健全制度 规范管理 开创科学发展新局面

馥郁芬芳，神州大地繁花似锦；神七飞天，举国欢腾乐曲如潮。9 月29日，集团公司董事长花世华在2008年第二次综合大检查总结会议上作了重要讲话，安排部署了近期工作，并提出了5条具体要求。

这次讲话是在本年度第二次综合大检查的总结会上进行的。结合检查总结情况，花世华对集团公司下一步发展作了工作安排，要求所有管理人员带头健全制度，规范管理，努力开创科学发展新局面。

针对集团公司下一步发展方向，花世华具体安排部署了5个方面：

一是规范法人治理结构，促进企业良性发展。规范法人治理结构，是公司长远发展的重要保证。集团公司在发展进程中，始终严格按照建立现代企业制度的要求，以规范为前提，以制度为保证，不断完善法人治理结构，提高法人治理水平，在规范中寻求发展，在发展中不断规范，为公司的良性发展奠定了基础。希望各法人单位根据实际情况逐步予以完善，通过明确法人治理各层次的责、权、利关系，做到各司其职、各负其责，确保公司发展势头一年比一年好。

二是建立健全各项管理制度。所有工作中出现的问题，都是因为制度不健全造成的。因此，各分公司、项目部要健全并落实岗位责任制，使每个岗位的工作程序化、规范化；建立并落实管理奖惩制，以提高工作绩效；建立并落实管理监督制，以保证管理计划的执行和管理目标的实现。

三是围绕企业发展愿景做好人力资源工作。将员工价值目标与企业战略愿景融合在一起，是人力资源管理部门做好人力资源管理工作的关键。对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以共同的战略愿景为纽带，建立由领导、组织、员工组成的以实现共同价值为目标的利益共同体。今年以来，国家的经济形势严峻，对我们建筑企业而言，是一个调整期，更是一个练兵的好时机。如果我们不提高自身素质，等下一个发展机遇到来时，就会跟不上时代发展的需要，就会被时代淘汰。机会属于有准备的人，因此，为实现公司长久的发展，就必须实现员工与企业的共同成长和进步。

四是加大引进人才力度，加强企业后备人才队伍建设。人才兴，事业兴；人才强，企业强。人才决定实力，决定事业的成败。因此，我们要在工作中及时发现人才、挖掘人才、使用人才。要想把企业做大做强，仅仅靠拔高企业现有人才是不行的，还必须把目光投向企业之外的广阔社会，进一步拓宽企业对人才资源的开发力度和广度，这是企业在人才战略上的长远规划。在目前的信息时代、知识经济社会，企业要逐步建立起能进能出、更加开放的人才调节机制。通过不断引进、招聘，建立起企业广泛的人才网络。让外来的人才搅动一潭死水，通过创新和改革来推动企业的发展和进步。

五是加强理论学习，适应企业发展需要。构建学习型企业，倡导团队学习，做知识型员工，是公司今后工作的一个重点，大家要勤于学习、善于学习，提高理论与工作技能，争做知识型员工，以适应社会发展变化趋势，适应公司发展需要。同时也要加强体育锻炼，以强壮的体魄和充沛的精力投入到工作中去。