“升特”，你准备好了吗

“升特”，你准备好了吗 
           

          .唐安营

　　2010年的第一次经济工作会议上，集团公司提出了五年内晋升特级资质的要求，时至2012年6月26日，在集团公司召开的管理工作（视频）会议上，董事局主席花世华再次提出了“升特”要求，并着重强调在接下来的三年时间里，集团公司将视升特级资质企业为第一要务。　　
　　调查数据表明，目前国内有特级资质企业230多家，建筑企业占160多家，尤其是住建部对新资质标准的颁布，使得建筑企业“升特”门槛更高，条件更苛刻。在这样的大环境下，集团公司决定迎难而上，原因有二：一是近几年集团公司发展形势较好，符合了“升特”要求。虽然这几年金融危机、欧债危机和国内房地产调控等不利因素接连不断，但集团公司能够审时度势，化危为机，迎接了一次又一次严峻挑战，创造了一次又一次佳绩。华南区域占领了桂林、北海市场两大市场，承建的项目是三个具有面积大、楼层高等特点的城市综合体；华东区域主要以长三角地区为目标市场，在江苏省省会城市南京占有一席之地，尤其在旅游城市扬州开拓了政府代建工程，建筑面积之大，特点突出；华北区域天津市场不仅有50层高的卓越大厦，而且还有大而全的城市综合体花样郡；廊坊市场稳固，在这个毗邻北京的市场上拥有项目部四个，可谓占领了廊坊建筑市场的半边天；石家庄市场大工程接连不断，三十万平米的工程正在施工中，二十万的工程又基本落实；张家口市场更为突出，百万平米的工程合同已经签订，这些都是集团公司的价值体现，也是集团公司“升特”的充分理由。二是“升特”将给集团公司带来更多的发展机遇。特级资质是企业参与竞标活动的入场券，只有拥有它，才能在其允许的行业、范围内从事相关活动，进行项目竞标。特级资质决定着企业在建筑市场中的竞争地位和能力，进而影响企业的经营绩效，从而对企业的生存、发展产生重大影响，为实现“做国内一流、有国际影响的建筑专家”这一目标，集团公司“升特”是必然选择。
    “升特”，你准备好了吗？
    “升特”必须提高生产能力。企业施工生产能力是晋升特级资质企业的重点考核指标之一，生产能力的强弱直接影响了资质的等级。因此，“升特”给企业在生产方面提出了更高的要求。一是要拥有自己的技术优势与专业特长；二是要提高市场竞争能力与自主创新能力；三是要制定具有自身特点的企业技术标准和施工工法以及管理制度。    
    “升特”必须加强财务管理。企业的注册资金、赢利水平等情况直接决定着集团公司“升特”的成败。财务管理必须集合资金这一最基本的优势，才能有效参与竞争。
    “升特”必须做好人力资源工作。企业管理人员的职称、执业资格及其数量、级别等是企业“升特”的基本要求，企业管理人员只有达到这些指标，才能获得相应级别的资质等级。
    “升特”必须提高企业诚信度。企业要想取得良好的经济效益及长远发展，就要对信誉予以足够的重视，一是要破除只重经济效益而轻视信誉的思想，在信誉的创立、保护、提高上下功夫；二是要切实抓好工程质量与安全管理，确保信誉的创立；三是要积极开展宣传报道，促进信誉的提高；四是要充分重视企业人文建设，扩大信誉的内涵基础。
     “升特”必须做好信息化建设工作。建筑企业信息化是提高经营管理水平和核心竞争力的一种手段，是“升特”的重要指标之一。其目的是通过信息系统对企业运作的各个环节进行控制和反馈，将信息化深入到经营、财务、生产等多个方面，形成一个以核心业务流程为基础，以人、财、物管理为重点工作流程的信息化管理系统，将企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合起来，实现企业内部业务流程现代化。