感受团队 集体协作体验香山深秋

赛。大家热情高涨的在香山道路上走着，逐渐开始拉开距离。再经过1个多小时的比赛后，第3宿舍的杨博、李春辉、周新圣、丁松华、徐晓君、徐银辉和第7宿舍的肖飞、戚天军、李涛、邱喜庆、张华，两个小队率先爬上山顶。将中联世纪的大旗牢牢的插在香山最顶峰。 在比赛后的回忆中，杨博代表小队发言：“在比赛中，我是队中体力比较差的，但我必须以团队荣誉为重，尽自己最大的努力不拖后队伍。队友们也给我很大的帮助，他们其实可以更快，但是他们没有丢下我，而是协助我一起登上了山顶。”这正是团队的精神给予他们力量。 登山活动很快就分成胜负，但培训的真正意义在于让团队精神深入到企业日常工作中。

集团公司承接香年广场项目

月28日，总工期486天。 花世华董事长在签约仪式上致辞。他说，中联世纪建设集团自2008年与深圳花样年集团合作以来，承建了喜年广场项目，通过近三年的精诚合作，双方打造了精品工程，建立了深厚友谊。“干一项工程、树一座丰碑、赢一方信誉、占一方市场、交一方朋友、促一方发展”是中联世纪建设集团一直以来追求的目标，此次香年广场项目的签约正是中联世纪建设集团与深圳花样年集团合作友谊的再一次延续。 花世华对花样年集团长期以来的支持表示感谢，他表示，为了再创佳绩，中联世纪集团公司特选派了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精干队伍来承建香年广场项目，同时按照高起点、高标准、高效率、高质量的要求，精心组织，科学施工，再创精品。 天津花样年置业有限公司总经理冯哲在仪式上讲话，他希望香年广场项目能如期优质完成，并祝愿双方的友谊源远流长。 此次会议由天津花样年项目部项目经理王永胜主持，集团公司副总经理兼北方公司总经理施进新、总经济师陈荣兵、人力资源部经理康建参加会议。  

完善企业管理 推进制度改革

。董事长花世华在会议中对公司上半年工作中的问题做了讲话。讲话中主要谈到了：1.如何进一步提高公司管理水平；2.如何规范公司制度；3.加强与劳务队伍的协作；4.提高企业资质；5.规划企业未来发展战略；6.关于人才培养。他以发展的眼光看待公司现状，对公司所有管理人员的工作提出了科学性的建议，要求公司管理符合客观发展环境，对于以前帮助公司发展但现今影响发展的管理制度要坚决清除，对一切有利于公司发展的条件要发挥最大作用。他还特别强调了人才培养对企业发展的重要作用，要求各级部门都要积极培养“新血液”，为企业的未来发展添加新的力量。总经理李义对上半年的工作做了总结发言，并对下半年集团公司的工作做了部署，同时强调了项目承包制度对公司发展的积极性。他将企业团队中存在的问题进行了深入剖析，对队伍的架构以及企业中从整体到部分的职责都进行了详细的指导，对项目承包制的积极性进行了详细阐述，要求各分公司都积极的做好制度改革的准备工作。通过制度改革将充分调动项目部的工作热情，对公司未来发展的推动力巨大而久远。这次会议强调了集团公司的发展战略问题。董事长要求集团公司在2020年达到“两个100亿”的目标，做到集团资产100亿、产值100亿，并且他科学性的将集团公司的市场定位在沿海地区。年中会议圆满结束，它将为集团公司的未来发展起到重要的指导意义。

江大图书馆获2010年度镇江市“金山杯”优质工程奖

，其中2篇获省优秀论文三等奖；QC质量管理小组活动成果3篇，2篇获市级一等奖和二等奖，两篇获省QC成果优秀奖；工法1篇；编写新技术示范工程报告一篇，获镇江市新技术示范工程称号，具有省内领先水平。江苏大学图书馆项目的结构被作为示范向镇江市各单位推荐并参观，并荣获镇江市优质结构工程奖。作为文明安全样板工地，镇江市创办卫生城等大型活动均到项目上检查参观。获镇江市文明安全工地和江苏省建筑施工文明工地称号。镇江市质监站申报省级节约型精品工程获得通过，南通三建申报绿色精品工程获得认可。  

海门市市长姜龙视察我集团北海项目部

入的大量人力、物力、财力，做得很好，管理的很到位，在北海地区初步树立“南通铁军”的企业形象。 姜市长指出，海门建筑业给海门经济做出了巨大贡献，在国际建筑行业中也占有一定的地位。中联世纪建设集团是海门建筑的后起之秀，目前已与大企业接轨，初具备了特级资质建筑企业的实力，相信，再经过3到5年的发展，必将和南通三建等知名企业一同成为海门市建筑业的一面旗帜。另外，随着经济全球化的到来，国际贸易与中国接轨带来竞争的同时也带来了更多的机会，你们要把握两个方面的问题：一是要拓展海外市场，迎接外来的挑战并根据目前的国际形势和国家政策；二是要把培育人才作为公司未来发展的一个重点，特别是对加入到公司的大学生的培养，使他们成为公司有力的后备力量，以便他们日后为公司做出更大的贡献。 姜市长强调，中联世纪建设集团在外遇到困难要积极向市政府寻求帮助，市政府将给予协调；家中有困难的，尽量向政府提出，市政府及正余乡党委将不遗余力的提供支持和帮助。

集团公司召开第二次经济工作会议

想要的。不要一味追求短时回报，不愿意付出的人永远得不到长远回报，要时刻做到换位思考。” 在讲话中，花世华董事长再次强调要注重集团公司未来发展方向，确定发展定位，并具体分析在发展中建立规范的管理机构和推进项目管理承包制的重要性。在未来发展中，管理人员要积极推行公司制定的发展政策，保证政策顺利落实执行。花世华董事长还要求管理人员在集团公司政策推行方面做到：1.从思想观念上转变；2.必须建立一支优秀稳定的团队，保证工作的顺利开展；3.建立自己完善的社会关系网络，与上游公司以及下游劳务队伍做好坚实的合作关系。还强调在具体工作中注重各项指标分析，延续所有指标分解到各个工种的工作经验。 在强调思想转变的讲话中，董事长提出“8小时”理论，要求管理人员能够做到自我控制，在正常的8小时工作中认真完成工作，在8小时外的时间里吸收外界信息并消化，最后运用到工作的实践中。 会议中，李义总经理也做了重要发言，对上半年的工作做了汇报与总结，指出了管理上存在的问题，并对问题做了具体分析，提出整改意见。他在讲话中提出下半年的工作总体要求，他说“要认真贯彻落实集团公司2009年度总结表彰大会精神，立足市场，稳健经营，完善制度，培养人才，加强资金储备，持续增强企业的市场竞争力、品牌影响力和发展原动力，全面完成集团公司各项工作任务目标。” 李义总经理对下半年工作做出了重要部署，包括：1.继续抓好市场开拓工作；2.加强管理、治理亏损，经营工作要突出严格、精细、科学、规范；3.继续完善各项制度建设；4.注重人才培养，打造我们的管理团队；5.加强财务管理，规避金融风险。他要求管理人员牢牢坚持“树立三种理念，打造三种优势”的工作思路，以饱满的斗志全面完成公司各项工作目标任务，奋力实现集团公司科学发展。 在会中，分公司和各项目部管理人员都做了上半年工作汇报，并对集团公司提出了合理的工作建议。会中还宣布水电安装公司正式成立。 此次经济工作会议进一步加深了对管理人员思想提升的要求，并加强了项目承包制度的推广力度，制定了科学合理的发展目标，明确了发展方向，为下半年的工作做了重点部署，为取得下半年的更好发展奠定了坚实基础。  

中国航空技术国际工程有限公司程总一行莅临集团公司指导..

集团公司“三合一”管理体系顺利 　通过兴原认证中心年度监督..

产品质量最适用的法规进行收集，列出清单，并明确适用条款，将适用条款针对主要产品、主要问题进行对照，根据适用条款完善体系文件；二是强化绩效考核；三是对外包过程进一步明确，明确外包内容、外包控制程度、责任、方法等。　　　　与此同时，集团公司针对往年外审过程中容易出现的问题采取相应措施加以改进，特别对管理体系的管理评审、内部审核、环保管理方案及其合规性评价的管理进行了完善。　　　　　评审过程中，北京兴原认证中心审核人员对集团公司管理体系总体的运行情况评价良好。                              　　　　                                                                                                                  　               （张国勋）

海门市副市长张建华一行莅临集团公司指导

参观了集团公司办公室和正在建设中的视频会议室及视频监控系统。　　张建华对集团公司市场的合理布局、管理的规范化、战略发展目标清晰给予高度评价。  

增进沟通了解 奠定长远合作

建项目、在建项目、所获荣誉等。他说，中联世纪建设建设集团的发展愿景是成为“国内一流、国际有影响的建筑专家”，随着公司市场每年的不断扩张和产值的不断增加，公司知名度也随之得到很大提升，正因如此也越来越迫切地希望能和公司发展定位相匹配的开发商增进了解、建立起长期合作的关系。 霍志春对李毅总经理的话表示赞同。霍志春说，他们此行的目的便是为了了解中联世纪建设集团的企业文化、运营模式、熟悉管理团队，以奠定长远合作、实现共赢。 在集团公司领导的陪同下，霍志春一行参观了集团公司办公楼、华一控股集团和正在装修的视频会议室。参观过程中，霍志春对中联建设集团在10年间的发展速度表示赞叹。 随后，霍志春一行到以竣工的石景山住宅小区和顺义项目部实地参观。