集团公司召开第三次管理工作视频会议

3月30日，集团公司召开了第三次管理工作视频会议，设有北京主会场及9个分会场。会议由行政管理委员会主任康建主持，全体管理人员参加了会议。

董事局主席花世华针对集团长远战略发展于会上作重要讲话。他指出，集团首先要调整管理、服务与法制理念：在管理上持续推行“合伙人制”，并将其体制延伸到各项目部；优化提升管理人员服务意识和质量，以品质赢得关注，从而吸引更多合作商的加入；夯实法制基础，严格履行合约精神，力求通过法律手段解决相关问题；二是调整经营、成本控制理念：合理把控预期，切实降低经营风险；在招投标过程中，关注各环节的成本控制问题。三是调整合作态度，积极配合合伙人推进工作，通过合作，增强双方的凝聚力、战斗力。

对于集团未来十年的工作目标，董事局主席作出了如下指示：他强调，要明确做好“合伙人”体系建设，广泛吸收优秀人才，打造中联世纪品牌；要求全体员工在工作中低调、踏实行事，认真对待工作任务；加快现代化建设脚步，推行BIM技术在施工管理上的全应用。积极学习国内外先进理念，提高管理人员水平，将先进的管理技术与优秀经验结合起来，为我所用。

会上，集团总裁李义对2019年的工作目标作以报告。报告首先对华南、华东、西南、华北四个大区下达了产值目标并有针对性的提出相应要求；二是要求将项目经理负责制落到实处，提升项目经理的综合能力，打造精于管理、经营与开拓市场的复合型人才；三是要在产业链延伸上有所突破，改变传统单一的盈利模式，积极拓展市场，加快投入到政府项目、PPP项目中去；四是要求每一位管理人员深刻领悟曾国藩的“三畏”,即敬畏天命，敬畏人言，敬畏君父的深刻内涵，一切为企业的发展着想，促进企业赢得长远发展；五是集团各条线管理人员在工作过程中要有工作情怀，为各项目部提供良好服务，做好技术指导，勇于担当。六是加强安全生产力度管理的工作力度，时刻关注安全生产；七是认真抓好人才管理工作，积极招聘高端人才的同时，培养好内部的青年人才。八是督促结算工作的进行，制定详细节点，高效解决争议问题。九是进一步完善支付流程，从严从早抓好工程款项的工作。十是工程项目管理必须以成本控制为主线、以降本增效为出发点，做好管理上的创新。

会议最后，董事局主席花世华号召全体管理人员调整心态、努力奋斗，为集团的下一阶段发展做出伟大贡献！