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企业新闻
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2007年11月

集团公司合同评审结果通报

  近期集团公司合同评审委员会严格按照评审规范化的要求,对所有报送的合同,评审委员会先初步审查,对不符合要求的合同,先发回原报送单位,待整改符合规范要求后再进行评审。尤其对先施工后报审的合同,一律不予评审,发生的一切后果由相关责任人负责。由于集团评审委员会成员都属兼职,加之近期各成员工作任务比较繁重,出差情况较多,所以每周以会议的方式集中审核已不适应当前实际情况,只能以传阅的方式让所有成员审核。因此,评审结果反馈到各分公司会不太及时,在此向各分公司表示道歉。我们会想尽办法,争取将每次报送的合同及时反馈到各分公司,以免影响工作进展

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2007年11月

集团公司明确提出冬季施工安全生产管理要求

领导工作,把冬季施工工作列入主要的议事日程,做到早准备、早布置、早教育、早落实,并认真制订冬季施工安全方案和安全生产防滑、防冻、防火、防爆、防中毒等各项措施。   2、在冬季施工来临之际,各项目部必须由项目经理带领各专业组长对施工现场所有安全防护设施、临电线路、机械设备、各类脚手架、深基坑、电梯井操作平台、卸料平台、马道等进行一次认真仔细的检查,发现问题及时整改,不留隐患。特别对大型机械设备的各类限位保险装置必须确保灵敏可靠,任何设备不得带病运行。  3、切实做好洞口、临边、楼梯、通道的防护,防止高处坠落和物体打击。脚手架的上下通道及脚手板要有防滑措施,凡下雪天气必须对上下通道及脚手板上的雪清扫干净后才能进行施工。坚决杜绝违章指挥、违章操作和盲目蛮干行为。在霜冻未融化之前不得进行外架搭设。   4、有大模板施工的单位,要对大模板上的操作平台、上下爬梯进行一次全面的检修,确保完整。墙体砼浇注要将水平安全网张挂到位,预防坠落事故发生。   5、严格临电管理制度,现场施工、生活用电必须严格执行标准,要对所有临电线路、配电箱进行一次检查和维修,严禁乱拉、乱接、乱绑扎和超负荷用电现象的发生。职工宿舍内凡私拉乱接的插座、灯头线必须全部拆除,禁止使用一切电热器具,如有发现除按章处罚外并追究项目部领导和安全员的责任。   6、认真做好施工现场消防保卫工作。要加强对干部职工的宣传教育,强化干部职工的防火意识。各单位要认真对消防设施进行全面检查,对消火栓、消防管道和生活用水管道及时做好防冻工作,要定期检查启动消防泵。凡进行冬季施工的工程要及早准备好非燃、难阻燃的保温材料,未经安全部门确定的保温材料不得进入施工现场。严格做好易燃、易爆物品的保管工作。   7、认真做好施工阶段的防火工作。严格按照施工组织设计、施工方案的要求实施,根据各工地的具体情况制订好切实可行的防火措施,并由专人负责。严格动火制度,严禁在施工现场吸烟。凡在施工中使用的可燃、易燃、易爆材料要严格管理并指派专人看管和使用。   8、加强后勤管理,关心职工生活。要加强施工用的亚硝酸钠和其它有毒物品的管理,严格出入库手续,严防职工误食而引起中毒。在冬季施工中应有防止蒸汽、热水烫伤等措施。冬季使用煤炉(指准许使用地区)取暖或施工保温均要有通风设施,防止煤气中毒,对取暖使用的煤炉要统一规划、统一安装、统一验收、统一管理,建立使用煤炉合格证制度,并经有关部门验收合格发证后方可使用,在使用期内要有专人看管。要关心职工生活,及时做好职工宿舍的防寒保暖工作,对个别职工缺衣少被的要及时给予购买。要加强食堂管理,严防食物中毒,保障职工吃到热饭热菜。   9、加强液化气和灶具的使用和管理,要经常检查灶具是否完好,有无破损漏气。尤其要经常用肥皂水检查煤气设施的接头、开关等部位,并定期查看胶管是否老化,一旦发现有煤气泄漏,应立即开窗通风,并及时修补泄漏部位,切忌揿动开关或以明火试漏。液化气瓶在冬施使用时要做好保温,严禁用火烤、开水烫的方法加温液化气瓶。   10、加强值班制度。管理人员要加强轮流值班、查铺,警卫人员要坚守岗位,履行职责,确保现场安全生产和职工的生命安全。   冬季施工期间,集团将对各工地进行全面检查,望各分公司项目部及时传达和落实。如在落实过程中行动缓慢,措施不力所产生的一切后果, 公司将进行责任追究。                                      

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2007年10月

集团公司合同评审工作进一步规范化管理

与签订的主体人,项目经理参与谈判。所有合同报集团公司评审前必须报分公司经理审核。 3.所有合同必须提供至少3家以上被选单位(特殊情况不够3家的需说明)。 4.如甲方指定材料供应商,合同报审时,必须向合同评审委员会提供甲方指定供应商的证明材料。                                                合同评审委员会

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2007年09月

北京中凯公司五路居项目提出如何执行限额领料

限额领料就是在确保产品质量前提下,企业制定的生产单位产品所需各种材料的的最低用量和消耗标准;其次,限额领料标准的制定。做好限额领料工作,首先要制定限额领料标准,也就是说将生产单位产品所需各种材料的“额”进行量化。然而这样对其进行量化呢?不同的产品虽然在生产单位上是一致的,而其生产消耗的材料不一定相同。尤其我们建筑工程因其结构形式不同,在生产单位产品时的所消耗的材料上误差较大。所以说我们在制定限额领料标准时切不可生搬硬套,应根据各工程的特点制定切实可行的限额领料标准。笔者提供一组数据供大家参考:原公司制定的限额领料标准与五路居项目实际消耗材料对比(该工程为框架剪力墙结构) 材料名称 海绵条 元钉 电焊条 火烧丝 铁丝 磨光片 切割片 小扫把 云石片 领料标准100㎡ 1㎏ 12㎏ 10㎏ 45㎏ 4㎏ 0.5片 2.5片 5把 0.5片 实际用量100㎡ 0.3㎏ 8㎏ 7.9㎏ 42㎏ 3.7㎏ 0.4片 2片 1把 0.1片 目前3万㎡用量 90㎏ 2450㎏ 2380㎏ 12600㎏ 1110㎏ 120片 600片 300把 30片   根据上述数据充分说明,制定限额领料标准应根据工程的特点而合理制定。也就是说同一个工程在结构的地下部分和地上部分以及进入标准层的各阶段,施工中说消耗的材料都不是一层不变的,我们应该分批、分段的适时进行额度调整,才能确保限额领料标准的准确性和可行性。    最后,要限额领料的控制手段:1.限额领料控制首先要弄清施工班组的工作量,通常每个项目在制定生产计划时都根据工程的特点分设流水段,我们应根据流水段的面积来计算用量,这样所制定出来的标准比较适合。2.由于工程特点的不同,可能制定出来的限额领料标准有一定的误差,这就要求我们经常性的到生产第一线去走访和观察,是否作业面有没有材料浪费的现象、是否清理出来的施工垃圾有没有火烧丝或铁钉等,是否电焊加工区有没有未用到极限的电焊条头,这样就为限额领料的制定提供了第一手依据。3.针对低值易耗材料的出库,一定要执行以旧换新的办法,这样就能杜绝人为浪费的现象。    积沙成堆、汇流成河,只要我们充分利用好手中的每一支元钉、没一根扎丝 我想项目的效益必将明显改观,企业的竞争力也将不断增强。                                                                              五路居/景永高  

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2007年07月

中凯公司组织参观国家博物馆

国两制”伟大构想的成功实践。  通过参观我们看到回归后的香港实现了繁荣、稳定和长足的发展,主权回归,人心聚合,取得了有目共睹的成就。十年来,香港与内地紧密相连、共创辉煌。  从中我们深深的感悟到了发展永远是硬道理,国家要发展、香港要发展,同样我们的公司也要发展,从香港与内地共同繁荣齐头并进的势头中我们看到了团结、合作、勤劳、踏实的重要性,我们一定要秉承这种精神并让它在我们公司得以发扬和传承。  

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2007年06月

关于认真开展二OO七年度“全国安全生产月”活动的通知..

生产管理目标圆满完成,为实现公司全年经济效益保驾护航,现将有关事项通知如下: 一、 活动指导思想 以党的十六大精神和“社会主义荣辱观”重要思想为指导,以贯彻实施《建设工程安全生产管理条例》为依据,以提高全员安全意识和安监管理人员的管理水平为重点,以消除隐患、杜绝事故为目标。坚持“安全第一、预防为主”的方针,突出活动主题,通过“全国安全生产月”活动,大力宣传党和国家安全生产方针、政策、法律法规,加大安全生产监督管理力度,有效的落实各级管理人员安全责任制,努力开创安全生产工作的新局面。 二、 活动主题 2007年“全国安全生产月”活动主题为“综合治理,保障安全” 三、 活动时间 安全生产月活动时间为2007年6月,安全生产宣传咨询日为当月的第二个星期日。即6月10日。 四、 组织机构 集团公司成立“安全生产月活动”领导组,由钱志清同志任组长,朱诚强同志任副组长,张国勋、姜鹏、王海宇、丁明拥、王飞等同志任组员,具体负责日常宣传、管理、检查、督促等工作。各分公司、项目部成立相应的活动领导小组。组长由分公司经理、项目经理担任。 五、 活动要求 1、加强领导,统一认识,大造声势,各分公司、项目部要紧密结合建筑施工标准化和农民工安全教育培训等重点工作,以倡导安全文化,完善现场管理为目标,制定具体的活动方案和计划,做到领导亲自抓,精心策划,不断提高广大干部职工对安全生产重要性的认识,使之达到预期的目的。 2、加强宣传教育力度,各分公司、项目部在活动期间紧紧围绕“综合治理、保障安全”的活动主题,掀起一个学习贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工人安全操作规程》、学习掌握安全知识的新高潮,利用安全生产活动月动员大会、黑板报、宣传标语、挂图、观看宣传教育录像等形式大力宣传安全生产月活动的重要性。努力营造出“以人为本安全第一”和“综合治理、保障安全”的舆论氛围。 3、各分公司、项目部投入一定的活动经费,购置一些生活用品作为奖励品,因地制宜的开展一次安全知识竞赛有奖活动,鼓励员工踊跃参加,积极传播安全知识,要求活动做到即不铺张又丰富多彩,将各类活动开展的有声有色,以帮助员工提高安全技能和自我保护能力为目的。 4、各地区的分公司、项目部根据所在地主管部门的要求积极开展相应的各项活动。例如:北京地区应根据北京市总工会、安全生产监督局关于开展2007年“安康杯”安全知识竞赛的通知开展活动。同时要结合“农民工夜校”积极开展读一本安全生产书的活动。 5、活动期间要求各分公司、项目部对活动过程进行认真记载,可以采取摄像、拍照、图片等手段进行宣传,各项目部的安全部门将本次活动的情况或活动中产生的好人好事的先进事迹投稿于《中联报》进行报道并附带图片,投稿日期限在6月30日前,此项内容将作为第三次综合检查的一个考核内容。 六、 严格开展施工现场安全检查 根据上级主管部门的指示精神,结合本单位实际情况各分公司、项目部领导亲自挂帅认真组织一次施工现场安全生产自查自纠活动,对检查中存在的问题一要建立隐患档案,二要制定整改措施和落实整改责任人,三要进行验收消项,做到检查不走过场,不流于形式。主要检查内容为: 1、安全设施的配置投入情况和各类防护措施完善标准情况。 2、安全技术措施的落实情况,对施工人员的安全培训教育情况。各分部分项的安全交底情况。 3、基础施工阶段的土方开挖、边坡支护及地下室施工的项目要重点关注基坑边坡的稳定性,限制基坑旁大荷载材料堆放和机械设备的震动,对边坡的稳定性要进行定期的测量监测,预防土方坍塌。 4、高大脚手架、整体式爬升架、电动吊篮及其它架体,一要检查落地架体基础的排水措施,二要检查各类架体的的防倾覆和卸荷措施,三要检查爬升架、电动吊篮中的各类保险装置特别是防坠落装置荷断绳保险装置的完好性,确保运行状态正常。 5、大模板施工、大型机械设备、临时用电、消防等安全措施方案和重点部位的安全监督管理情况。特别是大型设备的安全保险装置有效使用和定期检查维修情况和吊索吊具的完好状况。 6、施工现场的临边、洞口、高处作业、通道口的防护情况。 7、易燃、易爆危险品使用存放和危险性较大施工部位的安全管理情况。 六月份检查计划初定为:6月15日前各分公司、项目部自查自纠整改阶段,6月25日前集团公司结合各分公司自查自纠情况对各施工现场进行复查阶段。本次检查将作为第三此安全生产检查绩效管理的阶段性依据。为此,要求各分公司、项目部认真组织检查,排查事故隐患,对查出的事故隐患要制定整改计划,明确整改措施,落实责任到人。对施工中的薄弱环节和事故多发类型要建立长效管理机制,杜绝各类事故发生。 七、 活动总结 各分公司、项目部于六月底对本次活动及检查情况进行总结讲评,并将总结材料于七月八日前书面报集团公司安全部。 各分公司、项目部要加强领导,落实科学发展观,把开展安全生产月活动摆在一个重要位置,将此项工作抓紧抓好抓实,保证活动期间不出任何安全事故,各级部门要分工明确,责任到人,密切配合,把安全生产工作做得更好。 以上通知,望各分公司、项目部遵照执行。                                                     

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2007年06月

石家庄棉三旧改工程破土动工

澜豪庭多次考察,认为我们公司在工程的各项管理上都很规范,符合他们的要求,并得知天山·观澜豪庭项目已被评为河北省安全文明工地,最后拍板棉三工程的改造由我们石家庄分公司承建。此工程预计将在六月底挖土打桩完毕,交付我们进行下道工序的施工。 目前项目的各项临建在全体管理人员的积极参与下已初步规范,共建职工宿舍77间,厕所办公室食堂全部按高要求布置到位。石家庄全体管理人员信心十足,有信心在公司的正确指导下,有能力把该工程打造成石家庄的样板工程。  

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2006年07月

企业文化测试情况通报

公司总经理俞青松在测试中起了很好的带头作用;但也有不和谐的事例发生,如南京分公司技术员李小勇以不配合的态度应对测试,领取考卷却不答题,影响极其恶劣,在此提出严厉的批评。总经办连同人力资源部、行政部会继续组织类似测试,以推动所有员工提升自身发展,融入企业文化,让所有中联人共同努力、共创辉煌。                                                          ——集团人力资源部

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2006年04月

感谢信

我调迁之前,项目部就为我处理好了一切事宜;医药费按公司规定进行了报销,并记上了合理的出勤。我感到很满足;实实在在的感到公司大家庭的温暖。公司把我当人看。不像个人小老板,出了事,什么都没保障,更谈不上派人问寒问暧。 为报答公司对我的关爱,我决定明年、后年、后后年仍来中联公司做工。对老城厢项目部致以最诚挚的谢意!   职工:武宜远                                                                   2007年01月20日

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2006年04月

抓好食堂管理 真情服务职工

明显成效,干部职工普遍满意。食堂工作是服务性的行业,项目部政工员重点抓食堂工作,每日项目部值班的管理人员各工种的班组长或职工轮流监督管理食堂供应,发现问题及时解决纠正,食堂内部管钱、记账、司磅三人各负其责,明确分工,每日供应菜到食堂必须有当日值班管理人员、职工代表在场过目,论价,签字,每日张贴公布,做到公开化。项目政工员和职工代表抽空不定时到附近菜市场询问菜价,达到菜价合理性。荤菜、米、油、调料等食品到有卫生许可证的定点摊位购买,做到卫生可靠性,严防出现食物中毒等事件发生。根据职工的意见,经常变换菜类品种,调节口味,基本做到每日有鱼、肉、蔬菜搭配,价格合理,职工满意。上级有关卫生部门领导来食堂检查讲,这样的民工食堂,在我们区域的工地食堂,卫生工作搞得最好,很规范化。

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