集团公司召开2010年第一次经济工作会议

李毅对2010年集团各项工作进行了再部署，提出8项重点工作：一、根据集团公司2号文件的要求，相关管理人员应认真履行岗位职责；二、转变采购模式；三、加强固定资产的管理；四、严抓质量管理工作，坚持以质量创品牌、求生存、谋发展；五、按照用3~5年的时间将中联世纪建设集团打造成为特级企业的发展愿景，中凯、中原、华顺和中裕公司要争取用一年的时间从3级企业升级为2级企业；六、做好工程款的回收工作；七、加强人才梯队的建设工作；八、发扬艰苦奋斗的优良传统，秉持勤俭节约的工作作风。     花董事长指出了2010~2012年中联世纪建设集团的发展规划及目标。市场定位为北京、上海、北海和武汉，经营范围是建筑总承包 ，各个市场的发展范围是以各城市为中心方圆500公里以内的区域 花世华非常注重领导干部素质的提高，在会上，他提出要打造一个优秀的团队，并对与会人员明确提出三点要求：一、学好外语；二、利用周末的时间进行“充电”，结合自身实际找一个合适的学校，在提高自身的同时扩大交际圈；三、牢记集团公司“包容 奉献 勤俭 创新 公平 公正 公开 规范”的十六字方针，以此为准则监督自己每天的工作。 花世华董事长特别强调：中高层管理人员要转变思想观念：一要做到包容, 二要真正理解好“干一行、爱一行”，要有持之以恒的精神；集团公司会逐步完成中高层人员学历的提高，在这个过程中，除了招收人才外，也要消除“低级高用”；在公司不断发展的过程中，公司形象也要随之提升，包括人员的着装、车辆及司机的综合素质等；注重向同行学习。 会上，集团公司党支副书记张建达传达了上级党组织对党建工作的要求，提出集团公司的党建目标是为了将党员队伍打造成一支最优秀的人力资源。 为了取保安全工作的扎实推进和落实，安全部经理朱诚强分别与南方公司总经理俞青松、北方公司总经理施进新、扬州代建公司总经理张朝辉签订安全生产责任书。 会议期间，各部门经理分别将部门工作现状、存在的问题及下阶段工作计划向花世华做了汇报，花世华一一提出了建议和要求。 此次会议由总经理李毅、常务副总经理张国勋主持。  

加强交流 增进友谊 共同发展

司南京凯润房地产开发有限公司总经理黄春华等一行来我公司考察。董事长花世华，总经理李毅分别进行了会见。监事会主席赵国江、副总经理兼南方公司总经理俞青松、董事长助理兼副总经理王红雷会见时就座。 　　“有朋自远方来，不亦乐乎。”李毅首先代表总经理班子对大发集团葛董事长一行的到来表示热烈的欢迎。他说，中联世纪是独立法人企业，目前具备国家一级房屋建筑资质，这次葛董事长的到来势必加强了两集团高层的互动，增强了互信、互利的合作关系，我们也想通过这次交流，了解大发集团企业文化，学到在企业管理方面的先进经验和好作法。同时，也想通过交流发现自己的不足，听取意见和建议。 　　葛和凯对这次交流给予了高度评价，他说，通过这几年的合作，双方有了一定的基础，通过定期的交流又把这种基础巩固了，才有了从磨合到了解，由了解到互信，用向前看的眼光，通过强强联手，来达到互利互惠的目的。 　　在李毅等领导陪同下，葛和凯一行分别参观了花世华旗下的华一控股和中联世纪两大集团。  

花世华董事长赴革命 老区延安资助贫困学生

、修公路，得到了当地人民的拥护和爱戴。为进一步张扬爱心文化，接力希望工程，他决心把爱心传递到红色革命根据延安，为延安老区人民尽点微薄之力，尤其是让那些品学兼优但家庭困难的学生都能上得起学，都能感受到社会大家庭的温暖，将“爱心接力棒”永远传递下去，去帮助更多需要帮助的人，让公司文化结合延安精神在革命圣地落地开花，永久传承。　　在延安经过实地考察，花董事长把资助对象确定在延川县延川中学和延安市枣园镇裴庄小学，分别确定了26名和13名高、小学生，从这39名学生中，花董事长随机挑选了5名进行了实地走访，每到一名学生家里，他都要及时了解学生的家庭背景和收入情况等，并帮助学生家长分析贫穷原因、挖掘贫穷根源、建议脱贫办法，把“爱心”确实落到了实处。　　考察结束后，花董事长感慨地说：“我一定要让这39名孩子上学，上大学，对考不上大学的孩子，我要培养他们成为手艺人，让他们从根本上脱贫致富，并且成为致富带头人。”

集团公司总部喜迁华一控股大厦

域彩和坊路，中联世纪建设集团承租了华一控股大厦3层的整层办公楼，为使新办公楼能早日装修完毕，让大家早日搬到崭新的办公楼中办公，给大家一个新的舒畅工作环境，董事长花世华和总经理李毅一直非常关心装修进展情况，督促相关人员务必把这项工作作为当前所有工作的重中之重，必须在最短的时间内完工，确保在规定的时间内喜迁。　　此次喜迁部门为中联世纪建设集团总部所有部门和人员，这对集团公司整体形象的提升和公司的下一步发展有很大的帮助，也为公司的规范化管理提供了保障。　　 图为中联世纪建设集团办公室前台

天津喜年广场项 目一期工程封顶

凯润金城项目顺利封顶

花齐放，鞭炮齐鸣，声音响彻天空，整个现场喜气洋洋，气氛热烈；在喜庆的音乐声中，葛和凯总裁和董事长花世华共同为大楼喜封金顶。　　该工程总建筑面积22万平方米，地处繁华的南京市区新街口地段，且均为高层建筑，给工程施工带来了一定的难度。在项目部全体职工的齐心协力、辛勤奋战下，克服一切困难，顺利并安全的实现了全面结构封顶。         董事长花世华在封顶仪式上讲话  

梅江南喜年广场顺利通过 “天津市文明工地”验收

即工程简介牌、施工标牌、创优规划牌、安全生产措施牌、消防保卫牌、文明施工措施牌、施工现  场平面布置图等。要求以上图牌内容书写字体美观、正规、排放整齐有序。　　二是施工现场内各条施工道路应平整、硬化、畅通。施工现场内建筑材料、设备与机械应按施工总平面布置图分类堆放与安置，并设置标签。施工现场各项管理制度要健全，并要求各项制度均上墙，真真做到“安全生产、文明施工”。　　三是生活区域内应干净，无生活垃圾堆积。食堂卫生必须符合有关卫生要求，厨师应有健康证，要有防暑降温及保暖措施；宿舍内各类生活用品应排放整齐，厕所做到每日清扫、灭菌，有防蝇措施。　　最后，检查小组高度评价了项目部工作，认为项目领导班子有强烈的“创建”意识，能把创建工作纳入工作规划，有详细的创建规划和具体措施步骤。教育扎实，活动深入，通过有的放矢地开展各种教育，使创建目标、措施和要求深入人心，创建活动既轰轰烈烈，又扎扎实实，全员参与热情高，成效显著，各工区开展创建文明工地活动，没有死角，项目管理制度严格，管理水平较高，施工现场管理规范，标牌齐全，规格统一，机械设备、物资材料管理符合贯标要求，场地经常整理，保持清洁，安全达标，工地安全组织健全，制度完善，责任到人，教育常抓，检查认真，预防得力，安全防护符合施工规范标准。生活现场布置合理，设施齐全，伙房、澡堂、厕所干净卫生，宿舍整齐划一，会议室布置有序；一致同意通过我项目部“天津市文明工地”验收。  

集团公司欢迎 新员工入职

这样他们才能对公司有更进一步的了解。

南方公司基层党建显成效

开展组织活动，如定期开展义务劳动等。二是按照党建工作要求，建立健全党支部工作制度，主要有：“三会一课”制度，民主评议党员制度，党员先锋岗制度等。三是组织开展“送温暖”活动，为困难职工捐款；为关爱职工身体健康，组织医院上门为职工健康体检。四是为职工办实事，说实话。工地设立意见箱，注意倾听职工的意见和建议，并协调落实和实施。　　通过上述各项党建工作的有效开展，充分调动了党员的积极性主动性，较好地发挥了先锋模范和战斗堡垒作用，通过以点带面，在整个项目部形成了良好的工作氛围和积极上进的工作状态，同时在广大员工中树立了良好的形象，吸引了一批优秀青年向党组织积极靠拢。近期，南方公司已经有五名建党积极分子向党组织递交了入党申请书，接受党组织的考验和洗礼，希望早日能成为一名合格的中国共产党党员。

集团公司召开总经 理办公扩大会议

团公司各职能部门管理办法及工作措施进行了完善，明确了下一步工作方向。        会上，董事长花世华用辩证的方法鼓励大家要转变工作思路，在工作中要勇于面对困难和承担责任。同时他还提出四点工作要求：一是在年底之前人力资源部要把公司一些不合格的人员裁掉；二是不允许直系亲属在同一个项目部；三是集团公司要成立纪律检查小组，对一些违纪行为一经查处将严肃处理；四是解决好项目遗留问题。        副董事长钱志清对本次会议给予了高度评价，他说，大家的工作思路和管理办法都讲得很好，很符合公司发展实际，但是一定要把这些措施方法贯彻下去。他还要求大家在今后工作中要关注企业利润，同时激励措施要跟上。        总经理李毅对公司半年多以来完成的总产值进行了公布。并对下一阶段工作进行了部署：一是提高一线安全员的知识水平；二是全体员工要树立品牌意识；三是解决好人才引进和培养的问题；四是抓好审计工作；五是引导员工改变思想观念。集团公司常务副总经理张国勋、董事长助理兼副总经理王红雷，总会计师严峰、总工程师闫立、总经济师陈荣兵，集团公司副总经理兼南方公司总经理俞青松、集团公司副总经理兼北方公司总经理施进新分别对所管辖工作进行了发言。        又讯　23日，集团公司召开了董事会扩大会议。会议主要部署了股权改革问题。董事长花世华明确了本次改革的方向：一是要解决好曾对公司发展做出过重大贡献的老员工的养老问题；二是对公司现有员工要有一个合理的分配。