集团公司召开2020年第一次管理工作会议

本报讯（记者 印清清）4月3日，集团2020年第一次管理工作会议于海门总部办公楼15层会议室召开。集团公司全体管理人员，各大区董事长、总经理，各分公司董事长、总经理，机电安装公司、装饰公司总部全体管理人员参加了会议。会议由集团总裁李义主持。

会上，集团董事局主席花世华就新冠肺炎疫情下集团目前工作思路及未来战略规划作出重要讲话。他要求集团上下要全力做好当前的疫情防控及生产经营重点工作，从企业根本利益出发，积极推动在施项目及新承接项目的生产进展；特殊时期，各项目部应认真梳理做好成本分析，总结经验、压实责任。同时项目部应组织管理人员加强学习，提高自身专业知识和管理水平，为今后的业务拓展，做好技术和人才准备。

他指出，“优质的资产、雄厚的资金、一流的人才”是企业下阶段的重点追求目标。所以集团将要做好以下四项工作：一是各分公司、项目部要严格做好封闭式管理，特别是加强对项目大门、食堂卫生的管理；二是着力做好资金管控工作，确保收益，全面理清应收应付款；三是在管理上要有新的提升，积极向优秀的同行企业学习宝贵经验；四是全体员工需进一步做好本职工作，团结一致，在危机中寻找新机遇、迎接新挑战，共同推动企业的长久发展。

董事局主席还强调要集中力量发挥党建引领工作，将党建工作水平提升到新的高度。要求各项目部要持续以党建为抓手，引导管理人员向党员学习、向党员靠拢，抢挑重担，真正做到把困难留给自己，把方便让给别人。集团上下要倡导公平、公正、透明、公开的工作环境，个人层面需加强综合修养。

集团总裁李义针对2020年整体工作提出了具体要求：一是围绕董事局主席对整个集团作出的工作要求指出，今年集团将以“回避风险”为基调，在抓好成本管理的同时确保集团稳步发展。全集团各管理委员会、各大区、分公司、项目部所有工作都围绕成本控制这条主线展开。二是希望由集团调至各大区工作的管理人员应积极调整心态，在履行好集团管理职责的同时服务好大区，扎根大区。三是集团六大管理委员会需加紧修订工作规划并下发至各分公司、项目部。会议最后，他分别对集团各管理委员会下阶段管理工作提出了具体的要求与期望。