天山集团来集团进行管理经验交流

行了深入探讨，双方在愉快的气氛中结束了此次会晤。 河北天山集团是一家具有国家建筑总承包一级资质、国家房地产开发一级资质，在河北省享有较高美誉的综合性企业集团，天山集团副总裁杨尚峰表示从我公司承建的项目中可以看出我们是一家管理非常规范的公司，此次交流使他更加坚信了这种看法，在交流探讨中发现双方存在很多方面的共识,我们在很多方面的管理经验值得他们借鉴，并希望在以后的工作中双方能够继续交流、再次合作。  

集团对各项目部进行综合大检查

扬州市委书记季建业视察滨江花园项目部

、进度和安全特别重视。在和张朝辉总经理及项目部负责人交谈时说：“我们市委市政府对整个扬州市的拆迁安置房比较重视，特别是滨江花园工程。希望你们在保证工程质量和进度的前提下确保全体职工的安全生产与文明施工，要让老百姓住上放心、满意的房子。”        随后，季建业等一行视察了施工现场的安全、质量以及外部形象等，季书记表示从进入工地的大门就知道我们这家企业具有非常规范的管理和一流的企业文化，扬州缺少的就是这样的企业和施工队伍。并对我们在扬州立足和发展寄予厚望和鼓励，希望我们为扬州今后的发展做出更多的贡献。                                                                                         滨江花园项目部/黄飞

中凯公司组织参观“纪念长征胜利70周年”展览

大无畏精神深深震撼了所有的参观者。        伟大领袖毛主席曾经说过：“讲到长征，请问有什么意义呢？我们说，长征是历史纪录上的第一次，长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机。”不错，长征的意义并不仅仅是长征本身，它留给后人的是享之不尽的精神财富。我们在接受长征精神熏陶的同时，不要忘了把这种精神发扬到我们的工作中去，到我们的生活中去。有了这种精神，任何困难都无法阻挡中联人前进的步伐！                                                                                                   中凯公司商务部/魏莉

日本客人参观三里河项目部

bsp;  虽然三里河3号地综合楼工程建筑面积只有八千平方米，但是公司、项目部上下都非常重视该项目的管理，该项目已经成为我公司的形象工程，自施工以来受到建设单位、监理单位及社会各界的好评，此次来参观的日本客人也给予了高度赞扬。

集团召开建筑业管理落实大会

三方的责、权、利，并就进一步加强项目管理提出了具体要求，还就集团员工薪酬考核等问题提出了解决方案。        首先，花董事长提出了当前建筑业在管理上存在的问题。第一，由于最近两年公司扩张速度太快，导致管理人员调动频繁，使得项目在管理过程中出现了较多问题；第二，公司主要管理人员没有尽到责任，滥做“好人”，发现问题不指出、不处理、不处罚，对人对事不能做到公平、公正、公开；第三，由于上述两点原因，造成了公司其他管理人员对集团、对分公司、对项目经理的不信任，在思想上形不成统一，导致工作没有积极性，甚至造成人才流失；第四，某些管理人员在工作中利用职权之便，招收自己的亲戚、朋友到自己单位，甚至拿材料供应商的“好处”，谋取私利；第五，三个建筑分公司在组建一年的时间内，没有积极进行班子建设，没有形成以公司为核心的管理集体；第六，项目与项目之间没有形成比、学、赶、超的态势，管理人员之间的交流太少、学习不够。        接着，花董事长分析了要想彻底解决目前存在的问题，改变令人不满意的现状，必须首先理顺集团、分公司、项目部三者的责、权、利。经大会研究讨论，并制定了《合作管理协议书》，明确了集团、分公司和项目部的职责及合作分工关系：        集团的职责范围是：一、建立业务信息台帐，组织工程项目的前期洽谈，配合分公司做好工程项目的招投标及工程合同的签订、确定，对项目运行中的洽商变更及时做出修改和调整，配合分公司商务部做好项目的结算工作；二、做好材料信息采集并建立材料、加工订货、分包等价格台帐；配合分公司的材料主管（分公司经理）做好材料价格的认定和有关大型材料合同的签订，并报集团评审委员会审核；三、对项目的直接成本和间接成本的费用进行最终审批；四、配合分公司要求做好人力资源的招聘、录用、培训、考核、辞退等工作；五、对项目部提交的项目管理所有方案进行审核，并签字认可，参与重要方案的编写；六、根据集团实际情况配合分公司做好周转材料、机械设备的调度、维修、保养等工作；七、监督分公司与项目部依据合同要求做好资金的回收；根据分公司、项目部的实际情况，安排资金的使用；八、做好企业文化的宣传，配合做好各分公司的文化建设；九、对各分公司、项目部进行监督、检查，每月不少于一次。        分公司的职责范围是：一、负责项目信息的采集、跟踪，参与合同的谈判和合同条款的完善；经集团主管领导确认后报集团合同评审委员会审核，并带领项目部履行合同；二、做好信息的采集并建立材料价格、加工定货、分包等价格台帐；做好材料价格的认定和有关大型材料合同的签订及分包项目合同的签订，经集团领导确认后报集团合同评审委员会审核；三、对本公司及项目部的直接成本和间接成本的费用进行审核；四、根据分公司的发展需要，做好人员招聘、录用、培训、考核、薪酬评定、员工辞退等工作，并报集团人力资源部审核备案；五、对项目部项目管理中的所有方案参与编写，对重要方案组织有关人员进行论证、学习，并审核签字认可，报甲方审定备案；六、配合项目部编制好周转材料和机械设备的使用计划、及时申报，并监督项目部做好周转材料和机械设备的日常维修、保养等工作；七、做好并配合项目部，依据合同的要求做好资金回收工作；根据分公司、项目部的实际情况，做好资金使用的计划申报，并根据各材料供应商、分包商、日常费用、职工预支款的实际情况，合理安排资金；八、做好对企业文化的宣传，负责分公司、项目部的文化建设；九、对项目部的安全、质量、成本控制（含劳动定额）、生产进度、机械料具、文明施工、后勤等实施监督管理。        项目部的职责范围是：一、根据项目的实际情况，结合集团和分公司的人力资源情况，科学组建相应的项目管理班子及施工队伍；二、组织项目班子学习合同内容，掌握合同条款；三、根据工程周边情况对项目进行整体策划，并绘制相应的平面布置图，负责编制工程项目的所有方案，报分公司、集团审核备案，并组织实施；四、根据项目的施工进展情况，提前7天编制出材料、机械、人员及资金的使用计划，报分公司审核落实；五、制定相应的项目管理【安全、质量、成本控制（含劳动定额）、生产进度、机械料具、文明施工、后勤】目标，并落实到相应的责任人。并报分公司、集团备案；六、依据项目管理目标，每月对相关责任人进行考核，公布奖惩结果，并报分公司、集团备案；七、做好项目施工过程中的洽商变更，及时办理签证手续，并报送分公司商务部；八、项目经理每周组织一次各部门人员对施工现场的全面检查并做好记录。对不符合要求的必须立即整改，并对相关责任人进行处罚，把处罚结果报分公司；九、根据合同条款，及时催收工程进度款、工程竣工结算款；十、配合分公司商务部及时做好竣工结算工作，并及时做好竣工结算确认、签字手续；十一、项目经理及时组织人员做好竣工项目的回访保修工作；十二、项目经理班子主要成员必须关心职工，与职工经常沟通，提高项目施工队伍的凝聚力和战斗力。        在理顺了集团、分公司、项目部三者之间的责、权、利关系之后，要对三者的管理体系做出调整。在班子重新组建过程中，要把没水平、不负责的人员拿掉，提拔年轻、有文化、肯做事的人员到重要岗位。用人的原则是：不讲感情，只讲做事，讲能力水平。目前集团管理人员数目基本能满足集团的要求，分公司和项目部的班子建设主要从现有人员中挖掘，要注意新老结合，使老员工的经验和年轻员工的干劲形成优化组合；各项目部先要进行管理人员精简，把精简下来的人员安排到分公司去。要通过调动充实和完善分公司和项目部的领导班子，这次调整完毕后，原则上四年不变，保持班子和队伍稳定。        要抓紧进行各项管理程序的编制，要进一步规范管理，对目前的混乱状况进行调整。在项目管理中继续推行平面图管理办法，集团以及分公司在今后对项目部的检查过程中，首先要查资料，然后再到现场检查。要把各种要求、报告、约定等用正规的书面形式呈递，第一可以作为依据，第二也能起到规范和督促作用。        在规范管理方面花董事长提出以下几点要求：第一，所有项目部里面禁止开“小灶”，禁止使用各种电暖气设备，包括北京大黄庄总部；第二，所有项目部里面禁止住家属；第三，把所有职工宿舍和管理人员宿舍合并，宁可让多余的房间空着也不允许单住。        最后，花董事长就管理人员2005年的工资分配提出以下几项原则：第一，2005年的工资分配要依据其今年的工作表现发放。第二，拉大管理人员收入差距，取消原来的工资底线。第三，工资评定过程中要考虑其发展潜力。第四，对今年分配体系进行改革，工资水平要比2003年提高20％。第五，考核要有加进规模考核。        此次会议是就南京会议及扬州会议之后集团针对建筑业的又一个重大会议，是上两次会议的延伸和落实，《合作管理协议书》的出台明确了集团、分公司和项目部三方的责、权、利，并进一步夯实“项目管理”这个最基础也是最重要的环节，为集团战略目标的实现奠定了坚实的基础。

三里河项目部组织观看安全生产宣教电影

怕后果！        “安全是最大的节约，事故是最大的浪费”，三里河项目部通过组织观看此次安全宣教电影，使全体员工进一步提高了对安全的认识，充分意识到抓好安全生产工作的重要性，强化了安全意识，提高了安全素质，形成了时刻“关爱生命、关注安全”的良好氛围，牢记了“安全第一”思想。  

扬州市有关领导对滨江花园项目部进行节日慰问

后，各位领导对我们的食堂感到非常满意，同时对食堂工作人员提出了更高的要求，要求他们在注意菜的新鲜、卫生以及避免职工因食物因素而造成对工人的食物中毒等的前提下，还要不断提高饭菜的丰盛和可口程度。        随后各位领导来到项目部会议室，季允峰秘书长首先表示对我们中联世纪施工的滨江花园工程的质量和进度感到非常满意，同时提醒我们在节日内必须要安全、文明施工，要提高工人的安全意识和各种防范意识。一定要确保在节日内无任何安全事故发生，要让所有施工人员过一个安全祥和的节日。同时他还要求我们一定要再接再厉，时刻注意工程的质量和安全问题，要让居民住上称心满意的房子，并要关心好职工的生活，为职工解决实际困难，确保工人的利益。最后季秘书长希望我们能为扬州的发展和开发区的建设作出杰出的贡献。                                                                                                              滨江花园项目部/黄飞

集团召开中凯公司发展会议

他产业的发展。集团在南京会议以及扬州会议上都已经明确了建筑公司的基础性作用，但就目前来看，建筑公司在管理上是滞后的。        随后花董事长具体分析了中凯公司为什么要发展以及怎样去发展两个方面的内容。        第一，中凯公司为什么要发展。花董事长简单回顾了集团公司从九年前负债300万，到如今几个亿资产的历程，中凯公司目前除北京市场外，已经成功打入了河北石家庄市场，是必须不断向前发展的，不可能后退，也没有退路。        第二，中凯公司应该怎样发展。        首先是每一个人都要转变思想，调整心态，不讲以前，要把精力放在今后该怎样发展上。建筑公司要发展，项目管理是根本。集团在项目管理上规范了制度和过程，但从2003年至今，在项目管理上基本没有进步，而且项目部在管理和吃苦耐劳精神上大不如前，项目管理是一个复杂的工作，需要注意细节的东西，需要每一个管理人员实实在在地做好自己的工作。当看到在工程施工过程中，在质量和安全上存在问题必须及时指出，不要做“老好人”。        在用人机制上，要打破原来项目管理人员的编制，让有水平的人去干，要在年底前把年轻、有能力、有学历的人安排到合适位置，并且不能任人唯亲，自己的直系亲属不允许安排到自己的项目部或自己的分公司，人力资源部要进行细致调查，在年底前把不该用的人切掉。要重点培养25岁到35岁的管理人员，花董事长指出：在建筑公司做事不仅需要精力，还需要体力，所以必须把年轻人员摆在更高位置，在安排项目班子时要让年轻有学历的人员和现场管理经验丰富的人员合理搭配，但首先要保证团结。        随后，花董事长强调了在扬州会议后集团公司的总体方针是培养团队（公司）、培养企业的老总，要求培养团队的人员提高自身素质，给有能力的人提供平台。每个人要改变自己的习惯，要做到三勤：腿勤、眼勤、嘴勤。        最后，花董事长对中凯公司提出三点要求：第一，中凯公司要明确自己的发展方向；第二，所有人员都尽职尽责做好自己的本职工作；第三，在做好本职工作的同时，一切要严格遵循公司的规章制度，严格遵循《中联人的路》。

集团组织比赛庆“双节”

nbsp;   比赛中，大家的眼睛随着球“飞来飞去”，鼓掌声、欢呼声萦绕在整个比赛现场。大家以球来交流，以球来体现团队的斗志。大家在放松与休闲的同时，增进了感情，加深了友谊，增强了团队凝聚力，使此次“十一”及“中秋”双节显得更加有意义，更加丰富多采。