下阶段的区域发展定位、市场开拓、工程质量、企业形象宣传等工作作出了具体部署。
　　会议明确了集团公司下阶段的发展要求：抓好安全生产工作，确保企业和谐发展；抓好机械设备管理工作，确保设备正常运行；严把技术质量关口，树立企业良好品牌；抓好后勤保障工作，确保员工住得好、吃得好；抓好人才培养工作，建立高效的人才梯队。
　　会议强调，集团公司在“五年时间升特级企业”发展规划接下来的三年多时间里，集团公司管理层要将升特级作为第一要务，将任务层层分解、落实，真正将这一目标与公司当前各项管理工作紧密结合。
 为了做好晋升特级资质企业的准备工作，会议提出了要做好五个方面的部署：一是成立升特级资质企业领导小组，小组内的成员要做好分工、各负其责；二是提升区域配置，将区域管理作为今后管理的重点；三是突出以经营为龙头，抓好三次经营，加大对与经营相关人员的奖罚力度；四是增加技术实力，重视技术工作的重要作用，加强国家级工法的开发与申报；五是提升集团管理人员的综合素质，将团队意识纳入考核指标。