集团公司召开管理工作会议

　　　8月31日，集团公司召开管理工作视频会议，会议设北海一个主会场，北京、天津、南京、桂林、海门、苏州、石家庄、张家口八个分会场，集团公司各项目部五大经理以上管理人员180人通过视频连线的方式在各分会场参加会议。会议主要是进一步规范集团管理，进一步落实集团2013年各项目部、分公司的任务，进一步强调下阶段整个公司各个项目部的工作重点，确保集团公司2013年各项目标的实现以及明年的健康发展。
　　　会上，集团公司董事局主席花世华作了重要讲话，他从国内外形势到集团公司的发展，从宏观到具体地阐述了集团公司的主要问题及管理，明确提出了今后一个时期的任务、要求和目标。他首先分析了国内外的形势，并结合集团公司的形势和建筑行业的形势，指出了分公司和项目部存在的问题，也指明了方向。然后，他就下一步的工作目标和方向，对项目部、分公司、集团公司提出了要求。对项目部的要求：一是在生产管理过程中要规范生产进度管理；二是完善人事管理；三是规范项目部技术管理；四是规范经营管理过程和结算；五是抓好工程质量和安全生产。对分公司的要求：一是要抓好项目部的管理流程；二是要认真监督好每个项目部及每个人员；三是要认真了解本地区的发展状况，对所有的人员、材料和社会关系要有所了解；四是要加强学习，提高自己各方面能力。对集团公司的要求：一是按照特级资质标准的要求，编制好集团公司的组织架构；二是信息化平台建设。
　　　集团公司总裁李义在会议中讲评了第三季度全集团施工生产情况，并部署了下一阶段的工作重点。李总首先通报了全集团2013年21个在施项目部的项目经理持证上岗情况。其次指出了面对新形势如何加强集团公司、分公司、项目部的管理，他说，项目部的关键人物是项目经理，如何加强项目部的管理，关键是项目经理，要加强项目部的管理必须建立一个合格的劳务队伍和分包班子，而项目经理要做好劳务队伍和分包班子的管理和服务工作，同时项目经理要有科学的管理方法。然后他就下阶段工作重点作了三点具体部署：一是做好商务结算工作；二是做好工程款的回收；三是为明年的工作打下一个良好的基础。最后，他希望所有员工在董事局的坚强领导下不负重托、不辱使命，发扬中联人勇于拼搏、团结一致的精神，为全面实现集团公司2013年的各项目标、为明年的健康发展、为中联世纪的长远发展共同努力。

   

 

                  管理工作视频会议   刘福祯/摄