集团召开09年度第一次综合大检查总结大会

        本报讯 （记者 梅星星）4月3日上午，集团公司在海门总部召开了2009年度第一次综合大检查大会，会议就检查中发现的问题和意见向各分公司和项目部作了通报。
       集团公司领导、各部室经理、各分公司总经理及项目经理共40余人参加会议。
       会上，集团公司总经理钱志清对本次综合大检查作总结讲评，并提出五点要求：
        一是各分公司要加强业务的开拓。要动用所有的关系，不间断的进行市场业务洽谈、投标，一方面锻炼相关人员的技能；另一方面在不同的市场条件下掌握市场行情。同时，要与各工程管理处密切配合共同抓好项目上的各项管理工作，要尽全力为项目部做好各项服务工作，确保各项目工程的正常进行，促使项目管理工作更上一层楼，并积极做好竣工结算要款工作。
        二是工程利润的多少与全体管理人员的工资挂钩。凡是亏损的工程项目，亏损多少，按70%由项目管理人员负责赔偿，30%由分公司、集团管理人员负责赔偿，如果说某项目工程经测定是赚100万，而最后结果为150万利润，那就是管理出效益50万，那50万的70%即35万由项目管理人员分配，30%即15万由分公司、集团管理人员分配。
        三是针对工程项目低利润采取的办法措施。第一，把预算员、财务人员派往项目；第二，继续实施开源节流工作，减少项目开支。
        四是加强品牌管理。继续实施品牌战略，大树特树中联品牌，从09年起，凡承接的工程一律挂中联世纪的牌子，并必须做好自己品牌的形象工作。
        五是加强人才建设。21世纪的企业竞争是人才的竞争，人才的引进与培养培训，是关系到企业的长远发展，必须把人才引进和培养培训当作企业的战略工程来抓。所以，希望集团公司各部门和各分公司及时与人力资源部沟通交流，统筹解决好这个问题，在今年大学应届毕业生中每个项目部招收不少于4——8个对口专业的大学毕业生，安排到两个岗位，第一是到项目放线组实习；第二到项目仓库实习。到仓库实习的通过2年的培养培训，可以往财务这条线输送；在放线组实习的可往施工、生产、质量、安全、技术、资料线输送，这两个岗位作为集团公司后备人才的培养之地。
        钱志清强调，我们的目标一定能实现，因为我们有对市场敏感且清醒的董事长做我们的带路人，我们公司高层有一批较清醒的领导人。但我们前方的道路任重而道远，横在我们面前的坎较多，我们必须团结起来，利用团队的力量，跨过每一道横在我们面前的坎，走向灿烂的未来。检查组成员就各路检查情况作了通报。