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转变思想 明确路线 集团隆重召开建筑业发..

时间:2006-10-10作者:Admin
        2006年9月6日至8日连续三天,集团隆重召开了建筑业发展大会,即扬州会议。此次会议由三个部分组成,一是在扬州新世纪大酒店的主会议,二是在中联宾馆会议室召开的总结汇报会议,三是集团总部会议。扬州会议进一步明确了北京中凯、天津中原、南京中裕三个建筑公司的独立法人地位,明确了在2006年至2008年,集团重点要发展的仍是建筑业,通过建筑业的发展来带动相关产业共同发展。
        扬州主会:花董事长提出问题,作出部署
        9月6日上午9:00,在扬州新世纪大酒店,扬州会议正式开始,花世华董事长对建筑业的发展做了重要讲话。
        首先,花董事长解释了为什么要大力发展建筑业。他指出,无论是对于企业或个人,发展永远是硬道理。只有让拥有十几家实体公司的集团实现可持续发展,才算是成功的企业。建筑业是集团起家的产业,是集团的最主要产业,短期内集团仍将重点发展建筑业,以带动相关产业的发展。
        接着,花董事长指出了目前集团建筑业中存在的两个比较突出的问题:一个是三个建筑公司在发展思路上存在的问题,另一个是建筑公司在团队建设中存在的问题。
        在发展思路上,通过半年来的运作,三家公司基本上没有按照集团年初的发展战略要求去走。尤其是软件建设上跟不上发展要求,没有前瞻性地进行团队建设。而且三家公司自年初组建以来并没有积极主动去经营自己的公司,很多事情都是在集团的推动下去做的,本质上并没有直接面对市场,没有主动去和社会各界相关部门和人员接触。同时,在整个公司的管理过程没有按照相关规定去做,公司发展的随意性太大,没有真正作为一个公司去运作,还没有形成一套适合公司发展的正规化、系统化的管理制度。
        在团队建设上,到目前为止,三家建筑公司基本还是原班人马,并没有积极组建与公司发展相匹配的人才队伍;在人才的培养上也没有到位,公司一把手普遍感觉“累”,究其原因主要还是在于没有培养出可以为自己分担责任的助手来;个人主义影响和覆盖团队效益,没有把主要精力放在自己该做的事情上,而是事务不分巨细都去过问,团队作用没有充分发挥出来。
        在解释了集团为什么要大力发展建筑业以及总结了当前建筑业中存在的问题后,花董事长对今后该如何发展建筑业作出了如下指示。
        首先就是要转变思路,要摆正自己的位置,确定自己的工作内容及范围,应该做什么,做到什么程度,要严格按法律要求去运行,按公司的发展目标去运行,并承担相应的法律责任。积极主动地协调和配合各方面工作,尽可能把自己的工作做到前面。再就是要加强学习,要加强对法律知识、专业知识等的学习,要学到家,做到学进来、用出去。把一切活动都作为一个学习的机会,学习的过程。在把思路转变过来之后,就要确定今后的发展目标。包括短期、中期和长期发展目标,在发展目标确定以后要注意贯彻和执行,不要甩到一边,要做到在各种场合都要讲,在此过程中不断调整和修正。要用短期目标来检验中长期目标和修正中长期目标。
        在发展目标确定以后,就要严格按照制定的目标去做事。要通过“四借”来实现,即:借脑子、借关系、借人才、借钱。借脑子是指首先自己要有脑子,然后就要不断扩大自己的交流范围, 从别人的脑子里挖掘对自己有用的信息或办法;借关系是指充分利用自身的社会关系和拓展自己的社会关系。企业的整个运行过程,就是一个关系协调的过程,做事和做人要得到社会的认可,公司才会有一个良好的发展环境;借人才是指要根据自身发展主动到社会相关单位去借人才,更要创造借到人才和留住人才的软硬环境,尤其是软环境的创造主要是发挥一把手的个人魅力;借钱是指要时刻拥有保证企业运行和发展的资金,企业的发展,资金是永远不够的,企业的运行都是围绕“钱”在转,而且企业的发展不可能永远一帆风顺,而资金可以让企业规避风险。
        花董事长反复强调了二级公司要转变思路,加强人才的引进以及团队建设,并要求二级公司要合情、合理、合法地去运作。花董事长还给三个建筑公司提出了硬性指标:一是二级公司股东不得超过三个,二是到2008年净资产要达到1个亿。这就要求二级公司除搞好建筑业之外,要灵活经营,积极开拓其它行业或市场。
        总结汇报会:三位总经理谈出感想,理出思路
        9月7日下午3:00,扬州会议总结汇报会在中联宾馆二楼会议室召开,由三位建筑公司总经理做总结汇报。三位总经理在汇报中一致指出一要转变思路,正确认识自己,确定今后的发展方向,更加积极主动地去经营;二要把团队建设,人才的引进和培养作为公司发展的重中之重;三是要加强文化和制度建设,使其更加科学、更加合理、更加完善!
        花董事长在听取三位总经理的汇报后,对二级公司发展做了三个方面的要求:一是在2007年春节之前必须高标准完成团队建设;二是在编制规章制度的同时,确定好自己的短、中、长期发展方向;三是抓好人力资源管理,营造公平、公正的软、硬环境。
此次会议请到了海门市建工局的五位领导,花董事长向各位嘉宾介绍了集团及各大产业的概况和发展前景。在听取了花董事长及各二级公司总经理的讲话后,建工局领导对集团目前的发展态势予以高度赞扬,并相信集团会有更加辉煌的明天!
        集团总部会议:花董事长分析形势、提出要求
        9月8日上午8:00,集团总部全体成员在中联宾馆二楼会议室召开会议。花董事长分析了目前集团已经形成建筑、工业、房地产开发三大产业共同发展的运营模式,目前集团已在三大块投入了大量资金,今后一定会继续按照这种模式发展,没有退路。这就要求集团要组织相应的三块管理团队去管理这三大产业,并要保证最差的企业不赔钱。三个建筑公司要向周边辐射300公里,形成集团军格局,发展思路是建筑公司打头阵,房地产公司随之发展。江苏省银行对建筑业和工业的融资力度是其它省市无法比拟的,我们要充分发挥和利用这个优势。
        花董事长对集团各部门工作做了如下要求:首先集团各部门要认真履行自己的职责,要从思想上转变过来,监督二级公司的管理,软件建设要紧跟集团的发展;再者就是各部门要服务好二级公司,要积极指导和帮助二级公司,要对二级公司提供管理模式,起到示范和带动作用。要有系统化的人员配备,在人员招聘上要提高档次。总部现有人员可根据需要分配到二级公司去,前提是不损害其个人利益及发展。人员招聘要尽可能本地化,除北京外,在天津、南京都要设有专门的招聘机构。有机会要派相关人员到大学进行短期培训,以及分期、分批派人到各地去考察,主要领悟各地的人文习惯,然后运用到企业管理当中来,总之,全体人员要不断学习,不断提高,为集团打造“百年老店”,为“中联世纪”的旗帜永远飘扬作出自己的贡献!