集团公司组织架构进行调整

          集团公司组织架构进行调整

　　本报讯（记者 王宁） 近日，根据股东决议成立了董事局，集团公司管理扩充了部门，重组了下属公司，新的组织架构、新的战略格局为集团公司大发展、大跨越奠定了坚实的基础。
　　此次集团公司组织架构的调整，本着顺应市场，优化人才配备的目的进行。根据项目市场分布，成立了华北区域（北京公司、天津公司、石家庄公司）、华东区域、华南区域三大区域公司，切实做到项目管理区域化，更好的促进集团公司稳步、和谐、健康发展。
　　集团总部部门设定上也做了重新规划。根据董事局主席花世华提出的“资产、资金、人才、品牌”的八字方针，有针对性地增设了集团公司项目策划部、劳务部、市场部、后勤管理部、培训部、企业文化部、集团办公室7个部门，注重与企业运营管理相匹配。后勤管理部、培训部、企业文化部、集团办公室的职责，从原来的联合部门到现在成为有针对性的独立部门，彰显了集团公司变革的理念；项目策划部、劳务部、市场部从无到有，充实了集团公司组织架构体系，体现了其改革的心态和创新精神。
　　此次集团公司对组织架构的调整，力求呈现出部门与个人、企业与市场相互适应的良好态势。