集团公司举办2018年中工作总结暨第一次综合检查情况通报会议

6月30日，集团公司2018年中工作总结暨第一次综合检查情况通报会议于海门中联世纪大厦15层会议室举办。集团部门经理以上管理人员，各区域公司及分公司董事长、总经理、总工程师等相关管理人员出席了会议，会议由集团总裁李义主持。

会上，董事局主席花世华指出在当前国际、国内大形势下，建筑业市场充满了机遇和挑战，企业自身应从各个方面积极发展，寻求突破。集团的发展已经进入第二十一年，他要求全体员工要在思想上和行动上都保持先进性，助力公司未来的长足发展。

针对2018年第一次综合检查情况，集团综合检查组负责人闫立、赵国江分别作以汇报。客观、全面地分析了各项目部工作亮点和问题，针对性地提出了整改方向和改进意见。

随后，各区域公司、各分公司代表针对2018年上半年工作作出总结报告。总裁李义对集团上半年整体工作作以了评价。他认为通过集团各部门、各区域公司、分公司及项目部的共同努力，公司各项管理均有很大的进步，并对接下来工作提出以下五点建议:一是通过提拔任用年轻项目经理管理项目，取得了显著成效，人才梯队建设要持续加以重视；二是集团各项目部之间要形成良好的学习系统，彼此借鉴先进经验，共同发展；三是将市场拓展作为下半年工作的重中之重，在与开发商接洽过程中牢固树立“红线”意识；四是承接项目的同时，要全面做好风险评估，把握相关基本原则；五是集团对于资源的把控要做到公平公正，对项目的考核评估需坚持标准化流程。

会议最后，董事局主席花世华对集团下半年工作提出战略性要求:一是要重视工程款的收要以及竣工结算时间节点的设立问题，切实维护好公司的相关利益；二是落实“总经理负责制”，希望各分公司董事长在协调工作的同时，重视对总经理在业务上的提携任用；三是提出“市场开拓”与“项目管理”并重，鼓励向佛山分公司借鉴学习在市场拓展与开发模式上的亮点；四是要求区域公司全面组建起来，向“总承包管理模式”持续迈进。各区域公司、分公司和项目部要找准自身发展定位，由集团为其制定具有特色的管理政策；五是实现审计工作全覆盖，持续深入开展监察工作，营造良好的公司口碑；六是把“人才培养”工作做为企业发展永恒的重点，合理调用人才，做到“人尽其才”。紧跟公司发展步伐要求，提高全体管理人员的综合素质。