花世华在今年第一次综合大检查总结会上提出新要求

 认清形势  提高意识  加强管理  提升品牌

        本报讯 （记者 梅星星）春暖花开，百花争艳。4月4日，集团公司董事长花世华在今年第一次综合大检查总结会上作了重要讲话。
        会上，花世华分析了当前的国内经济形式及公司急需解决的问题，并提出了具体的要求。
        一是项目部管理。在项目管理中，洽谈项目是项目经理必须具备的基本素质。要想把项目做好，既要做好现场管理，又要抓好工程款的回收。
        二是分公司的管理。各分公司要交接好原来部分的工作，要拿出大部分的精力和时间来全力开拓市场，要加强对项目的协调和监督。      
        三是集团公司的管理。今年集团公司成立了一处和二处，今后的工作中，一处和二处必须形成竞争，要在竞争中，形成各自的一套管理办法，目前文字性的材料还不到位，双方必须要尽快拿出书面材料。
        为进一步加强集团公司的正规化和规范化管理，花世华提出了六点具体工作安排。
        第一，改变观念。既要发扬自身优势，又要吸取别人的成功经验；第二，材料管理。在集团公司必须要互通，形成资源共享；第三，财务管理。为预防第二次金融危机，在资金方面必须要多收少用；第四，人力资源管理。要完成新老交替，要招到合适公司发展的人才；第五，现场管理。现场管理要“盯”；第六，宣传管理。要加强品牌推广力度。