集团公司启动2018年第一次综合大检查

月活动，强化安全红线意识，深化专项整治。据悉，第一检查组已到达苏州太湖论坛9号地项目进行审查，并对该项目的检查结果做以了讲评。

学人之长、为我所用——集团管理人员前往微软中国研发总部参观

集团公司召开2018年第二次管理工作会议

上先进管理模式与经验，定期组织相关人员出国考察，以加快企业改革的步伐，迅速实现与国际接轨；采取现代科技手段助力管理，利用远程监控、无人机航拍等技术来提升效能管理水平；严抓标准化建设，集团及各区域公司、分公司细致强化经营管理，各项目部“八版一图一视频”等相关布置落实到位，定期对标准化的内容进行评审和更新；注重规范流程的完整性，所有管理连为一体，互相融合，力求打通业务交叉的管理壁垒。在各项管理控制上，要采取“阶梯式”的动态人员管控方针，使各年龄层员工分布态势符合企业发展要求，加大力度引进人才、留住人才；工程与成本管控上要明确部署、执行计划，采用“网格化”、“表格化”等监督评比方式强化体系；深入推进企业文化建设，打造有亮点、有特色的文化宣传活动，为企业扩大品牌影响力。总裁李义针对集团下一步工作作出重要指示，他提出各区域公司要尽快落实组织架构的协调工作，拓展并夯实所在地区的业务；在工程监管上，要重点完善远程监控系统，对项目的监管不留任何盲区；应持续关心一线管理人员的工作生活状况，树立良好风气，激励员工树立主人翁责任感、科学严谨的工作态度和爱岗敬业的奉献精神。 会议上，围绕“责权统一、加强管理、降本增效、扩大发展”这一主题，各区域公司、各分公司、各管理委员会负责人分别作以专题工作汇报。会议最后，董事局主席花世华强调在今后十年内将中联世纪建设集团打造成全国500强企业，要坚持发展华北区域、华东区域、华南区域、西南区域以及国际市场五大业务格局不动摇。各区域公司、分公司要严格遵守权责管控体系，推动公司整体的稳健快速发展！

机电安装公司董事长周玉堂等人赴装配式建筑施工现场调研

，边施工边学习，边探索边总结，为公司承接的南京溧水区花样城B地块项目装配式建筑积累施工经验。会议最后，机电安装公司总工程师黄亚达对专项施工方案和安全技术交底在装配式建筑施工过程中的重要性进行了进一步强调。

集团公司荣获“2017年度江苏省建筑业优秀企业”称号

企业”，董事局主席花世华荣获“2017年度江苏省建筑业优秀企业家”。此次“双百强”企业排名活动，是江苏省建筑行业协会依据企业经营规模、资产规模、盈利能力、上缴利税、科技进步、管理水平、精神文明等7项分类指标和全年营业收入合计、建筑业总产值等细化指标进行量化后得出排名，中联世纪建设集团已连续三年获此殊荣。

集团公司召开2018 年度第一次经济工作会议

、物业等领域协同发展；三是以华南区域公司为龙头，逐步建立起华北、华东、西南四大区域平台，深入夯实市场。各分公司要创新管理制度，积极实行“城市合伙人制”，合理整合和利用资源；四是大力推进创新技术，着重将BIM技术、无人机管理技术普及至各分公司、项目部；五是持续加强“标准化”建设管理，由集团统一对分公司、项目部进行严格形象布置管理升级，推进集团稳健发展，迈入国内500强行列。集团董事局主席花世华作重要讲话集团总裁李义在会上作题为《凝心聚力 真抓实干 实现集团发展新飞跃》的工作报告。报告指出，2018年集团以“坚持公平、公正的做事原则，排除一切干扰，深挖自身管理优势，实现经济效益新飞跃”为指导思想。以“升特”为契机，通过引进同行先进的管理理念、管理技术，将集团内部管理提升到最佳水平。通过狠抓施工进度，降低工程成本。大力倡导“工匠”精神，提高工程品质，实现经济、社会效益双丰收。另外，报告中对集团公司2018年度产值及利润、安全管理、技术管理与创优、工程结算等方面制定了明确的具体目标。集团总裁李义作经济工作报告行政管理委员会主任康建主持会议华南区域公司董事长俞青松就公司市场经营情况及发展思路作专题发言。俞董表示：“华南区域公司的成立将作为中联世纪建设集团华南地区重要的管理机构和对外展示平台，肩负着珠三角地区市场拓展与突破的重要使命。”目前，华南区域公司在市场拓展、人才团队搭建、品牌推广建设、多元化业务拓展等方面均取得了初步进展。将以打造具有较强核心竞争力的区域总部为动力，进一步深化运作体制，加快成长步伐，实现深耕华南区域、促进集团整体发展。华南区域公司董事长俞青松发言会上，各分公司董事长、总经理及相关负责人对所属公司市场经营及项目运行现状分别进行了汇报。会议最后，集团总裁李义与各分公司签署了“2018年度目标责任状”，明确责任，履行承诺，旨在推动各项工作在新的一年里再上新台阶。

碧桂园贵州区域负责人至海门总部考察

合作发展等问题进行了磋商讨论。叶总一行首先对我集团的热情接待表示了感谢，对集团的管理模式和管理水平表示高度认可和赞赏。并就双方接下来进一步的合作表达了强烈意愿。

东台市市委书记陈卫红到东台恒大翡翠花苑项目视察

苏州市委领导一行视察白洋湾环卫转运中心项目

。同时，周书记强调，要从标准化建设角度加强项目全方位管理，继续保持高水准的现场施工水平。白洋湾环卫转运中心项目工程事关子孙后代的环境保护，历史文化名城保护，事关百姓切身利益，市委、市政府高度重视这一工程。要切实增强工程建设的使命感和责任感，严格落实市委、市政府决策部署，全面加快工程推进，争取早日竣工投产，早日造福于人民。 

集团公司召开2017年度总结表彰暨2018年度动员大会

应邀参加会议，集团管理人员约500人到会，会议由正余镇镇长郁逵主持。正余镇镇长郁逵主持大会会议伊始，由集团总裁李义作题为“立足标准管理、持续多元发展、努力实现稳健发展新常态”的工作报告。报告立意深远、总揽全局，从十个方面将2017年的工作进行了一次全方位的回顾，提出了工作中存在的不足及反思，并对2018年重点工作作出了部署。指出要立足当下，科学谋划未来，创新转型，打造学习型企业，积极运用新理念、新模式，适应经济发展态势的新需要！集团总裁李义作2017年度工作报告随后，正余镇副镇长陈晓春宣读了“关于表彰2017年度集团公司先进个人和集体的决定”，并由各位领导为优秀管理人员及优秀职工代表颁奖。优秀管理人员代表季海洋进行了经验交流分享。正余镇副镇长陈晓春宣读表彰决定优秀管理人员代表季海洋发言会上，正余镇党委书记俞军对集团公司一年来的工作成绩予以了充分肯定，同时他也为公司发展提出了三点希望：一是新平台要有新作为。加大市场开拓力度，稳固国内市场的同时，积极外延海外市场；加强精细化管理，稳步提升效益水平，产业结构加速升级。二是新时代把握新机遇。深刻把握国家发展趋势和战略布局；积极参与合作，打造本土特色产业。三是新征程中有新贡献。加大创新力度，铸就中联品牌，努力实现“做国内一流、有国际影响的建筑专家”中联愿景！优秀管理人员代表领奖优秀职工代表领奖大会最后，集团董事长花世华进行重要讲话，对2018年集团总体工作做出战略性指示。他指出首先要坚持党的领导。要求全体管理人员和职工要严格以党员标准要求自己，把困难留给自己，把方便给予他人；二是要提高利益分配水平。鼓励员工通过提升自身价值来实现收益的增长；三是要强化企业管理流程， 提高公司化运作程度，科学完善方针，夯实企业管理基础；四是要在资质晋升和市场拓展上实现新突破。同时，重点加大对广东地区、珠三角区域市场开拓力度。董事长要求，立足于更高层次的发展平台上，全体中联人要一切从零开始，提升自身综合素质，早日成为建筑行业的领军者！