一年之计在于春集团公司所属项目部开复工如火如荼

              一年之计在于春
             集团公司所属项目部开复工如火如荼

　　编者按：2012年是集团公司持续发展的重要年，春节长假结束后，集团公司所属项目部积极投入到开复工工作，为完成本年度任务、目标而努力奋斗。近日，本报集结了他们好的做法和经验，与读者共飨。
北海嘉顺金城华府项目部：打响中联招牌
在嘉顺金城华府项目部即将开工之际，王耀青召集全体管理人员，给大家开了一场别开生面的施工动员大会。会上，他首先对新一年的工作作了安排和部署，要求嘉顺金城华府项目务必在七月底具备竣工条件，对可能出现的质量通病提前做好检查和修补，尤其要对安全工作特别重视。另外他还强调要加强进场人员的三级教育，安全宣传到每个人，并做到人人有保险。
　　在动员会上，针对目前国家经济政策，王耀青谈了自己的看法，虽然目前的房地产行情不乐观，但由于我们的努力，集团公司在北海已经打下了属于自己的一片天地，具备了一定的影响力。在去年北海建筑施工年会上，只有嘉顺金城华府项目同时拿下了“优质工程”和“安全文明工地”两个称号。但在成绩面前我们不能骄傲，这才只是个开始，只要大家团结一致，以饱满的热情投入到工作中去，注重细节，把握机遇，相信在不久的将来，在广西这片加速发展的热土上将会有更多属于我们中联世纪承接的项目。
　　接下来他强调要注重降本增效。要在保证质量的基础上降低成本，只有降低成本，减少不必要的开支，才能获得最大的利润，度过房地产行业的严冬。成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约，做到这点我们离成功就不远了。
 　　王耀青的一番话极大地鼓舞了大家的士气。会后，大家表态会各司其职，坚持安全生产、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、公司及地方有关部门安全生产规定，强化管理，夯实基础，明确责任，杜绝各种伤亡事故。
 扬州滨江西苑项目部：安全生产，责无旁贷
　　滨江西苑新一年的施工生产热潮又将掀起，近日，滨江西苑项目部项目经理仇双杰为规范工程建设文明施工管理、促进施工现场文明有序、提高管理水平，特组织项目管理团队召开复工动员会，就2012年工地复工，安全生产工作作出如下要求：
　　仇双杰高度重视安全生产工作，要求滨江西苑的全体同仁要以生产经营工作为中心，提高施工管理水平。倡导各管理人员要牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，严格按照各级政府和集团公司对安全生产的要求，结合本项目的实际情况，对全年安全生产工作进行全面部署。
　　仇双杰发现由于节后施工人员变动较大，还有许多新工人进场，因此要求各管理人员要高度重视教育培训工作。教育培训要以增强全员自我防护意识，提高安全生产技能为目的，确保培训有效而不走过场。
　　仇双杰呼吁进行周一安全例会与班前活动。项目部也要制定严格的奖惩措施，确保安全例会和班前安全活动有效进行。
　　仇双杰强调，节后人员变动较大，尤其是分包队伍职工的情况难以掌握，项目部要对所有进场人员进行一次排查摸底，对超过年龄、反应迟钝、残疾、疾病、童工及其他不能适应建筑工地的人员要做好劝退工作。
　　各部门要组织专门人员，对工地复工前施工现场的安全生产条件进行全方位的检查，不放过任何环节，任何角落。特别是在节日期间，各类施工机械设备均处于停用状态，各分包单位在复工使用前要对现场各类施工机械设备进行严格的自检，要做好维护保养和试运转工作，并由项目机械设备管理负责人签字认可后方可投入使用。
 　　仇双杰一再强调要及时做好职工工伤保险申报工作。必须牢牢根据集团公司年初关于做好职工工伤保险申报工作的会议精神，做到不漏报、错报及迟报。确保工程安全顺利进行。
廊坊龙河盛都项目部：将安全事故杜绝于萌芽之中
　　为了强化施工安全意识，认真落实“安全第一，预防为主”的原则，2月28日中午，廊坊龙河盛都项目部在15﹟、18﹟楼施工现场召开了安全生产动员大会。项目部全体管理人员、职工以及分包队伍全体人员参加了大会。
　　大会由项目部安全总监毛宝忠主持，华北区域北京公司总裁兼项目经理钱春华做了会前总动员讲话，要求全体人员在意识上必须认清形势，安全生产管理必须贯穿到施工生产全过程。他强调，麻痹是隐患，现场人员都有兼顾安全的责任，人人都要抓、人人都要管，将安全事故杜绝于萌芽之中。
 　　毛宝忠则根据现场施工状况提出以下几点：一、正确使用安全防护用品（安全帽、安全带、防滑手套）。二、严禁在施工现场吸烟，严禁酒后上班。三、大模板堆放区非操作人员禁止入内，模板堆放按照规定规范码放。四、施工现场的各种防护设施不允许任何人私自打开。五、塔吊施工要求塔司信号工严格按照操作规程进行施工。六、严禁宿舍内私拉电线开小灶和使用电热毯、热得快等。
桂林花样城项目部：安全无小事
 2月10日，桂林项目部召开了本年度第一次安全生产动员大会，全体管理人员及各分包班组负责人参加了会议。会上项目经理汤兴平强调了本次会议的主题：安全工作要作为项目工作的头等大事。
 随后他在会上就如何采取有效的安全措施作了具体阐述：入场职工的三级教育、班前交底等必须要有针对性，不能以形式走过场；职工的安全例会要用图片或者举例的形式深入浅出的方式进行安全注意事项的教育；对大型机械的检查必须有记录，不定期检查塔吊的垂直度及扶墙螺帽的松紧度，各种预留洞的防护与覆盖包括6米抄网的垃圾清理；生活区的用电安全现在也是后勤部门的重中之重，特别是在电压超负荷使用上，很容易导致电线发热起火，所以在生活区内禁止使用各种电器，并要求全体项目部人员必须在食堂就餐，如有违反规定，一经发现严惩不贷。
 用汤兴平的话说安全无小事，必须从头抓起，从小事抓起，不能有一点点麻痹思想。在安全生产上是没有亡羊补牢的说法，坚决杜绝侥幸心理。工地安全了，质量合格了，生产进度上去了，我们的工程款也就按期收到了，职工的工资也就确保了。这次会议也使安全部门产生了足够的信心，因为有项目经理的大力支持，他们相信今年的安全生产一定会有一个很好的结果，同时在会上积极表态，会确保桂林花样城项目部安全零事故。
  在这种充满信心的氛围中，各个部门相继发言表态：会以公司利益为重心，团结在项目经理汤新平的周围，以项目部为核心力量，打造一个精品优质工程，为公司再创佳绩。
石家庄项目部：安全管理是幸福的源泉
　2月20日，室外气温零下六、七度，然而在石家庄丽景园项目部的施工现场里，暖意却扑面而来。石家庄丽景园项目部本年度第一次安全工作会议正在热烈进行。华北区域石家庄公司总裁曹建清在会上作了重要讲话。
　　会上，曹建清首先回顾了过去一年项目部的情况，总结了去年工作当中的经验和教训，并提出了今年管理的具体设想。他说，这次会议的召开是集团公司领导关怀和督促的成果。今天把大家召集到一起，是为加强集团公司、项目部安全管理工作，更是为确保员工有一个安全健康的工作环境、生活环境着想。
　　从川流不息的施工现场，到紧张忙碌的工作人员，再到高效运作的大型机械，安全形势的各类宣传随处可见。石家庄丽景园项目部始终把安全工作放在首位，当作头等大事来抓，“安全例会”一场接一场，“谈心记录本”记满一页又一页，“安全巡检”一个连一个，真正做到上下联动，职工直面问题，干部开诚布公。
 　　“安全责任重于泰山”，强化安全管理，排除一切安全隐患，认真做到安全工作可控，成为本次会议达成的一致宗旨。进一步提高职工安全生产意识和自我保护能力，引导职工从要我安全，到我要安全，我会安全，真正把遵章守纪当作一种习惯，一种自觉，一种境界。在我们全体职工心中构筑起一道人人为安全，人人珍爱生命的风景线。
南京板桥项目开工:   加强管理，再创佳绩
板桥项目部认真贯彻集团公司指示，加强团队建设，在项目经理黄善辉的领导下，各部门人员团结协作、共同努力，紧抓安全、质量、文明施工管理，板桥项目顺利开工。具体工作开展如下：        一、物资准备
    （1）建筑材料的准备。建筑材料的准备根据施工预算进行，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积等提供依据；      （2）构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式；      （3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划；
    （4）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
   二、施工现场准备   （1）建造临时设施，按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。 　　（2）安装、调试施工机具，对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。 　　（3）做好建筑构 （配）件、制品和材料的储存和堆放。 　　三、做好分包工作和签订分包合同。有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。 天津陈塘科技、武清花郡家园项目部
落实安全责任，部署节后复工工作
　针对春节过后，外来务工人员将大量进入施工现场，作业人员思想容易麻痹松懈，施工机械设备安全隐患较多，是各类安全生产事故多发、易发时段。在此期间，华北区域天津各项目部抓紧这一时期，分别采取有效措施，杜绝安全隐患。
　　2月18日，陈塘科技、武清花郡家园两个项目聚集所有管理人员召开动员会。会议主要是为了提高节后建筑施工安全生产工作的认识，加强教育，督促管理，落实安全责任，部署节后复工工作。会上就陈塘科技、武清花郡家园两个项目部复工的准备工作对人员作了具体的分工，同时围绕节后安全生产工作对所有管理人员做了具体要求。
　　要认真排查，及时消除安全隐患。
　　对所有的塔式起重机、附着式升降脚手架、外用电梯等建筑起重机械，在复工前进行全面检测，检测合格后方可投入使用；要对高层脚手架悬挑梁固定情况，连墙件、安全网和脚手架铺设情况进行仔细检查，对缺损的设施在复工前及时修补；认真检查排水措施，要对边坡位移等情况进行复测，在各类管线沟槽开挖时应严格按照有关技术规范进行；加强消防安全管理，要全面加强建筑工地临时宿舍用电、用火、用气的消防安全检查；检查消防设施设备配备和消防通道情况；提高从业人员的自我防护意识，未经培训和三级安全教育的，一律不得上岗作业。
　   严格管理，加大监管力度 。
　　督促分包单位在复工前对项目重大危险源进行自检；督促分包单位认真落实安全教育工作，积极帮助从业人员克服春节后容易引发的麻痹思想；重点检查分包单位关键岗位人员是否到位履职，对人员不到位的分包队伍，一律不允许复工；采用差别化管理方式，对施工难度大、技术复杂的重要施工部分和安全隐患较多的施工部分要加强监管力量，加大检查力度；检查各分包队伍对项目要求的执行情况，特别是对作业人员的安全教育、安全交底和现场安全隐患整改情况。                        
本版文章由刘立豪、屈建新、杨博、黄飞、梁飞、袁杰、姜世新供稿