季忠：我干政工十三年

走进燕郊首尔园项目的现场，繁忙的工作景象展现在眼前。除了施工现场紧张有序地施工外，办公区里一个忙碌的身影引起了记者的注意，一会儿指挥工人安装空调，一会儿指挥清扫工给路面洒水，这位除了施工现场不管，其他什么管的人就是该项目政工员季忠。
　　季忠，身材高大，笑容可掬，给人一种亲近感，单从外表上看就是政工干部的最佳体态。2001年春，季忠从邻居口中得知中联世纪是一家发展潜力较好的企业，便慕名而来，至今已工作了十三个年头。十三年来，他先后被安排在北京、扬州、连云港、合肥、宜兴、廊坊等地工作，担任了13个项目部的政工员，服务了7任项目经理。在中联世纪党建后勤一路，季忠可谓是老后勤、老政工，这些年积累了丰富的经验，创造了一段又一段佳话。2003年在新华经典项目时，被北京市通州区中山街道办事处评为“爱国卫生运动先进个人”，2005年被南通三建评为北京片区党建后勤管理第一名，2012年被集团公司评为党建后勤岗位标兵。
　　　

          称职的“指导员”

　　“这些大学生员工大部分都是独生子女，在家娇生惯养，来到工地，虽然比不了家里舒适，但也要让他们感受到家的暖。”季忠如是说。尤其是对那些来项目实习的大学生，季忠更是对他们给予关心和爱护。在这个问题上项目经理李强和季忠想法一致，他们把实习的大学生当成管理人员一样对待，生活方面，无论在住宿条件上，还是用餐上，都和管理人员一样；工作方面，提醒项目上的老同志要多关心这些员工，做好传帮带工作。对于大学生实习员工的这种偏袒，还要缘于季忠的两个侄子，他的两个侄子都在公司工作，年龄和这些大学生相差不了多少，每每看到这些大学生就想起了自己的侄子，因此对大学生多了几分偏袒。
季忠说，大学生一般都在放线班组，经常会出现下班晚现象，他都会及时通知食堂留好饭菜，并做好保温，防止让大家吃冷饭生病。就因为季忠对大学生们的关心，拉近了他和大学生之间的距离，大家都愿意与他沟通，愿意和他说心里话，如此一来，方便他及时了解大学生员工的思想动态，给项目管理起到了至关重要的作用。
　　大学生员工陆聪是个聪明能干的小伙子，季忠通过与他沟通，发现陆聪不仅工作出色，而且还有文艺特长。在集团公司组织十五周年庆典这际，季忠鼓励他参加报名参加，陆聪一举通过唱歌和小品两个节目，不仅让大家都认识了陆聪，而且也提高了陆聪对公司的热爱。
　　

        放心的“后勤部长”

　　干政工这么多年，最难打交道的就是分包队员工，但只要拿真心去换真心，最好管理的也是分包队职工。因为他们单纯、善良。这些是都是季忠最深的体会。
　　如何拿真心去换真心？季忠有自己的独到之处。每次一进场，他都会第一时间把分包队员工的宿舍问题解决好，然后再到每个宿舍走访，与员工们沟通，让他们明白，这是一家正规的集团公司，不会出现坑、蒙、拐、骗等现象，让大家尽管放心工作，但正规公司管理比较严，要求多，希望大家要配合好工作。如果以后有食宿问题，可以直接向他反映，他一定尽力去帮助大家。有时，分包队员工的饭卡坏了，季忠及时提醒他们要记住卡号，及时更换，不用再去找分包老板确认，这种关心和信任让分包队员工对季忠的工作非常认可。用季忠的话说，分包队员工稳定了，我们的生产才能上去，所以我要服务好他们。
　　在工伤保险方面，只要有员工进场，他就第一时间把身份证收上来，当天登记当天上报，做到每天登记每天报。
　　　

         得力的“高级参谋”

　　截至目前，季忠服务了7任项目经理，这些领导对他的评价都很高。说用季忠省心！季忠对服务领导有自己的见解，他说，项目经理每天处理的事情非常多，只要他知道结果，不能让他关注细节，不能因为党建后勤的一些琐事麻烦项目经理。
2月28日，项目部进驻燕郊，当时是一片荒地，项目部为了节省时间，采取了边开工边搭设临建的方法。项目经理李强，生产经理陆永新、陈勇都找季忠沟，让他负责协调临建的搭设工作。要管好400多人的用餐问题，又要搭设临建，让季忠忙的不可开交。3月中旬的一天，大风突起，刚搭设的建建架子很容易被风吹倒，季忠及时制止了继续搭建，要求施工人员对架子进行加固，避免了一场损失。目前，在项目经理的指导下，在项目全体同仁的帮助下，临建搭设工作正按照集团公司视觉识别手册要求推进中。