体系认证护驾我们基业常青

          体系认证 护驾我们基业常青

                                    .唐安营
　　三月末的北京，乍暖还寒。集团公司北京管理中心的会议室里正在召开体系认证首次会议，主持会议的不是集团高管，也不是哪位中层领导，而是兴原认证中心的两位审核老师。2012年体系认证审核工作开始了，集团公司高管和各部门负责人都调整了出差计划，全部到场聆听会议，还不时地在笔记本上记录着什么，这种现象足以证明了集团公司对体系认证工作的重视程度，也表明了体系认证工作对企业发展的重要性。
　　据权威资料披露，中国每年有约100万家民营企业破产倒闭，60%的民企将在5年内破产，85%将在10年内消亡，中国民营企业平均寿命只有2.9年。而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。
　　通过以上数据我们不难看出，中国民营企业平均寿命短的可怜，如果用一种现象来形容中国民营企业的话，就称之为“昙花一现”吧！这种现象是可悲的，也是值得我们去探究，去深思的。
　　据了解，所有企业在创立之初都想做成百年老店，创始者满腔热情地建章立制、统一文件格式，规范企业发展，但随着企业的逐步扩大，人员逐步增多，机构逐渐复杂，当初的管理制度成了摆设，文件格式也逐渐被口头汇报所代替。浙江某企业就是这方面的典型代表。公司破产时，其法人总结出了失败的三大原因：一是公司管理制度执行不下去；二是中层干部与普通员工关系处理不好；三是公司考核制度无法真正落实。其实这三条都不是企业破产的关键所在，最重要是该公司创立不久就获得了ISO9000认证。但是，这个证书只不过是一个给客户看的花瓶，公司在实际的业务运作中根本没有严格按体系文件执行，体系文件根本不发挥任何作用。公司也没有实现任何意义上的程序化、规范化的管理，致使企业破产倒闭。这样的案例是痛心的，这样的教训是深刻的。那么，如何才能杜绝中国民营企业这种“昙花一现”的现象发生呢？落实管理制度和体系建设是企业发展的永恒主题！
　　集团公司作为具有国家一级资质的建筑企业，深谙其中奥妙。2005年更名为中联世纪建设集团后，及时启动了体系认证工作。此后，体系认证工作贯穿于集团公司发展的全过程。对内，强化了管理，提高了人员素质，宣贯了企业文化；对外，提升了企业形象，扩大了市场份额。企业发展呈现良好态势。由此可见，体系认证工作既是企业发展过程中的精神产物，又是企业追求进步、文明的表现，也为合作商提供了物质和精神享受，更重要的是激发了职工的责任感和使命感，增强了企业的凝聚力，形成了强大的企业精神支柱。
 　　本次审核中，两位审核老师对工作极其认真负责，严格按照《质量管理体系要求》、《工程建设施工企业质量管理规范》、《环境管理体系规范及使用指南》、《职业健康安全管理体系规范》对集团公司质量、环境、职业健康、安全管理等体系进行了深入细致的审核、检查，审核结果为没有发现任何不合格项，监督审核通过。两位老师对集团公司的管理制度和体系建设给予了充分肯定，特别是对集团公司不定期组织“内审”工作给予了赞赏。她们说：“这是企业保持基业常青的有力保障！”