“赏”出来的积极力量

                                    “赏”出来的积极力量

                                                   . 唐安营
一年一度的集团公司总结表彰大会在海门总部如期召开，近500名员工参加了会议，政府领导也应邀出席，会议别开生面。总裁的工作报告掷地有声，董事局主席与政府领导的讲话高瞻远瞩。领导们的讲话，不仅总结了公司取得的成绩，而且描绘了宏伟蓝图，提出了明确要求，让与会人员精神振奋、信心百倍。当然，与领导讲话相比更让人激动的时刻当数表彰环节了。伴随着激昂的进行曲，100余名获奖代表身披绶带依次走上主席台，接受了领导颁发的荣誉证书和奖金，他们个个脸上洋溢着幸福的笑容，台下的掌声也一浪高过一浪。这，决不是一次简单的颁奖，而是心与心的碰撞。从获奖者的笑容里我们读懂了什么叫再接再厉；从台下参会者的掌声中我们读懂了大家的心思：“明年我也要上台领奖。”这，也许就是“赏”的作用吧！
　　不错，现代心理学研究表明：工资、奖金、生活压力等因素，只能调动个人能力的60%，而另外40%则有待单位的奖励和领导的表扬。集团公司这次总结表彰大会也决不是一次简单的会议，而是“赏不逾时”的一种管理办法。典型是凤毛麟角，是少数的，但它的作用却是无穷的，“以点带面”这个词语大家应该不会陌生。集团公司通过这样的大会来表彰先进，既充分显示了对先进员工的重视，又起到了引导全员人人争先进的作用。也正是通过典型效应让广大员工都能具有一种进取向上、努力工作的精神状态。
　　莎士比亚说：“表彰即赞美，赞美即报酬，它具有建立个人自信心的神奇功效。”一般来讲，当一个人付出艰辛的劳动之后，总希望自己的劳动成果能得到领导的赞赏和单位的认可。尽管有时只有一两句话或一纸证书，但对于劳动者来说，却是一种莫大的幸福——我的汗水没有白流。从行为科学角度来讲，表扬可以直接刺激人类大脑的兴奋层，并把人心理发展过程中带有方向性的先进思想和行为进一步强化和巩固起来，从而起到增强信心，激发其努力向上的作用。因此，集团公司一年一度的总结表彰大会，也正符合了这一要求，对一年来为公司做出突出贡献的员工进行表彰，肯定他们的工作。这是一种有效的激励。
 有效激励，就是从实际效果出发，运用精神和物质手段，激发鼓舞员工，使之保持高昂的士气，积极进取，勇于创新，创造性地做好本职工作和完成各项任务。从根本上说，就是使他们树立强烈的责任感。正因为这样，仅靠钱是难以提高员工积极性的，只有使人具备高度的责任感，才能激发出员工工作的积极力量。