提高管理人员素质 落实发展长效机制

    10月15日至20日，集团公司培训中心组织了为期五天的《建筑施工企业财税实务操作》培训，各分公司财务经理、各项目部会计及出纳会计共38人参加培训。
    本次培训特邀请清华大学财税总监高级研修班特聘教授、北京财税研究院特约研究员边志广担任主讲，集团公司总经理李义、监理会主席赵国江、总会计师严峰分别授课。
    培训期间，边志广作《建筑施工企业财税实务操作》的授课，根据国家税务总局发布的相关条例对财税实务进行了讲解，分为对发票、会计科目的设置与使用、货币资金管理与核算、材料物资的会计与税务处理、职工薪酬的财税处理、固定资产的财税处理、收入的财税处理、企业所得税法、营业税法、个人所得税法、长期股权投资的财税处理等方面进行了具体阐述。整个课程为期三天，系统地阐述了建筑企业财务操作过程中的重点难点，通过例题计算切实有效地帮助学员认清账目中的误区。
    总经理李义对战略发展规划进行了具体阐述，他说，战略发展分为经营战略、品牌战略、文化战略、财务战略，其中财务战略包括融资、投资、利益分配、投资结构等方面。针对财务战略，财务人员要做好各项账务工作，完善工作细节，为企业高速发展做准备。随后李义对财务人员提出四点要求：一是财务报表的制作要贴近现场符合实际情况，成本分析表要和定额造价相接近；二是要妥善解决企业的两大风险，即年度利润分配的税务问题及劳务分包队伍工资所得税问题；三是分公司要做好2012年的投资计划，并向集团汇报计划；四是协助项目开展工程款的回收工作。最后他希望通过这次培训能够对各自的专业知识上有所帮助并鼓励全体财务人员参加注册会计师的考试。
    赵国江就如何做好建筑业成本控制、防范建筑业财务风险进行了授课，严峰则为学员们讲解了金蝶系统的使用方法和快捷方式，利用科技手段提高工作效率。
    本次培训沿用课堂授课和户外拓展相结合的形式，安排了为期一天的室外拓展训练，增强了学员们团队协作能力。拓展项目包括接力棒翻纸牌、攀岩、高空断桥等。
    在培训即将结束之际，总经理李义向接受本次培训的学员一一颁发了毕业证书。

                                       记 者 王宁