集团进行二00七年度第一次综合大检查

2007年3月份，各项目部开复工各项准备工作均已就绪，早早进入了正常生产的轨道。为使集团建筑业更好、更健康的发展，使今年的项目管理工作更上一个新台阶，集团公司成立了五大管理中心，分别是：一、经营核算管理中心，由总经理钱志清负责；二、财务资金运营中心，由总会计师赵国江负责；三、项目管理中心，由总工程师张国勋负责；四、人事行政管理中心，由总经理钱志清负责；五、票据审批中心，由董事长花世华负责。与此同时，为更好的督促、管理和服务建筑公司，集团加大了检查力度，首先组建了综合检查组，由总经理钱志清担任组长，检查组将在一到两个月内对分公司和项目部进行综合大检查一次，同时还施行区域蹲点检查，北京、石家庄由张海军、顾劲松负责；天津由姜鹏、丁明拥负责；南京、扬州由钱志清、王海宇负责，各区域检查负责人要对所辖范围工作情况进行月底总结报告，并由被检查区域进行考勤（每月50％时间在分管区域）。此外，负责财务管理工作的赵国江、负责技术管理工作的张国勋以及负责安全管理工作的朱诚强还将进行不定期检查。

3月20日至3月28日，集团检查组对5个建筑分公司，14个项目部进行了2007年第一次综合大检查，检查的内容包括工程质量（姜鹏负责）；经营管理、预算劳资（张海军负责）；材料管理（王海宇负责）；机械设备、料具、周转材料（顾劲松负责）；安全生产（朱诚强负责）；现场文明（含后勤）（丁明拥负责）；技术管理（张国勋负责）；财务管理（赵国江负责）共计八个方面。

通过检查总体来说今年的新年开局的情况好于往年，各分公司做了大量的开复工的准备工作，施工生产都步入了正常的轨道，职工的施工积极性也较为高涨，2007年的工作目标和工作计划都有一个比较详细务实的东西提出来了。各项开复工的准备工作都做得比较细，尤其是南京凯润金城项目部，各工种职工的注册登记、劳动合同、各个台帐都做的比较地到位。施工生产也进入了一个比较紧张的状态。

在组织架构、人员配备方面各分公司、项目部都基本到位，并进入正常运作状态。

各分公司工人工资的结算办法（草案）也已出台，但还应在实施过程中不断加以完善和改进，使其更适合市场价的内部运作程序和要求。

在公司制度建设方面，各分公司之间有差距。各项制度建设滞后于分公司项目部的运行，感觉有点无据可依，时间长容易造成全体员工的思想混乱。北京中凯公司各项制度的基础资料相对齐备，但还应在不断变化的项目管理中尽早修订完善各项管理制度，其他分公司要紧紧跟上。

安全生产是此次综合大检查的重点，各项目部都做了入场安全生产教育工作，但有流于形式的现象，搞的不够扎实。这项工作要做实，要起到提高安全意识、达到提高工人在施工中的自保能力。在这次安全生产检查中，现场和资料还存在较大的安全隐患和漏洞。安全生产必须要确保现场管理无隐患，现场与资料对上号，要确保07年的安全生产目标，即无重大安全事故。如果在安全生产上达不到预定目标，集团将追究相关人员的责任。

各项目部在技术上资料的归档和方案的编制方面还是比较好的。但方案有滞后的现象，一部分没有跟上施工生产。

在工程质量方面，石家庄、北京两地区的工程一部分是扫尾工作，一部分是刚开工。从天津、南京、扬州三个地区来看，整体工程质量还有待提高，凯润金城的结构工程质量好一点，比较中看。工程质量管理好坏，要讲究一个“严管”。抓生产的要管，抓技术的要管，质检员更要管，要形成同抓共管的局面，要让每个施工人员都明确所要达到的质量目标。

在材料管理上总体来说各项目部都是可以的，在材料节约方面扬州华顺公司做了一个很好的示范：用碎木烧开水，一只用电开水炉一天要用近200元的电费，一小车碎木可够一只开水炉三天之用（早中晚），是一个节约的很好的办法。

在党建后勤方面，各项目部都做了较为细致、全面的工作，施工现场和生活区及食堂环境都比较干净整洁，各类文件证照的收集归档比较到位，职工思想都较为稳定。凯润金城项目部书记黄益群做的比较好，职工有话愿意跟他说，愿意找他解决问题。

在检查完毕后，检查组分别在天津、北京、南京召开了检查通报会议，钱总在三次会议的总结发言中都特别强调了安全生产的重要性，他指出，安全生产是项目管理大事中的大事，是重中之重！在安全生产管理中要注意六个方面，第一、高空坠落。在高空作业的时候一定要做好防护措施，系好安全带、拉好防护网；第二、高空落物。要严格禁止人为高空抛落，还要有更严密的防护措施防范不小心掉落的物品伤人；第三、机械伤人。首先要按照机械的操作规程来操作，还要定期不定期检查、维护和保养，保证机械处于良好的运行状态；第四、电器伤人。线路布置要规范，线路、电箱要重点检查，电器具要严格按规程操作等；第五、加强现场安全设施、设备的检查配备，在安全上不要怕投资；第六、提高职工的安全生产意识，提高每一个施工人员的安全自保能力，这就需要项目部加强安全知识教育培训工作。

在材料管理上，钱总强调要在确保材料质量的前提下以最低价格采购材料，真正做到货比三家。在材料的收发上相关人员一定要负起责任。现场用料严禁浪费，要广开节约之路，尽一切所能降低工程成本。

在党建后勤方面钱总指出，项目部、分公司要尽可能了解和掌握职工的思想问题、家庭问题、经济问题，尽可能帮助职工解决问题，让职工无后顾之忧，职工的生产积极性也提高了，公司、项目部的凝聚力、向心力自然也就形成了，所以分公司、项目部一定要在这方面有所作为。现场和生活区形象的好坏，直接反映企业和项目部的档次和风貌，反映企业和项目部的管理水准。

2007年集团第一次综合大检查，发现了分公司和项目部不少优点，也发现了不少问题和不足，但只要大家继续保持好的方面，并及时整改不足之处，通过集团上下全体人员的共同努力，2007年的各项目标一定能够实现。