集团公司召开第一次经济工作会议

       集团公司召开第一次经济工作会议

    本报讯（记者 赵银涛）5月3日至4日，集团公司召开了第一次经济工作视频会议，会议设海门一个主会场，北京、天津、北海、桂林、扬州、南京六个分会场，集团公司项目部副经理以上人员在主会场参加会议，近500名管理人员通过视频连线的方式在各分会场参加会议。
    会议通报了本年度第一次综合检查情况，明确了2012年各条线发展思路和工作目标以及产值利润目标，为企业持续健康发展奠定了基础。
    会上，集团公司董事局主席花世华作了重要讲话，他针对国内外当前的形势，对集团公司未来发展进行了全面规划。他说，集团公司今后的发展要重点做好六个方面的工作：一是要全力升至特级资质；二是要加强项目管理；三是要加强总部管理；四是要明确各部门的管理及项目管理；五是要加强区域管理意识；六是要完善人才培养体制。
    集团公司总裁李义在会议中，通过三个方面阐述了未来竞争的激烈性以及应对办法：一是正确分析当前形势，牢牢把握发展机遇，增强应对挑战的责任感和紧迫感；二是明确三大目标，突出发展重点，全面提升企业盈利能力；三是剖析问题根源，解决发展瓶颈，全力保障企业健康运行。通过对国际市场和国内市场的客观分析，他表示在未来的发展中“大鱼吃小鱼”的局面已经显现，国营企业和实力强的企业在竞争中的优势越来越明显，随着我们的市场份额减少，挑战已不容忽视。针对这种情况，他提出要在危机中捕捉商机，不断加强团队建设，明确发展目标，突出发展重点，全面提升企业盈利能力。他还对企业文化和人才队伍建设方面工作提出建议，他认为企业文化是企业长期沉淀下的，根植于每个员工血液里的东西，不能单纯追求速成，只能从自己的行动逐步做起，将我们共有的意识形态体现出来；对于人才队伍建设，他要求我们重视培育团队、培养人才的过程，不能只是企业少数人在着急，而要让企业全体人员都参与其中。
    集团公司常务副总裁施进新在会上作题为《创新思路抓推进，明确目标求发展，为打造一流的项目管理团队而努力奋斗》的综合检查情况汇报，汇报中客观详尽地总结了第一次综合检查中存在的主要问题和检查中的亮点，并提出下阶段的工作思路与重点。集团公司五位副总裁及三总师分别对2012年各自管理的条线工作进行部署。各区域公司总裁对所属区域的现状进行了分析，并做年度规划的工作报告。