这个目标我们能完成

     这个目标我们能完成

           . 唐安营

　　有一位基层领导上任伊始，正赶上集团公司搞知识竞赛。这位领导想踢好头三脚，就提出了“保二，争一”的口号和目标，可是由于基层单位平时工作较忙，很少有时间进行知识学习，结果只拿了倒数第三的名次。竞赛后，不少员工埋怨，说领导定的目标太高，不切实际，不仅浪费了人力、物力和财力，也极大地挫伤了员工的积极性。这件事说明筹划工作、确定目标必须切合实际，管理者不能靠“拍脑袋”决策，也不能不切实际地照搬别人的经验和做法，凡事要坚持实事求是，坚持从实际出发进行目标的制定。
　　集团公司发展十五年来，一直坚持实事求是和贴近实际的原则开展工作，因此各项工作顺利进行，各项目标顺利实现，企业发展实现一步一个台阶。
　　由于受欧洲债务危机和国内对房地产市场调控的影响， 2012年房地产市场形势严峻，建筑业市场竞争白热化，为更好地开展2012年及今后一个时期的工作，近日集团公司以视频会议的形式召开了2012年第一次经济工作会议。会议内容丰富、目标明确，可谓是集团公司发展的导向标，董事局主席花世华在会上强调了“六个方面”工作，并重点强调了升特级资质的问题，要求三年内努力实现这一目标。集团公司总裁李义在讲话中提出了“三大目标”，明确了发展重点，指出了发展瓶颈。五位副总裁以及三总师重点阐述了今年的管理思路、工作目标和具体工作措施。各区域公司总裁对所管辖区域进行了现状分析和工作规划。这些目标、措施、规划都是集团公司和各区域公司领导通过分析国内外经济形势，研究国内建筑市场行情，深入基层调研得来的结果，也是集团公司领导总揽全局，统筹兼顾的结果。尤其是在制定这些目标时集团公司较好地把握了以下几个方面的关系。一是量力而行和勇于进取的关系，使目标必须是“跳一跳，就能够得着”。二是把握好“长打算”与“短安排”的关系。把年度规划分解为阶段性计划，把综合性工作计划分解为单项工作计划，保证员工无论在任何时期，任何阶段，始终做到目标明、工作明、任务明。
　　目标能否实现关键取决于落实与执行。因此，完成集团公司年度任务目标贯彻会议精神是关键，各单位负责人在会议现场纷纷表示将认真落实会议精神，把目标当成工作的动力，把措施当成完成任务的保障。努力从以下两个方面入手开展工作：一是要认真领会会议的精神实质内涵，找准切入点；二是要根据集团公司制定的目标进行分解，明确具体目标指数、完成期限、方式方法、责任人等，确保各项任务目标顺利完成。