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2011年12月加大检查力度 创建优质工程
各项目部安全、材料、设备、财务、技术质量、商务、党建后勤管理等方面进行拉网式检查。以圆满落实集团公司年度工作任务为目的，实现公司稳步发展。 此次检查沿着从南到北的路线，从北海、桂林，到南京、宜兴、扬州，再到昌平、廊坊、天津、石家庄，遍及5个省，17个项目部，历时17天。 在检查中，采取了现场与软件相结合，现场整改与限期整改相结合，批评与指导相结合的方式对所有项目部进行全方位检查。特别针对北方区域冬施期间的各项管理工作加大了检查力度，提出了更高要求。在检查过程中，检查组每到一处都根据各自职责的工作重心实地检查，对发现的问题及时进行沟通，并提出整改要求，做到发现问题及时就地提出解决措施，要求项目部工作人员限期整改。在各项目部召开的总结会议上，检查组各位成员将各自的检查结果作了通报，同时对于各项目部好的技术和做法给予了肯定，希望通过此次检查对各在建项目部的问题能够给予及时地纠正，为创建优质工程提供有效的保障。
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2011年12月南通三建集团董事长徐竹林一行来集团公司参观
流，及时采用现代化信息管理手段给予赞扬。 在华一控股大厦二层会议室，双方进行了友好座谈，花世华向徐竹林一行介绍了他旗下中联世纪与华一控股两大集团的产业格局，中联世纪建设集团的发展现状及未来发展规划。徐竹林对中联世纪建设集团14年的快速发展予以肯定与赞赏，他建议中联世纪应与地方建筑企业多保持沟通与交流，做好正确的定位，进一步增强发展的紧迫感。 就在未来建筑业形势不容乐观的大背景下，建筑企业应进一步提升企业的核心竞争力、时刻保有危机意识等方面双方达成共识。
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2011年12月集团公司培训中心举办隆重开班仪式
社主编李国彦等。 在热烈的掌声中，开班仪式开始。企业针对自身发展目标，创建企业管理人员培训中心在建筑企业中屈指可数。花世华董事长未雨绸缪，注重提升企业管理素养，创见性的开办企业培训中心。他通过建立培训中心表现出自身在企业谋发展道路上的理论高度，同时体现出他对企业管理实践的丰富经验，以及对企业管理人才的迫切渴望。在讲话中，他强调了自己对培训中心学员的期望以及对企业未来发展的抱负，表现出对中联世纪建设集团实力的信心。花世华董事长在管理中时刻强调企业文化对企业发展的重要作用，要求在培训中不只是对学员进行具体工作方法的灌输，要以调整完善工作观念为基础，推进企业文化传播，以达到管理方法统一规范且灵活多变的目的。 近两年来，我们有针对性地对员工进行了培训，尤其是2009年对来公司1年的大学生进行了企业理念、操作技能等等方面的培训；对项目经理以上管理人员进行《胜任力提升培训》等。通过这些年的系统培训，我们真切地感受到了员工素质的整体提高，真切地感受到了给企业带来的丰硕成果。为此，我们决定成立专门的培训机构，为企业培养人才，宣贯企业理念。"李义总经理在仪式中讲到。 开班仪式的嘉宾对培训中心表达了衷心的祝愿。嘉宾对集团公司都表示由衷的赞赏，对企业未来的发展充满信心。嘉宾在讲话中多次赞赏集团公司领导高瞻远瞩，重视人才培养与储备，为企业未来发展打下坚实的基础，他们对学员能够参加企业培训表示祝贺，并祝福学员们能够在培训中不断提升自己，最终成为中联世纪的优秀管理人才。 仪式最后，由花世华董事长、李义总经理、赵永强副主任、李国彦主编为培训中心进行剪彩，并正式宣布培训中心成立。仪式在热烈的掌声中结束。
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2011年12月廊坊项目部六名员工喜获集团公司记者聘书
能力和观察鉴别能力、摄影水平，多关心身边的管理案例，重视企业文化的建设，创作出更多更好的作品。 这6名员工从事不同的岗位，分别为技术经理、定额员、资料员、政工员。技术经理郭富强曾发表过“冬季施工注意事项”、“初触网购”等作品；定额员邵源源也有多篇文章见诸报端，近期有“月满金秋”“青春为奉献”“三毛与张爱玲”；资料员鞠水花的生活随笔“多一份关爱多一点感动”；政工员陆林飞更是了不得，诗歌、散文、消息、论文样样都行，用他自己的话说，“已记不清发表过多少篇啦”！、 付永仙、刘立豪/摄影报道
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2011年12月荣誉榜
施工文明工地”
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2011年12月集团公司参加扬州大学招聘会
秀人才。此次扬州大学招聘会，是双方校企合作的进一步延伸。 招聘会现场人力资源部共收到简历40余份，经筛选，已有10名学生达成就业意向，专业主要以土木工程和工程管理为主，该10名学生将于明年毕业后分配到各个项目部工作。 （蔡向阳）
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2011年12月南方区域公司参观江苏双楼工地
后，双方在友好的气氛中进行了座谈，施进新和朱诚强表示在以后的项目施工管理过程中，将借鉴和运用双楼集团在施工中的亮点和创新的管理方法，把好的东西带回中联世纪。随后郭红旗介绍了双楼集团的发展史，并对现场管理、成本控制等方面进行了深刻剖析，他认为现场管理、成本控制要由领导亲自组织落实和实施,每月组织综合检查，奖优罚劣等措施可以有效帮助现场管理、成本控制。
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2011年12月石家庄项目部召开鼓励大学生成长会议
快的成长，不仅是企业自身发展的战略，同时也是企业对社会的责任。 曹建清就大学生的个人发展进行规划以及生活方面给予了关心。他说，人才的培养要循序渐进，年轻人切忌好高骛远，要踏实走好每一步路，要勤学多问，不怕吃苦，怕吃苦学不到东西，无论做什么工作都要有学习的精神，要多动手做事，每一种实践都是一种收获。同时曹建清希望大家在生活和工作中有什么困难，要及时提出来，项目部一定会尽力为大家解决。随后闫立也和年轻人进行了思想交流，鼓励大家要踏实工作，立足企业，只要是人才，公司一定会委以重任。接着项目经理刘锡林也和年轻人进行了深入人心的思想沟通。会议结束前，曹建清还提出要经常组织大学生培训，利用项目上的投影机等学习设备，由具有丰富施工经验的技术人员和工长进行施工技术实践方法的讲解。 随后，新入职大学生参加了由项目部组织的专业知识的测试。 （孙明光）
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2011年11月中联员工—她为别人做“嫁衣”
的实现。提起《建者》杂志，公司领导都曾多次给予过肯定。 有的人认为编辑工作很清闲，随便把稿子排排就是工作的全部，但这里面需要的沟通能力、扎实的文字功底、足够的耐心和细心是一般人想象不到的。稿源就是一个极其令人头疼的事情，在解决这个问题上她表现的极具耐心，拿起电话一遍一遍的给项目上的人打电话，约稿、沟通，不厌其烦的把自己的想法告诉撰稿人，直到获得满意的稿子才作罢，非常执着。拿到稿子后会用心的思量撰稿人的想法，编辑的同时保留撰稿人的真实想法。她对工作认真是公认的，常常能看见下班后她的办公室灯亮着加班加点的赶稿子的场景，路过时也时常能听见她嘴里嘟囔呢，有的人不解，走近一看发现她正在一遍一遍的校对稿件，这种场面经常可见。每一期杂志，她都会校对三遍以上，在她编辑的杂志中，正是由于她很强的责任心，鲜少能发现错误。除了编辑外，她也是一名优秀的笔者，她的文章经常感动着读者，每每会有读者询问文章的细节，他们的情绪被她的文章牵动着。 扎实的基本功与她的热爱学习是分不开的。早期的《建者》杂志封面是由别人制作的，但她认为作为杂志编辑她应该熟悉杂志制作过程的每个环节，于是利用平时的休息时间，学习制作杂志封面的软件，她到公司后编辑的第三期《建者》杂志封面已由她独立完成，并获得领导认可。 作为行政部的一员，除了要编辑《建者》杂志外，也要配合部门的其它同事进行行政工作。今年六月对各在建项目综合大检查时，杨科就随检查人员一同前往各项目部，跟前跑后，记录拍照，一项也不偷懒，甚至休息也是领导们觉得她应该休息向她提出的，这时她才想起要休息一下。作为一个80后女孩，她做到许多男孩都做不到的认真和坚强，老黄牛精神在她身上也体现的淋漓尽致。 杨科在《建者》杂志的编辑工作中不断推陈出新，积极响应公司企业文化的宣传，现在她正在忙着新的一期杂志出版，相信她的勤奋和努力，一定会使《建者》杂志达到一个新的高度，在工作的同时更好地实现自我价值。
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2011年11月提高管理人员素质 落实发展长效机制
bsp; 培训期间，边志广作《建筑施工企业财税实务操作》的授课，根据国家税务总局发布的相关条例对财税实务进行了讲解，分为对发票、会计科目的设置与使用、货币资金管理与核算、材料物资的会计与税务处理、职工薪酬的财税处理、固定资产的财税处理、收入的财税处理、企业所得税法、营业税法、个人所得税法、长期股权投资的财税处理等方面进行了具体阐述。整个课程为期三天，系统地阐述了建筑企业财务操作过程中的重点难点，通过例题计算切实有效地帮助学员认清账目中的误区。 总经理李义对战略发展规划进行了具体阐述，他说，战略发展分为经营战略、品牌战略、文化战略、财务战略，其中财务战略包括融资、投资、利益分配、投资结构等方面。针对财务战略，财务人员要做好各项账务工作，完善工作细节，为企业高速发展做准备。随后李义对财务人员提出四点要求：一是财务报表的制作要贴近现场符合实际情况，成本分析表要和定额造价相接近；二是要妥善解决企业的两大风险，即年度利润分配的税务问题及劳务分包队伍工资所得税问题；三是分公司要做好2012年的投资计划，并向集团汇报计划；四是协助项目开展工程款的回收工作。最后他希望通过这次培训能够对各自的专业知识上有所帮助并鼓励全体财务人员参加注册会计师的考试。 赵国江就如何做好建筑业成本控制、防范建筑业财务风险进行了授课，严峰则为学员们讲解了金蝶系统的使用方法和快捷方式，利用科技手段提高工作效率。 本次培训沿用课堂授课和户外拓展相结合的形式，安排了为期一天的室外拓展训练，增强了学员们团队协作能力。拓展项目包括接力棒翻纸牌、攀岩、高空断桥等。 在培训即将结束之际，总经理李义向接受本次培训的学员一一颁发了毕业证书。 记 者 王宁
