集团召开中凯公司发展会议

        2006年10月8日，集团召开中凯公司发展会议，集团各部门以及中凯公司全体班组长以上人员参加了会议，会议由中凯公司总经理施进新主持，花世华董事长在会上做了重要讲话。
        花董事长强调指出，集团的战略思路是通过建筑业保持良好态势来带动其他产业的发展。集团在南京会议以及扬州会议上都已经明确了建筑公司的基础性作用，但就目前来看，建筑公司在管理上是滞后的。
        随后花董事长具体分析了中凯公司为什么要发展以及怎样去发展两个方面的内容。
        第一，中凯公司为什么要发展。花董事长简单回顾了集团公司从九年前负债300万，到如今几个亿资产的历程，中凯公司目前除北京市场外，已经成功打入了河北石家庄市场，是必须不断向前发展的，不可能后退，也没有退路。
        第二，中凯公司应该怎样发展。
        首先是每一个人都要转变思想，调整心态，不讲以前，要把精力放在今后该怎样发展上。建筑公司要发展，项目管理是根本。集团在项目管理上规范了制度和过程，但从2003年至今，在项目管理上基本没有进步，而且项目部在管理和吃苦耐劳精神上大不如前，项目管理是一个复杂的工作，需要注意细节的东西，需要每一个管理人员实实在在地做好自己的工作。当看到在工程施工过程中，在质量和安全上存在问题必须及时指出，不要做“老好人”。
        在用人机制上，要打破原来项目管理人员的编制，让有水平的人去干，要在年底前把年轻、有能力、有学历的人安排到合适位置，并且不能任人唯亲，自己的直系亲属不允许安排到自己的项目部或自己的分公司，人力资源部要进行细致调查，在年底前把不该用的人切掉。要重点培养25岁到35岁的管理人员，花董事长指出：在建筑公司做事不仅需要精力，还需要体力，所以必须把年轻人员摆在更高位置，在安排项目班子时要让年轻有学历的人员和现场管理经验丰富的人员合理搭配，但首先要保证团结。
        随后，花董事长强调了在扬州会议后集团公司的总体方针是培养团队（公司）、培养企业的老总，要求培养团队的人员提高自身素质，给有能力的人提供平台。每个人要改变自己的习惯，要做到三勤：腿勤、眼勤、嘴勤。
        最后，花董事长对中凯公司提出三点要求：第一，中凯公司要明确自己的发展方向；第二，所有人员都尽职尽责做好自己的本职工作；第三，在做好本职工作的同时，一切要严格遵循公司的规章制度，严格遵循《中联人的路》。