北京中凯公司五路居项目提出如何执行限额领料

众所周知随着建筑市场竞争日趋激烈，企业的利润空间已越来越薄。何以在市场上立足、生存，降低成本成为最直接、最有效的手段之一，因此成本控制成为企业管理永恒的话题。建筑施工企业的成本控制最主要表现劳动力的充分利用及材料充分使用，而如今人工费居高不下，企业唯一的办法就是在确保工程质量的前提下在材料控制和利用上寻求突破。现本人就材料节约与控制中的限额领料一事与大家进行商酌。

首先，正确理解限额领料的概念。限额领料就是在确保产品质量前提下，企业制定的生产单位产品所需各种材料的的最低用量和消耗标准；其次，限额领料标准的制定。做好限额领料工作，首先要制定限额领料标准，也就是说将生产单位产品所需各种材料的“额”进行量化。然而这样对其进行量化呢？不同的产品虽然在生产单位上是一致的，而其生产消耗的材料不一定相同。尤其我们建筑工程因其结构形式不同，在生产单位产品时的所消耗的材料上误差较大。所以说我们在制定限额领料标准时切不可生搬硬套，应根据各工程的特点制定切实可行的限额领料标准。笔者提供一组数据供大家参考：原公司制定的限额领料标准与五路居项目实际消耗材料对比（该工程为框架剪力墙结构）

   最后，要限额领料的控制手段：1.限额领料控制首先要弄清施工班组的工作量，通常每个项目在制定生产计划时都根据工程的特点分设流水段，我们应根据流水段的面积来计算用量，这样所制定出来的标准比较适合。2.由于工程特点的不同，可能制定出来的限额领料标准有一定的误差，这就要求我们经常性的到生产第一线去走访和观察，是否作业面有没有材料浪费的现象、是否清理出来的施工垃圾有没有火烧丝或铁钉等，是否电焊加工区有没有未用到极限的电焊条头，这样就为限额领料的制定提供了第一手依据。3.针对低值易耗材料的出库，一定要执行以旧换新的办法，这样就能杜绝人为浪费的现象。

   积沙成堆、汇流成河，只要我们充分利用好手中的每一支元钉、没一根扎丝 我想项目的效益必将明显改观，企业的竞争力也将不断增强。

                                                                           五路居/景永高