集团公司在中联宾馆召开管理会议

        本报讯（记者　唐安营）9月5日，集团公司在中联宾馆召开了以“整理方法，整顿思想，改变观念，提升水平”为主题的管理会议，会议要求各分公司紧扣“十六字方针”，着力提高控制运营风险、合理使用资金和人事使用等三个方面的管理水平。

        集团公司董事长花世华、总经理钱志清出席会议并讲话，副总经理王海宇、总会计师赵国江、总工程师张国勋及各部室经理参加会议，各分公司总经理及财务经理、商务经理等共30余人参加会议。钱志清主持会议。

        会议主要分析了公司当前的经济形势，总结了公司近阶段存在的突出问题。一是项目部团队意识不强，个别领导不能从大局出发，计较个人得失严重，对权利和责任认识不清，该履行的责任没有履行，不该使用的权利乱使用，造成团队不和谐；二是程度化落实不到位，不少项目经理意识淡薄，上下级关系复杂，导致程序化难以执行；三是员工思想不能高度统一，员工考虑自己事情多，考虑公司事情少，思想跟不上企业发展的需要。

        为及时解决公司当前存在的主要问题，董事长花世华指出，第一，对所有的管理者要从思想和思维方式上引导，一是请进来，请政府帮助对公司管理者进行思想上的引导；二是送出去，把公司管理者送出去学习优秀企业的管理经验；三是发挥典型作用，要在公司内部推选出优秀党员和先典型，发挥他们的模范带头作用。第二，进一步优化各级管理班子，一是各级班子必须是智慧型的班子；二是要提高一把手的综合能力；三是人力资源部要为集团公司发展引进优秀人才。第三，对不利于公司发展的单位及人个，要按照公司奖罚政策处理，绝不姑息迁就。第四，各单位要认真执行集团公司各类管理体系，从严从紧做起。

        为使公司健康有序发展，花世华强调要从以下几个方面提高管理水平。第一，人才队伍建设。一是不断引进人才；二是内部培养人才。第二，程序化管理。程序化就是表格化，管理就“死盯”。第三，资金管理。资金管理就是人员素质和品质的体现。第四，市场占有率。今后，公司所有项目在接工程时，除价钱高和资金到位外可以使用其他公司的牌子，其余的一律使用中联公司的牌子。第五，对分包的管理。不要为难人家，不要克扣人家，不要捉弄人家，要感情到位，要谈判透明化，要与好的分包队伍建立长期的合作关系。第六，建立长效的培训机制。为提高项目管理人员的整体水平，各单位要制定相应的培训方案，对项目管理人员进行不定期培训。

        总经理钱志清结合近阶段南北区域的检查情况，指出了项目管理中存在的各类问题，并针对今后的发展提出了合理化建议。一是各单位要抓紧大练兵，夯实基础，为建筑市场回暖做好准备；二是对自己招的员工要采取绩效考核的办法来管理，改变以往“大锅饭”的形式，发挥员工的主观能动性。

        嘉宾海门市正余镇镇长何雪峰、副镇长方锡平出席会议，何雪峰对中联公司十年来取得的成绩给予了充分肯定，对公司为社会做出的贡献表示感谢。他说，中联公司的发展是全体中联人努力的结果，也是正余镇30000人民的骄傲。针对当前国家经济形势，何雪峰为中联公司今后的发展提出了三点希望；一是要有创业的意识；二是要有敬业的精神；三是要开展比、学、赶、帮、超的活动。

        会上，各分公司总经理及代表分别作了发言。