集团公司召开2018年第二次管理工作会议

5月5日，集团公司2018年第二次经济工作会议在海门市中联宾馆三层会议室召开。集团公司总监以上管理人员，各区域公司董事长、总经理，各分公司董事长、总经理及相关人员参加会议。会议由集团总裁李义主持。

会上，董事局主席花世华作重要讲话。他点明“权责统一”将是集团未来发展的关键词，而本次工作会议也是集团整体管理上的一个重要转折点。他指出要进一步推进国际化、现代化、标准化、规范化的管理方式。积极学习借鉴国际上先进管理模式与经验，定期组织相关人员出国考察，以加快企业改革的步伐，迅速实现与国际接轨；采取现代科技手段助力管理，利用远程监控、无人机航拍等技术来提升效能管理水平；严抓标准化建设，集团及各区域公司、分公司细致强化经营管理，各项目部“八版一图一视频”等相关布置落实到位，定期对标准化的内容进行评审和更新；注重规范流程的完整性，所有管理连为一体，互相融合，力求打通业务交叉的管理壁垒。

在各项管理控制上，要采取“阶梯式”的动态人员管控方针，使各年龄层员工分布态势符合企业发展要求，加大力度引进人才、留住人才；工程与成本管控上要明确部署、执行计划，采用“网格化”、“表格化”等监督评比方式强化体系；深入推进企业文化建设，打造有亮点、有特色的文化宣传活动，为企业扩大品牌影响力。

总裁李义针对集团下一步工作作出重要指示，他提出各区域公司要尽快落实组织架构的协调工作，拓展并夯实所在地区的业务；在工程监管上，要重点完善远程监控系统，对项目的监管不留任何盲区；应持续关心一线管理人员的工作生活状况，树立良好风气，激励员工树立主人翁责任感、科学严谨的工作态度和爱岗敬业的奉献精神。 

会议上，围绕“责权统一、加强管理、降本增效、扩大发展”这一主题，各区域公司、各分公司、各管理委员会负责人分别作以专题工作汇报。

会议最后，董事局主席花世华强调在今后十年内将中联世纪建设集团打造成全国500强企业，要坚持发展华北区域、华东区域、华南区域、西南区域以及国际市场五大业务格局不动摇。各区域公司、分公司要严格遵守权责管控体系，推动公司整体的稳健快速发展！