集团召开2007年度第二次综合检查总结会议

5月15日至23日，集团综合检查组利用9天时间，对北京中凯公司、南京中裕公司、扬州华顺公司、石家庄分公司以及天津中原公司所有施工项目进行了今年第二次综合大检查。从整个检查情况来看，各分公司、项目部的各项工作比上一次大检查有了显著提高，但依然存在一定的问题。检查完毕后，检查组分别在北京、南京、石家庄、天津召开了检查情况通报会，各项分管负责人对各自检查内容都做了客观、详细的通报。

5月26日，集团在北京管理中心会议室召开了综合检查通报、总结及下一步工作部署会议，集团董事长花世华、总经理钱志清、以及各部门、分公司、项目部主要管理人员都出席了会议，会议由总经理钱志清主持。

首先由检查组成员就此次检查情况一一做了通报和总结，随后，总经理钱志清做了重要讲话，他指出：通过第二次大检查发现各分公司、项目部各项管理工作较上一个双月都有了明显提高，集团检查组将持续关注、共同参与、帮助和提高，直至项目管理走上更健康的轨道。

北京中凯公司各项管理工作基本到位并有条不紊的展开，并且在各项工作上动了不少脑筋，想了很多办法，对提高整体管理水平起到一定的促进作用，对工程成本的降低做了有力的推动。同时，钱总也指出了中凯公司目前还存在一定的问题。第一，安全生产工作还不够扎实，管理人员的安全意识有待提高。安全工作不是靠运气，而是靠规范的方法,实实在在的执行以及强有力的监督；第二，施工进度有些滞后，要求中凯公司减除窝工现象，调动每个工人的劳动积极性，争取更大的产值和效益；第三，拓展市场要把握好时间点、工程量，适时开工，以确保全年产值和利润目标的实现。

南京中裕公司是此次检查的第二站，总体情况是：工人干劲十足，各项工作比较到位，管理人员的积极性、责任心较强。但问题还是存在的，第一，材料节约要引起重视；第二，技术方案质量要进一步提高；第三，劳动力的调度要充分、合理，保证职工劳动生产出勤率。

华顺公司各项工作显得忙而不乱，对成本降低方面想了很多办法，最早实行了用废料烧水的方法，施工现场全部采用地下水，做到了以经济效益为中心来统领其他各项工作。在安全生产、工程质量和后勤工作上也都比较到位。但尚存在一定的不足之处，第一，下一工程无着落，如果工程接不上，可能出现集体窝工现象；第二，施工人员严重不足，应该加强工程业务的开拓，尽快落实下一个工程。

石家庄分公司棉三旧改工程基坑挖土基本结束，打桩工程也已开始，目前后勤、住宿等工作体现了正规军的风貌，但合同条款至今尚未谈妥，一旦进入施工，可能对我方不利。所以石家庄分公司要尽快把合同条款谈好，集团有关部门要予以支持。

天津中原公司梅江南工程生活区、办公区都已就位，在施工整体思路上把成本节约充分考虑了进去。希望梅江南在材料、水电及各项工作上严格管理，相信这项工程一定是中原公司利润的高增长点。诚基中心工程量大、难度高，全体人员的辛勤付出是有目共睹的，但在工程质量、材料节约、后勤管理上仍存在不少问题，希望诚基中心项目部对存在问题拿出强有力的措施整治、根除，争取在短期内有一个实质性的转变。

在点评完分公司及项目部的各项工作后，钱总对下一步工作做了要求和部署。

第一，各分公司要尽一切努力完成今年的产值目标，这就要求各分公司要培养出一支业务精通、谈判自如的经营队伍，同时应该根据自身实力（经济实力、施工实力）适时承接工程。

第二，要确保实现“全年无重大伤亡事故，一般事故的发生率控制在0.015％以内，100％安全文明工地”的安全生产目标。最关键的几点是：现场防护设备、高处抛物落物、高处坠落、用电、塌方、三高、雨冻和安全教育等。

第三，积极参与创优活动，树立品牌意识，确保实现工程质量目标。这就要求科学先进的技术方案，优质的材料，100％的施工前技术交底。施工中要严格按既定方案实施，使每道工序都处于受控状态。

第四，材料、机械设备的管理要体现成本最低化，利润最大化的理念。

第五，后勤管理目标是构建和谐文明工地，安排好工人吃住，积极解决职工困难，加强与他们的交流沟通。

第六，财务管理工作都要按法律法规和集团公司的规定运行；项目部废料出售要规范；分公司要设立项目租赁帐务，项目部所有料具都要以租赁形式算进成本；食堂要逐步实行独立核算。

第七，管理人员要提高责任心，把各项工作做到位。

第八，目前集团有很多垫资和延期付款的工程，面临的资金压力很大，各分公司及财务部门要把需要回收的款理顺一下，确定数目，回款时间，成立联合收款小组，采用各种方式方法，尽快收回工程款。

第九，人力资源部要具体安排管理人员的培训事宜，分公司、项目部要积极配合。

随后，董事长花世华做了重要指示：

第一，各分公司要尽快办理三级资质，并要在一个月内招聘一个有财务经验，能办理技术职称和公司年检手续的人，为将来相关工作的开展做好准备。

第二，二级公司成立以后，为了公司的发展，资金管理必须到位，其他管理不到位还可以解决，资金管理不到位将是死路一条。要增加资金的利用率，争取高回报。为了以后有足够的信誉进行融资，各分公司要拿出诚信和实力，让金融部门愿意帮助和支持我们发展。

第三，今年在管理体系上要推行三级管理，要通过三道程序甚至两道程序来完成各项工作，减少扯皮现象和不必要的繁琐。

第四，对人的管理首先要对所有人有一个公平的评价，当公司、项目发展到一定程度，要想树立品牌，提高知名度，必须改变用人理念，要任人唯贤；对事的管理首先要用一批敢于承担责任的人，做事风格实事求是的人，必须要注意的是互相之间要团结和合作！

花董事长最后要求大家要肯花辛苦，实实在在地把该做的事情做好，分公司主要管理人员要争取时间对每个地区市场做彻底的了解，为公司下一步发展摸底，并祝愿大家顺利、平安！

各分公司经理随后分别就当前现状及下一步发展计划做了汇报，并表示今后一定要实实在在做好每一项工作，不断开拓进取，在集团公司的带领下，以更加优异的成绩迎接集团十周年的到来！