集团公司获“南通市建筑业竞争力30强企业”

集团公司董事长花世华获“南通市建筑业优秀企业家”殊荣

积极组织技能培训，努力提升员工操作水平

视，安排生产经理汤敏组织制定了学习培训计划，定期邀请项目总工、技术人员进行指导，起到了良好效果。  本次培训中，首先向大家说明测量放线在施工生产中的重要性，要求大家提高思想认识，端正工作态度，力求过程控制严谨。在测量前要充分了解设计意图和施工部署；测量中做到认真细心、一丝不苟；测量后要认真检查复核。项目施工、技术人员要及时收集工作中发生的问题，在学习培训中作为案例进行分析，以达到防微杜渐的作用。  其次是要求相关人员要认真阅读图纸，熟悉施工行业规范。利用投影仪等设备为施工人员讲解图纸的重点，介绍施工图纸的构成要素等，以帮助测量人员迅速掌握图纸。讲解施工顺序时，主讲人以一座楼为例，从地基到基础，从基础到上部结构，其中包含土方开挖，施工放样，标高控制等。一次结构与二次结构之间的重要关系同样是值得注意的关键，一次结构是主体部分，是受力的关键，二次结构则起到分割区域的功能。对于本项目精装修而言，二次结构相较于一次结构要复杂，墙体的尺寸等要素必须精确控制，遵守甲方对于二次结构的有关规定。  培训中生产经理汤敏在相关知识点讲解完成后进行集中答疑，并且将提出知识点结合现场的实际情况进行提问，确保测量组人员活学活用。这样互动式的培训学习方式生动活泼，有效调动各个人的学习热情。施工现场的情景问题和实操演练更加使人记忆深刻，它既能使项目的生产效率更上一层，又使职员的实操能力得到了快速提高。  一份耕耘，一份收获！相信他们在项目部帮助指导下，在自己的不懈努力下，脚下的路将更远、更宽、更广。

集团公司召开2016年第二次管理工作会议

度的把关及信息化管理所存在的问题；最后，集团董事长花世华针对集团公司管理、分公司管理资金管理及安全管理进行细致部署，并提出要求。

恒大集团副总裁李国东一行到昆明恒大名都项目部视察

希望能在今后与我集团有更多的项目合作机会。

天津分公司召开月度管理工作会议

对接下来的商务管理工作提出要求；行政经理屈建新就后勤管理工作提出了管理目标及要求。  最后天津分公司总经理王永胜作总结发言，就工程进度、技术质量、安全管理、后勤管理等分别作了阐述，并提出了下一阶段管理工作总目标。

集团公司召开第一次管理中心视频工作会议

分工，并提出工作上的要求及建议；集团公司总工程师闫立下达贯标审核的通知，审核项目定为苏州金城，并要求集团各个部门提前为审核做好准备。

集团公司召开第一次经济工作会议

成本、行政四大管理委员会负责人作2016年工作目标和思路的汇报；各分公司总经理汇报所在分公司2016年的工作计划和目标；集团董事长花世华结合本年度实际情况，从战略布局、成本控制、项目管理、人员管理、经营管理等方面，对2016年集团公司整体发展作了重要的部署和规划。

桂林分公司喜获两项自治区“安全文明工地”称号

均取得了实质性的突破。两个工程在甲方组织的月度巡检中多次荣获第一名，得到建设方的高度赞誉。同时，在自治区安全文明工地验收评比中排名前列，得到专家组评委的高度认可。

桂林分公司获“2015年度江苏出省施工先进企业”称号

林分公司获得2015年度“江苏出省施工先进企业”称号，桂林分公司总经理俞青松被评为2015年度“江苏出省施工优秀企业经理”。