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2020年12月中联世纪产业学院成立大会暨“2020扬工中联班”开班仪式成功举行
技术学院党委书记刘金存代表学校作致辞。在致辞中，他回顾了校企双方多年来的合作成果并介绍了成立产业学院的意义和发展模式。他指出产业学院将面向建筑产业现代化发展，以促进就业、创业为导向，培养适应建筑产业转型升级的复合型技术技能人才；面向企业创新发展需求，以提升企业创新管理为导向，开展面向技术与管理人才再教育培训，服务企业人才发展需求。产业学院的建立，必将进一步推进学校人才培养模式改革，促进人才培养水平和办学实力提升，增强校企双方为行业和区域经济社会发展的服务能力，实现校企合作共赢。扬州工业职业技术学院党委书记刘金存扬州工业职业技术学院副校长傅伟中联世纪建设集团党委书记、董事局主席花世华在大会上发表重要讲话，他强调共建产业学院，构建更全面、更高水平的人才培养体系，打造协同育人的新机制和产学融合的新格局，是进一步推动中联世纪建设集团建设成为国内一流企业集团的关键环节。针对产业学院的未来发展他提出了三点要求：一是以党建共建为引领，创新校企合作体制机制；二是切实把教育链、人才链、产业链、创新链有机衔接起来，优化资源整合机制，提升产业学院发展价值；三是提高科学研究和服务社会的能力，延伸产业学院的竞争优势。 中联世纪建设集团党委书记、董事局主席花世华会上，校企双方领导共同为中联世纪产业学院进行了揭牌。中联世纪建设集团常务副总裁、行政管理委员会主任钱国华宣读了集团关于成立“2020级扬工中联联合培养班”的决定并进行了授牌。中联世纪建设集团常务副总裁、行政管理委员会主任钱国华中联世纪建设集团党委副书记黄俭忠宣读了2019—2020学年企业奖学金表彰决定，获奖同学代表接受了领奖。中联世纪建设集团党委副书记黄俭忠仪式结束后，集团董事局主席花世华与中联班学生代表召开了座谈会。座谈会上，他向同学们分析了当前国内外经济发展局势的深刻变化以及所带来的机遇和挑战。并从自身成长经历、集团人才发展观、经营理念等多个方面进行了分享，使大家对未来发展有了更加清晰的认知。
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2020年12月三亚那香岭项目在建筑工程行业技能大赛中联创佳绩
国建筑、中国铁建等30组知名企业参赛队伍同场竞技。经过近4个小时的激烈角逐，我项目队伍努力拼搏，赛出了精神，取得了钢筋组二等奖、木工组三等奖、砌筑组三等奖的优异成绩，向社会各界展示了中联铁军的精神面貌。三亚那香岭项目通过组织项目主要管理人员参加技能大赛这一举措，较好地磨炼项目了管理团队，促进项目培养知识型、技能型、创新型管理人才，也为持续加强技能人才队伍建设、推动企业高质量发展贡献了坚实力量。
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2020年12月天津武清花郡家园六期项目顺利通过天津市“结构海河杯”优质工程初审
量给予了充分肯定，经过打分、讨论、汇总，一致同意通过初步验收。据悉，该项目已于今年8月份顺利通过天津市市级安全文明工地检查。此次结构“海河杯”优质认定验收的初评通过，是项目继顺利通过天津市安全文明工地现场验收后取得的又一目标性成果，充分展示了中联企业文化内涵及施工管理水平。项目部表示，将再接再厉，持续保持常态化管理和精细化施工，用现场赢市场，以质量得效益，全面提升项目管理水平，助力公司的高质量发展。
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2020年12月华一控股、中联世纪建设集团召开 2020年第四次管理工作（视频）会议
。他一是要求集团各大区、分公司、项目部必须全力以赴做好项目结算工作，在强化资金成本计算的同时要注重书面资料的整理工作，以备利用法律途径解决问题。二是要求各单位成立专门小组、制定专项方案力促收款工作，协调操作好应收、应付款的抵付环节。三是明确发展规划目标，各单位要认清当前形势、做好市场调研，寻求优质合作伙伴，为后续发展打下坚实基础。积极解决现有问题，为年终分配制定准备筹备事项。四是全面提升内部管理，加强考核体系，切实减低管理成本。集团全体管理人员需认真总结工作日志和工作述职，合理利用公司平台，发挥自身价值。
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2020年12月中国扶贫开发协会领导赴我集团参观考察
过程中，始终牢记社会责任和担当，今后也会继续发挥人才、资金、专业、资源及全产业链优势，在扶贫事业上贡献一份力量！
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2020年12月华一控股、中联世纪建设集团召开 2020年第四次管理工作（视频）会议
。他一是要求集团各大区、分公司、项目部必须全力以赴做好项目结算工作，在强化资金成本计算的同时要注重书面资料的整理工作，以备利用法律途径解决问题。二是要求各单位成立专门小组、制定专项方案力促收款工作，协调操作好应收、应付款的抵付环节。三是明确发展规划目标，各单位要认清当前形势、做好市场调研，寻求优质合作伙伴，为后续发展打下坚实基础。积极解决现有问题，为年终分配制定准备筹备事项。四是全面提升内部管理，加强考核体系，切实减低管理成本。集团全体管理人员需认真总结工作日志和工作述职，合理利用公司平台，发挥自身价值。
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2020年11月中联风能顺利通过 南京市1号线北延、2号线西延线项目 风机样机验收会议
继我公司西安地铁5号线一期项目后，又一个风机、风阀、消声器设备集成式的供货项目，成为考验我公司综合集成供货能力的又一良好平台。在验收会议期间，南京地铁公司的郝盛教授对车间的先进生产设备、工艺、工装等技术成果给予了高度称赞，并充分肯定了公司在技改工作上敢为行业先行、争当行业先进的精神。验收会议就设计联络遗留的问题进行了讨论、确定，对轴流风机样机验收的资料文件进行了检查、对样机外观质量、现场性能测试进行了检查验收，最终顺利完成了相关验收工作，会议圆满结束。本次会议为我公司在南京地铁业主心中展现了新的坚实而又良好的形象，为项目后期工作的陆续开展奠定了良好的基础。
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2020年11月华一控股、中联世纪建设集团召开 2020年第三次管理工作（视频）会议
指明了集团当前发展面临的四个“等”问题，即在市场开拓和经营管理上“等”，未能主动出击、抢占市场；在开展应收款管理上“等”，清欠工作力度有待提高；在项目管理上“等”，各大区、分公司、项目部未能完善制定适合自己的管理体系制度；在个人发展上“等”，各级管理人员的工作积极性、进取心均有待提高。针对集团下一步工作内容，董事局主席提出了以下四点要求：一是在项目拓展上，要加强与政府单位和国有企业的合作交流；二是要求各项目部要加强报量管理；三是加强决算和收款力度，各项目部制定相应可行方案，对施工过程中洽商、变更等所有商务资料做好整理，如面对甲方的恶意推诿，也要保管好相关证据，为走法律程序做好准备；四是要求各项目部加强资金使用管理，厘清责任，做好劳务、分包、租赁单位和合作单位的账务核算工作。为进一步加强集团人员管理，强化担当意识，董事局主席根据公司实际需求提出了新的人员调整要求。一是要求集团、大区、原分公司的所有高管均需分配至各项目部，担任相应兼职工作。所有相关人员要尽快转换角色，勤勉履职、扎实工作、发挥能力，做好项目管理。二是要在集团内部大力推行“恒大管理模式”，一切以能力为衡量标准，一切以公司利益为主，公司利益大于一切，将更多的发展机会留给“有本事、想做事、做好事”的人。他强调，通过此次人员调整工作的推进，希望集团所有人能够团结一致、互争互促，拿出二次创业的精神和激情，将自身的能力和精力发挥到极致，积极主动完成各项工作任务。本次会议上，对华一控股集团旗下的子公司进行了部分调整。华一地产集团与华一资产集团将合并成立为华一置业集团，北京华一控股大厦及海门总部写字楼物业、北海物业、桂林酒店等相关业务归属为华一控股集团办公室管理。
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2020年11月华一控股、中联世纪建设集团召开 2020年第三次管理工作（视频）会议
指明了集团当前发展面临的四个“等”问题，即在市场开拓和经营管理上“等”，未能主动出击、抢占市场；在开展应收款管理上“等”，清欠工作力度有待提高；在项目管理上“等”，各大区、分公司、项目部未能完善制定适合自己的管理体系制度；在个人发展上“等”，各级管理人员的工作积极性、进取心均有待提高。针对集团下一步工作内容，董事局主席提出了以下四点要求：一是在项目拓展上，要加强与政府单位和国有企业的合作交流；二是要求各项目部要加强报量管理；三是加强决算和收款力度，各项目部制定相应可行方案，对施工过程中洽商、变更等所有商务资料做好整理，如面对甲方的恶意推诿，也要保管好相关证据，为走法律程序做好准备；四是要求各项目部加强资金使用管理，厘清责任，做好劳务、分包、租赁单位和合作单位的账务核算工作。为进一步加强集团人员管理，强化担当意识，董事局主席根据公司实际需求提出了新的人员调整要求。一是要求集团、大区、原分公司的所有高管均需分配至各项目部，担任相应兼职工作。所有相关人员要尽快转换角色，勤勉履职、扎实工作、发挥能力，做好项目管理。二是要在集团内部大力推行“恒大管理模式”，一切以能力为衡量标准，一切以公司利益为主，公司利益大于一切，将更多的发展机会留给“有本事、想做事、做好事”的人。他强调，通过此次人员调整工作的推进，希望集团所有人能够团结一致、互争互促，拿出二次创业的精神和激情，将自身的能力和精力发挥到极致，积极主动完成各项工作任务。本次会议上，对华一控股集团旗下的子公司进行了部分调整。华一地产集团与华一资产集团将合并成立为华一置业集团，北京华一控股大厦及海门总部写字楼物业、北海物业、桂林酒店等相关业务归属为华一控股集团办公室管理。
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2020年11月情暖金秋 爱在重阳 ——机电安装公司党支部开展敬老院慰问活动
，同时送上美好的祝福。敬老院负责人周美玲及在场的老年朋友纷纷向一直关心他们的中联世纪建设集团公司及慰问人员表示感谢。农历九月初九是重阳节，也是中国传统的敬老节，承载着中华民族孝老爱亲的精神内核。“关爱弱势群体”是社会进步和文明的体现，也是我们集团应该承担的社会责任和义务。活动结束后，周玉堂书记表示，此类公益活动将会在公司一直传承下去，更好地展示我们企业的社会担当。
