安全生产并非老调重谈

往往不尽人意。　　安全生产的确是重复了再重复，强调了再强调，也似乎成为了口头禅，让人不胜其烦，然而强调的结果却出现了“反正不出事就没什么大不了”心存侥幸的想法，殊不知这样做为今后埋下了大的隐患。一旦轻视安全，出现了事故，后果不堪设想，轻者身负重伤，重者断臂残腿，更有甚者失去生命。看来安全生产对于我们每一个人来说，不是对牛弹琴，不是事不关己，也并非老调重谈。　　像我们建筑企业，事故一旦发生，将会带来惨痛而不可挽回的代价。因此，强调安全生产，旨在引导大家树立“安全无小事”的理念，把安全工作当做工作之中的重中之重。集团公司于六月份开展的安全生产月活动，目的也是希望广大员工在思想上强化、突出安全工作的重要性，树立安全意识。在安全生产月活动中，通过安全生产工作地宣传，贯彻法律法规和掌握安全知识；通过事故警示教育活动，让广大员工切身了解事故带来危害；通过自查自纠，项目部进行一次彻底、不留死角地检查，消除身边的安全隐患，提高员工的自我保护意识。在安全生产月的活动中，努力营造出“安全为了生产，生产为了安全”的氛围。 　　安全事故是可以避免的，事故的发生往往有迹可循，通常是作业人员麻痹大意、违章操作。此次集团公司安全生产月活动以“科学发展、安全发展”为主题，根据经营领域的延伸、变化，及时科学地调整、规范管理体系和管理机制，赋予了安全管理更高的要求，把集团公司的发展与科学、安全有机的结合起来，开展安全月主题活动也是希望广大员工通过科学规范的施工操作，严格谨慎地按规章制度执行，消除一切安全隐患，杜绝一切安全违章，抓小事防大事，尽可能将事故消灭在萌芽之中。

天津卓越大厦项目部双喜临门

;                                                                   唐安营  /摄影报道

从山沟沟里发来的特殊传真

对花世华资助其女儿上大学的善举表达了诚挚的谢意。　　集团公司发展十五年来，在董事局主席花世华的领导下，始终坚持经济效益与社会责任同行，发展的同时不忘回报社会，曾出资数百万元为家乡修学建路，受到了家乡人民的好评。2009年，为了把慈善事业做得更深入，花世华提出要选择人文环境好、民风淳朴的地区资助一批学生，经过沟通联系与多次实地考察后，花世华最终决定以个人名义资助延安市延川县裴庄小学13名小学生、延川中学26名高中生。　　高海豆是花世华资助的三十九名学生中的一名。刘延红在信中说，她是延川县延水关镇高家畔村的农民，以种地维持生计，她的丈夫已经去世，她自己身体也不好。在女儿高海豆读高三，即将面临辍学的困境时，得到花世华资助的消息犹如喜从天降，花世华在了解了他们家的困难时，表示不仅要资助高海豆读完高三，还要继续资助她上大学直至大学毕业。花世华的资助对他们家可谓是雪中送炭，让他们感受到世间的温情。　　刘延红表示，现在女儿高海豆上了大学，若要他们家承担学费无异于是天文数字，而花世华资助的每年8000元相当于救命钱，有了这巨额的资助，他们便不会再为孩子开学时的学费发愁。她教育孩子要以感恩之心对待资助金，规划好钱的用途，把钱用在最需要的地方，绝不能乱花。 　　在来信最后，刘延红对花世华及中联世纪建设集团表达了诚挚的谢意与美好的祝福。  

廊坊德荣帝景项目部：调动全员参与安全学习

目部的施工人员。　　竞赛采取抢答的方式进行。试题的范围包括国家安全法律法规、安全基础知识、行业执行标准等内容，题目简洁形象，贴近实际施工操作。　　　在比赛过程中，选手们积极参与，现场气氛异常热烈。为取得到好的成绩，赛前，选手们提前做好准备，利用休息时间学习、巩固安全知识。　　花继华表示，通过安全知识竞赛的活动，调动了项目部员工参与安全生产学习教育活动的主动性，不仅普及了安全生产知识，还能真正达到“安全生产、预防为主”的目的。                                              安全知识竞赛现场   施洪华/摄影

桂林花样城项目部：安全生产是共同的责任

责任，针对“安全生产月”活动进行具体部署，全面提升安全生产管理水平。　　汤兴平在会上指出，项目经理部及各施工班组要紧紧围绕活动主题，成立活动小组，加强领导，精心策划。要增强安全教育宣传，在生活区和施工现场悬挂“科学发展、安全发展”的活动主题条幅，张贴安全题材的宣传标语、宣传展板，努力营造浓厚的安全生产氛围。组织管理人员对《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规学习，并结合工程实际和工种，对一线工作人员组织安全技术规程、安全生产措施的专项教育培训。　　他强调，6月是桂林的雨季，要结合实际施工特点，按照项目部防汛预案和雨季施工措施，以临时用电管理、高处作业、临边防护、机械设备安全、现场交通安全为重点，深入开展隐患排查治理工作，认真做好防汛工作，确保安全渡汛，全力遏制各类事故的发生。 　　在会议的最后，他再次强调安全生产是大家共同的责任。要求全体施工作业人员要从我做起，关注安全，关爱生命，变“要我安全”为“我要安全”，共同守护平安，努力维持项目部良好的安全生产环境和安全文化氛围，促进项目部安全生产水平不断提高。

集团公司召开第一次经济工作会议

，集团公司项目部副经理以上人员在主会场参加会议，近500名管理人员通过视频连线的方式在各分会场参加会议。    会议通报了本年度第一次综合检查情况，明确了2012年各条线发展思路和工作目标以及产值利润目标，为企业持续健康发展奠定了基础。    会上，集团公司董事局主席花世华作了重要讲话，他针对国内外当前的形势，对集团公司未来发展进行了全面规划。他说，集团公司今后的发展要重点做好六个方面的工作：一是要全力升至特级资质；二是要加强项目管理；三是要加强总部管理；四是要明确各部门的管理及项目管理；五是要加强区域管理意识；六是要完善人才培养体制。    集团公司总裁李义在会议中，通过三个方面阐述了未来竞争的激烈性以及应对办法：一是正确分析当前形势，牢牢把握发展机遇，增强应对挑战的责任感和紧迫感；二是明确三大目标，突出发展重点，全面提升企业盈利能力；三是剖析问题根源，解决发展瓶颈，全力保障企业健康运行。通过对国际市场和国内市场的客观分析，他表示在未来的发展中“大鱼吃小鱼”的局面已经显现，国营企业和实力强的企业在竞争中的优势越来越明显，随着我们的市场份额减少，挑战已不容忽视。针对这种情况，他提出要在危机中捕捉商机，不断加强团队建设，明确发展目标，突出发展重点，全面提升企业盈利能力。他还对企业文化和人才队伍建设方面工作提出建议，他认为企业文化是企业长期沉淀下的，根植于每个员工血液里的东西，不能单纯追求速成，只能从自己的行动逐步做起，将我们共有的意识形态体现出来；对于人才队伍建设，他要求我们重视培育团队、培养人才的过程，不能只是企业少数人在着急，而要让企业全体人员都参与其中。    集团公司常务副总裁施进新在会上作题为《创新思路抓推进，明确目标求发展，为打造一流的项目管理团队而努力奋斗》的综合检查情况汇报，汇报中客观详尽地总结了第一次综合检查中存在的主要问题和检查中的亮点，并提出下阶段的工作思路与重点。集团公司五位副总裁及三总师分别对2012年各自管理的条线工作进行部署。各区域公司总裁对所属区域的现状进行了分析，并做年度规划的工作报告。  

找问题 查原因 定措施 促发展

13天。   本次检查由集团公司常务副总裁施进新带队，检查组成员包括副总裁康建、闫立，机电安装公司总裁周玉堂，总经济师陈荣兵，以及安全、设备、劳务、审计、后勤、企业文化、集团办公室等相关部门负责人。    在检查过程中，检查组以“优则鼓励、差则整改”的原则，对各项目部工作提出科学的工作意见。针对每个项目的实际情况，对照检查内容，对项目的工作作出客观评判，并在总结会议中提出工作建议。    施进新在总结会议中指出，集团公司组织综合大检查，旨在及时地发现各项目部在施工过程中存在的问题，针对问题制定合理的解决措施，以此促进集团公司的发展。在总结会议中，他还强调安全施工的重要性，并督促各项目部针对今年年初集团公司提出的目标做出合理的工作规划，以保障今年工作目标的顺利完成。    检查中，检查组成员发现各项目部在项目管理方面都有各自不同的优势，应推广至其它项目，共同提升综合实力，对检查中发现的问题，检查组要求限期整改到位，确保工作顺利进行。  

扬州滨江西苑C区A组团封顶仪式隆重举行

领导、监理单位参加了封顶仪式。封顶仪式由扬州市经济开发区城乡建设局局长张长海主持。    滨江西苑C区工程总建筑面积17万平方米，自2011年6月开工以来,项目的进度、质量、安全文明施工等各方面都严格按照集团公司的管理规定执行，项目部在施工过程中攻克技术上的难点，严把质量关，经过十几个月的努力，其中A组团已经高质量、高标准地完成了主体结构封顶，得到建设单位、监理、质监站的高度评价。    丁晓东对滨江西苑C区Ａ组团工程的顺利封顶表示祝贺，同时也对工程的进度及质量给予了高度评价，他说该项目是政府确定的重点安置项目之一，对进一步提高开发区住宅品质的长足发展具有非常重要的意义。滨江西苑C区A组团的顺利封顶为开发区安置房建设开创了一个良好的局面，希望承担项目工程建设的全体工作人员再接再厉，保质保量地搞好后期的各项具体建设工作，圆满完成该工程的各项指标和任务，用汗水与智慧，为开发区老百姓如期入住创造美好的环境。    仪式上，集团公司华东区域总裁张朝辉代表施工单位致辞，他说，如今滨江西苑C区A组团主体结构已经全面封顶，我们仍将发扬“南通铁军”打硬仗的精神，一如继往的秉承合作共赢的理念，艰苦奋斗，努力拼搏，严于管理，争创精品工程，为开发区老百姓交出一份满意的答卷，为开发区经济腾飞，为中联世纪建设集团有限公司更好、更快地发展作出贡献。                                                  集团公司华东区域总裁张朝辉为封顶仪式致词    侯雪琴/摄影

这个目标我们能完成

三的名次。竞赛后，不少员工埋怨，说领导定的目标太高，不切实际，不仅浪费了人力、物力和财力，也极大地挫伤了员工的积极性。这件事说明筹划工作、确定目标必须切合实际，管理者不能靠“拍脑袋”决策，也不能不切实际地照搬别人的经验和做法，凡事要坚持实事求是，坚持从实际出发进行目标的制定。　　集团公司发展十五年来，一直坚持实事求是和贴近实际的原则开展工作，因此各项工作顺利进行，各项目标顺利实现，企业发展实现一步一个台阶。　　由于受欧洲债务危机和国内对房地产市场调控的影响， 2012年房地产市场形势严峻，建筑业市场竞争白热化，为更好地开展2012年及今后一个时期的工作，近日集团公司以视频会议的形式召开了2012年第一次经济工作会议。会议内容丰富、目标明确，可谓是集团公司发展的导向标，董事局主席花世华在会上强调了“六个方面”工作，并重点强调了升特级资质的问题，要求三年内努力实现这一目标。集团公司总裁李义在讲话中提出了“三大目标”，明确了发展重点，指出了发展瓶颈。五位副总裁以及三总师重点阐述了今年的管理思路、工作目标和具体工作措施。各区域公司总裁对所管辖区域进行了现状分析和工作规划。这些目标、措施、规划都是集团公司和各区域公司领导通过分析国内外经济形势，研究国内建筑市场行情，深入基层调研得来的结果，也是集团公司领导总揽全局，统筹兼顾的结果。尤其是在制定这些目标时集团公司较好地把握了以下几个方面的关系。一是量力而行和勇于进取的关系，使目标必须是“跳一跳，就能够得着”。二是把握好“长打算”与“短安排”的关系。把年度规划分解为阶段性计划，把综合性工作计划分解为单项工作计划，保证员工无论在任何时期，任何阶段，始终做到目标明、工作明、任务明。　　目标能否实现关键取决于落实与执行。因此，完成集团公司年度任务目标贯彻会议精神是关键，各单位负责人在会议现场纷纷表示将认真落实会议精神，把目标当成工作的动力，把措施当成完成任务的保障。努力从以下两个方面入手开展工作：一是要认真领会会议的精神实质内涵，找准切入点；二是要根据集团公司制定的目标进行分解，明确具体目标指数、完成期限、方式方法、责任人等，确保各项任务目标顺利完成。

第一次综合大检查剪影