花世华董事长赴革命 老区延安资助贫困学生

、修公路，得到了当地人民的拥护和爱戴。为进一步张扬爱心文化，接力希望工程，他决心把爱心传递到红色革命根据延安，为延安老区人民尽点微薄之力，尤其是让那些品学兼优但家庭困难的学生都能上得起学，都能感受到社会大家庭的温暖，将“爱心接力棒”永远传递下去，去帮助更多需要帮助的人，让公司文化结合延安精神在革命圣地落地开花，永久传承。　　在延安经过实地考察，花董事长把资助对象确定在延川县延川中学和延安市枣园镇裴庄小学，分别确定了26名和13名高、小学生，从这39名学生中，花董事长随机挑选了5名进行了实地走访，每到一名学生家里，他都要及时了解学生的家庭背景和收入情况等，并帮助学生家长分析贫穷原因、挖掘贫穷根源、建议脱贫办法，把“爱心”确实落到了实处。　　考察结束后，花董事长感慨地说：“我一定要让这39名孩子上学，上大学，对考不上大学的孩子，我要培养他们成为手艺人，让他们从根本上脱贫致富，并且成为致富带头人。”

集团公司总部喜迁华一控股大厦

域彩和坊路，中联世纪建设集团承租了华一控股大厦3层的整层办公楼，为使新办公楼能早日装修完毕，让大家早日搬到崭新的办公楼中办公，给大家一个新的舒畅工作环境，董事长花世华和总经理李毅一直非常关心装修进展情况，督促相关人员务必把这项工作作为当前所有工作的重中之重，必须在最短的时间内完工，确保在规定的时间内喜迁。　　此次喜迁部门为中联世纪建设集团总部所有部门和人员，这对集团公司整体形象的提升和公司的下一步发展有很大的帮助，也为公司的规范化管理提供了保障。　　 图为中联世纪建设集团办公室前台

天津喜年广场项 目一期工程封顶

凯润金城项目顺利封顶

花齐放，鞭炮齐鸣，声音响彻天空，整个现场喜气洋洋，气氛热烈；在喜庆的音乐声中，葛和凯总裁和董事长花世华共同为大楼喜封金顶。　　该工程总建筑面积22万平方米，地处繁华的南京市区新街口地段，且均为高层建筑，给工程施工带来了一定的难度。在项目部全体职工的齐心协力、辛勤奋战下，克服一切困难，顺利并安全的实现了全面结构封顶。         董事长花世华在封顶仪式上讲话  

梅江南喜年广场顺利通过 “天津市文明工地”验收

即工程简介牌、施工标牌、创优规划牌、安全生产措施牌、消防保卫牌、文明施工措施牌、施工现  场平面布置图等。要求以上图牌内容书写字体美观、正规、排放整齐有序。　　二是施工现场内各条施工道路应平整、硬化、畅通。施工现场内建筑材料、设备与机械应按施工总平面布置图分类堆放与安置，并设置标签。施工现场各项管理制度要健全，并要求各项制度均上墙，真真做到“安全生产、文明施工”。　　三是生活区域内应干净，无生活垃圾堆积。食堂卫生必须符合有关卫生要求，厨师应有健康证，要有防暑降温及保暖措施；宿舍内各类生活用品应排放整齐，厕所做到每日清扫、灭菌，有防蝇措施。　　最后，检查小组高度评价了项目部工作，认为项目领导班子有强烈的“创建”意识，能把创建工作纳入工作规划，有详细的创建规划和具体措施步骤。教育扎实，活动深入，通过有的放矢地开展各种教育，使创建目标、措施和要求深入人心，创建活动既轰轰烈烈，又扎扎实实，全员参与热情高，成效显著，各工区开展创建文明工地活动，没有死角，项目管理制度严格，管理水平较高，施工现场管理规范，标牌齐全，规格统一，机械设备、物资材料管理符合贯标要求，场地经常整理，保持清洁，安全达标，工地安全组织健全，制度完善，责任到人，教育常抓，检查认真，预防得力，安全防护符合施工规范标准。生活现场布置合理，设施齐全，伙房、澡堂、厕所干净卫生，宿舍整齐划一，会议室布置有序；一致同意通过我项目部“天津市文明工地”验收。  

集团公司欢迎 新员工入职

这样他们才能对公司有更进一步的了解。

南方公司基层党建显成效

开展组织活动，如定期开展义务劳动等。二是按照党建工作要求，建立健全党支部工作制度，主要有：“三会一课”制度，民主评议党员制度，党员先锋岗制度等。三是组织开展“送温暖”活动，为困难职工捐款；为关爱职工身体健康，组织医院上门为职工健康体检。四是为职工办实事，说实话。工地设立意见箱，注意倾听职工的意见和建议，并协调落实和实施。　　通过上述各项党建工作的有效开展，充分调动了党员的积极性主动性，较好地发挥了先锋模范和战斗堡垒作用，通过以点带面，在整个项目部形成了良好的工作氛围和积极上进的工作状态，同时在广大员工中树立了良好的形象，吸引了一批优秀青年向党组织积极靠拢。近期，南方公司已经有五名建党积极分子向党组织递交了入党申请书，接受党组织的考验和洗礼，希望早日能成为一名合格的中国共产党党员。

集团公司召开总经 理办公扩大会议

团公司各职能部门管理办法及工作措施进行了完善，明确了下一步工作方向。        会上，董事长花世华用辩证的方法鼓励大家要转变工作思路，在工作中要勇于面对困难和承担责任。同时他还提出四点工作要求：一是在年底之前人力资源部要把公司一些不合格的人员裁掉；二是不允许直系亲属在同一个项目部；三是集团公司要成立纪律检查小组，对一些违纪行为一经查处将严肃处理；四是解决好项目遗留问题。        副董事长钱志清对本次会议给予了高度评价，他说，大家的工作思路和管理办法都讲得很好，很符合公司发展实际，但是一定要把这些措施方法贯彻下去。他还要求大家在今后工作中要关注企业利润，同时激励措施要跟上。        总经理李毅对公司半年多以来完成的总产值进行了公布。并对下一阶段工作进行了部署：一是提高一线安全员的知识水平；二是全体员工要树立品牌意识；三是解决好人才引进和培养的问题；四是抓好审计工作；五是引导员工改变思想观念。集团公司常务副总经理张国勋、董事长助理兼副总经理王红雷，总会计师严峰、总工程师闫立、总经济师陈荣兵，集团公司副总经理兼南方公司总经理俞青松、集团公司副总经理兼北方公司总经理施进新分别对所管辖工作进行了发言。        又讯　23日，集团公司召开了董事会扩大会议。会议主要部署了股权改革问题。董事长花世华明确了本次改革的方向：一是要解决好曾对公司发展做出过重大贡献的老员工的养老问题；二是对公司现有员工要有一个合理的分配。  

北京顺义工业科技孵化器项目部成立

我公司顺利从诸多竞争对手接下工程做好了准备。 目前项目部正在加紧施工，为大部队的开进提前做好准备工作。

集团公司召开第二届董事会第三次会议

，李义为总经理，张国勋为常务副总经理，严峰为总会计师，王红雷为董事长助理，张磊为董事会秘书。 监事会决议任命赵国江为监事会主席，张兵为监事会秘书。 总经理办公会决议任命俞青松为集团公司副总经理兼南方公司总经理，施进新为集团公司副总经理兼北方公司总经理，王红雷为集团公司副总经理（兼），张朝辉为代建公司总经理，汤炳祥为华顺公司总经理，曹建清为北方公司副总经理，张建达为集团公司党支书记，闫立为集团公司总工程师，陈荣兵为集团公司总经济师兼商务部经理，姜鹏为集团公司副总工程师兼技术质量部经理，张方琴为集团公司资金部经理，康健为集团公司人力资源部经理，朱文平为集团公司法务部经理，唐安营为集团公司行政部经理，严峰为集团公司财务部经理（兼），肖允辉为集团公司水电安装部经理，朱诚强为集团公司安全部经理，季林为集团公司设备部经理。另外，还通过了南方公司和北方公司对所属管理人员的提名。 会上，董事长花世华阐述了本次会议的重要性和必要性，并要求与会人员就集团公司股改问题和公司存在的实际问题进行分组讨论，献计献策。为推动公司可持续性发展，花世华对下一阶段工作进行了部署：一是股改问题。为使公司顺应新形势下的发展需要，股改问题必须要提上议事日程，会后要尽快成立股改筹备小组，把这项工作扎扎实实推行下去；二是工资问题。人力资源部和财务部尽快把2008年的工资方案拿出来，原则上采取前几年的方式，但对公司贡献的大小也要有所针对，经营班子拿出之后交董事会审核。另外，集团公司和分公司各职能部门要更为地服务于项目部，只有项目部做的好，大家的收入才能上的去；三是经营问题。今后的经营过程中，要加强谈判力度，同时要提高参与经营人员的水平，二次经营比一次经营更重要，要加大经营力度，项目部要成立经营班子；四是管理问题。管理人是要讲究方法的，不能盲目的批评和夸张的表扬；五是分包问题。这是一个一直困扰我们的问题，解决这个问题最好的办法就是手里必须有资源（工程），让外分包看到继续合作的希望，这样才能便于管理；六是控制问题。首先制定明确的指标，通过指标的完成情况实施有控制。 副董事长钱志清说，集团公司二次经营要以项目为主，各项目部要把好利润的关口，考虑好成本的问题，同时要加强质量管理。另外，为对外分包队伍实行有效控制，2010年不允许整体分包。 新任总经理李义结合本次会议精神，就集团公司当前工作提出六条意见：一是责任明确。集团公司是由若干个分公司和项目部组成，其关系是一荣俱荣，一辱俱辱的关系，不存在推脱和内耗等问题。集团公司在股权重组和结构调整后，以项目管理为中心的宗旨不变，集团公司的职能部门既要服务于项目部，又要监督和指导项目部。二是当前南北两大区域公司的工作重点。没有项目就没有市场，没有市场就谈不上发展，发展才是硬道理。南方区域和北方区域的个别项目都面临着工程即将结束的问题，下半年的项目在哪里？需要我们两大区域经理集思广益，大力开拓市场，保证集团公司可持续发展。三是注重人才培养。21世纪什么最贵？是人才！在人才的培养方面我们要注意几个问题：第一，培养人才要有计划；第二，领导者的心态要端正；第三，怎样用心去培养；第四，对人才的理解就是人才是全社会。四是注重经营工作，培养经营团队。经营的意思是筹划并管理。对项目的经营可分为二次经营：一次经营就是拿下工程项目，争取到好的合同条件；二次经营是针对已经签订的合同条件，争取项目的利润最大化。五是注重学习，提升自身工作水平。社会在发展，知识在更新，这就要求我们的管理人员，要有一种终身学习的态度。特别是项目经理要多看一些《卓而成效的管理者》、《管理的实践》等方面的书籍来提高自己。六是建立健全监督机制，确保公司健康发展。随着公司规模不断壮大，建立健全监督机制，越来越显的重要，它的重要性可以体现在两个方面，其先是确保公司的资产的不流失，其次是对公司员工负责。