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2006年10月

三里河项目甲方携中铁集团高层领导观摩施工现场

工程可以用“精致”来形容,可以说干净利落。三里河项目经理俞晓栋表示项目部一定会再接再厉,争取把三里河3号地综合楼工程打造成一个精品工程。

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2006年10月

集团召开建筑企业财务工作会议

务人员进行全面调整,在2007年底前不能取得会计从业资格证书的财务人员将不再安排从事财务工作。      第二,全集团的财务工作必须依据国家的有关法律、法规及公司制定的相关制度执行。花董事长强调:现在要靠制度管人,而不是靠人管人。各二级建筑公司的财务工作要在规范的基础上进行操作。财务人员要依据国家有关法律、法规及公司相关制度规定来规范和约束上级领导的行为,对上级领导不符合法律法规、制度规定的行为要坚决制止,并及时上报集团。 第三,原定的发票审批程序不变,从2006年10月1日起各建筑公司发票实行汇总审核制度。各建筑公司总帐会计将每月录入账户的发票全部填写后上报至中联世纪建设集团有限公司网上发票审批表,经集团审批后装订在每一个月第一本会计凭证前面(也就是装订在资产负债表、科目余额表、银行对帐单、银行或办事处存款余额调节表的后面),对没通过审批的发票一律不得入帐。网上发票审批表与凭证内原始发票不符合的以及发票存在问题的按谁签字谁负责的原则追究当事人的责任。 第四,所有工程款严格执行收支两条线的管理规定。各二级建筑公司所收到的资金一律先汇入集团公司海门注册地帐号上,所有资金不允许直接支付;所发生的购买材料、应付分包等款项全部记入应付帐款、其他应付款科目核算。各二级建筑公司的资金支出需列出资金支出计划,报集团审批,集团根据审批后的资金计划对各二级建筑公司资金实行划拨,对没有列入计划的资金支出不予划拨。 第五,资金使用坚持哪一个二级建筑公司帐上有钱哪个二级建筑公司使用的原则;为确保各二级建筑公司今年年终职工分配款项,对所有资金按60%支付相关费用,40%保年终分配的原则进行划拨。 第六,对各二级建筑公司的材料实行透明化管理。要求各二级建筑公司把实际采购材料的价格、供应商等资料及时录入公司规定的表格里,并及时分析各二级建筑公司的材料采购情况,杜绝高价买材料、错买材料等现象的发生。 第七,各二级建筑公司以后发生的各种费用必须要在当月处理完毕,对以前发生的还没有处理的有关费用规定在2006年10月底之前必须处理完毕。 集团总会计师赵国江要求各二级建筑公司对职工预支款、职工考勤、职工定额工日必须按月公布,及时进行核对,杜绝年底汇总误差的现象,对工作不到位的相关人员严格按制度规定进行处罚;年终必须要按照集团规定搞好同建设单位(或总包单位)的往来款核对工作等。 会议最后强调指出集团是财务管理控制中心。财务工作必须按规定操作,必须讲原则,工作不能有丝毫懈怠,各二级建筑公司要贯彻落实好此次财务工作会议精神,全面推进中联世纪建设集团规范化管理。

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2006年10月

扬州市人大代表参观滨江花园项目施工现场

                                                                                                                 南京中裕公司/黄飞

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2006年10月

扬州会议与会人员到南通振康和雄风科技参观学习

是一家致力于电焊机送丝机械生产与开发的民营公司,总经理汤子康在人力资源管理方面有着丰富的理论知识以及多年的实践经验。他在演讲中重点讲到了如何吸引人才、留住人才、培养人才,他反复强调了关键在于营造公平、公正的工作氛围。并举了他的姐姐至今仍是一名普通的保洁员的例子,通过这件事情可以让全体员工意识到,这个企业不是任人唯亲的,而是任人唯贤,在这里可以得到公平、公正的待遇。        随后又来到了雄风科技有限公司在参观了公司优美的工作环境及整洁有序的生产车间后,大家一起听取了总经理张宝余关于“财”、“物”、“人”管理的演讲。张总强调了在“财”的管理上要使最少的资金发挥其最大效益,要根据市场情况灵活控制物料的储备管理以及产成品的管理,摸清市场规律可以让公司节约更多的生产成本并获得更大的收益。在对“人”的管理上,张总指出企业要想吸引髙层次人才和留住髙层次人才,就要以人为本,营造更加人性化的工作环境,比如在公司建活动室等等。在谈到制度建设时张总认为制度建设是建立在管理模式上的,公司在自己管理模式的推行过程中,与之相符合的制度自然就建立起来了。        在听取了两位老总的演讲之后,大家颇有收获,尤其三位建筑公司总经理纷纷表示在今后的管理工作中,要积极营造公平、公正、以人为本的工作氛围,并根据自身管理模式,建立更科学、更适应公司发展的管理制度。        “他山之石,可以攻玉”,对于此次参观与学习,我们要根据自身情况取其精华,很好地应用到本公司的管理工作中去。                    

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2006年10月

转变思想 明确路线 集团隆重召开建筑业发..

仍是建筑业,通过建筑业的发展来带动相关产业共同发展。        扬州主会:花董事长提出问题,作出部署        9月6日上午9:00,在扬州新世纪大酒店,扬州会议正式开始,花世华董事长对建筑业的发展做了重要讲话。        首先,花董事长解释了为什么要大力发展建筑业。他指出,无论是对于企业或个人,发展永远是硬道理。只有让拥有十几家实体公司的集团实现可持续发展,才算是成功的企业。建筑业是集团起家的产业,是集团的最主要产业,短期内集团仍将重点发展建筑业,以带动相关产业的发展。        接着,花董事长指出了目前集团建筑业中存在的两个比较突出的问题:一个是三个建筑公司在发展思路上存在的问题,另一个是建筑公司在团队建设中存在的问题。        在发展思路上,通过半年来的运作,三家公司基本上没有按照集团年初的发展战略要求去走。尤其是软件建设上跟不上发展要求,没有前瞻性地进行团队建设。而且三家公司自年初组建以来并没有积极主动去经营自己的公司,很多事情都是在集团的推动下去做的,本质上并没有直接面对市场,没有主动去和社会各界相关部门和人员接触。同时,在整个公司的管理过程没有按照相关规定去做,公司发展的随意性太大,没有真正作为一个公司去运作,还没有形成一套适合公司发展的正规化、系统化的管理制度。        在团队建设上,到目前为止,三家建筑公司基本还是原班人马,并没有积极组建与公司发展相匹配的人才队伍;在人才的培养上也没有到位,公司一把手普遍感觉“累”,究其原因主要还是在于没有培养出可以为自己分担责任的助手来;个人主义影响和覆盖团队效益,没有把主要精力放在自己该做的事情上,而是事务不分巨细都去过问,团队作用没有充分发挥出来。        在解释了集团为什么要大力发展建筑业以及总结了当前建筑业中存在的问题后,花董事长对今后该如何发展建筑业作出了如下指示。        首先就是要转变思路,要摆正自己的位置,确定自己的工作内容及范围,应该做什么,做到什么程度,要严格按法律要求去运行,按公司的发展目标去运行,并承担相应的法律责任。积极主动地协调和配合各方面工作,尽可能把自己的工作做到前面。再就是要加强学习,要加强对法律知识、专业知识等的学习,要学到家,做到学进来、用出去。把一切活动都作为一个学习的机会,学习的过程。在把思路转变过来之后,就要确定今后的发展目标。包括短期、中期和长期发展目标,在发展目标确定以后要注意贯彻和执行,不要甩到一边,要做到在各种场合都要讲,在此过程中不断调整和修正。要用短期目标来检验中长期目标和修正中长期目标。        在发展目标确定以后,就要严格按照制定的目标去做事。要通过“四借”来实现,即:借脑子、借关系、借人才、借钱。借脑子是指首先自己要有脑子,然后就要不断扩大自己的交流范围, 从别人的脑子里挖掘对自己有用的信息或办法;借关系是指充分利用自身的社会关系和拓展自己的社会关系。企业的整个运行过程,就是一个关系协调的过程,做事和做人要得到社会的认可,公司才会有一个良好的发展环境;借人才是指要根据自身发展主动到社会相关单位去借人才,更要创造借到人才和留住人才的软硬环境,尤其是软环境的创造主要是发挥一把手的个人魅力;借钱是指要时刻拥有保证企业运行和发展的资金,企业的发展,资金是永远不够的,企业的运行都是围绕“钱”在转,而且企业的发展不可能永远一帆风顺,而资金可以让企业规避风险。        花董事长反复强调了二级公司要转变思路,加强人才的引进以及团队建设,并要求二级公司要合情、合理、合法地去运作。花董事长还给三个建筑公司提出了硬性指标:一是二级公司股东不得超过三个,二是到2008年净资产要达到1个亿。这就要求二级公司除搞好建筑业之外,要灵活经营,积极开拓其它行业或市场。        总结汇报会:三位总经理谈出感想,理出思路        9月7日下午3:00,扬州会议总结汇报会在中联宾馆二楼会议室召开,由三位建筑公司总经理做总结汇报。三位总经理在汇报中一致指出一要转变思路,正确认识自己,确定今后的发展方向,更加积极主动地去经营;二要把团队建设,人才的引进和培养作为公司发展的重中之重;三是要加强文化和制度建设,使其更加科学、更加合理、更加完善!        花董事长在听取三位总经理的汇报后,对二级公司发展做了三个方面的要求:一是在2007年春节之前必须高标准完成团队建设;二是在编制规章制度的同时,确定好自己的短、中、长期发展方向;三是抓好人力资源管理,营造公平、公正的软、硬环境。此次会议请到了海门市建工局的五位领导,花董事长向各位嘉宾介绍了集团及各大产业的概况和发展前景。在听取了花董事长及各二级公司总经理的讲话后,建工局领导对集团目前的发展态势予以高度赞扬,并相信集团会有更加辉煌的明天!        集团总部会议:花董事长分析形势、提出要求        9月8日上午8:00,集团总部全体成员在中联宾馆二楼会议室召开会议。花董事长分析了目前集团已经形成建筑、工业、房地产开发三大产业共同发展的运营模式,目前集团已在三大块投入了大量资金,今后一定会继续按照这种模式发展,没有退路。这就要求集团要组织相应的三块管理团队去管理这三大产业,并要保证最差的企业不赔钱。三个建筑公司要向周边辐射300公里,形成集团军格局,发展思路是建筑公司打头阵,房地产公司随之发展。江苏省银行对建筑业和工业的融资力度是其它省市无法比拟的,我们要充分发挥和利用这个优势。        花董事长对集团各部门工作做了如下要求:首先集团各部门要认真履行自己的职责,要从思想上转变过来,监督二级公司的管理,软件建设要紧跟集团的发展;再者就是各部门要服务好二级公司,要积极指导和帮助二级公司,要对二级公司提供管理模式,起到示范和带动作用。要有系统化的人员配备,在人员招聘上要提高档次。总部现有人员可根据需要分配到二级公司去,前提是不损害其个人利益及发展。人员招聘要尽可能本地化,除北京外,在天津、南京都要设有专门的招聘机构。有机会要派相关人员到大学进行短期培训,以及分期、分批派人到各地去考察,主要领悟各地的人文习惯,然后运用到企业管理当中来,总之,全体人员要不断学习,不断提高,为集团打造“百年老店”,为“中联世纪”的旗帜永远飘扬作出自己的贡献!                                             

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2006年06月

集团召开战略发展会议

一、目前集团运行情况通报。        中凯、中原、中裕三个建筑公司运行正常,新中标的扬州20万平米公建项目前景喜人;天元伟业模板公司发展势头良好;江苏雄风科技公司发展顺利,投资已经基本收回;刚刚参与控股了以生产地铁、核电站内风机为主的高科技实业申海公司,现已更名为“江苏中联风能机械有限公司”, 我们的管理人员已经到位,新研发的产品核防爆风机和核电空冷岛前景十分看好。二、今后企业发展的主题。        公司发展思路要转变。过去公司的发展更多是靠人海战术、靠劳动力,今后公司要转变发展的思路,要靠人才、靠管理、靠经营,把过去劳动力资本优势转换为知识资本、智力资本优势。3个建筑分公司要以自己的二级公司为主体,保证企业正常运行,要组建一支能够高效运转的管理团队。建筑业目前的规模较大、市场形象良好,原则上要稳步、健康发展;房地产业是集团公司重点发展的产业,虽然房地产业当前的规模效应尚未产生,但目前江苏扬州的项目为我公司房地产业的发展提供了千载难逢的机遇;对工业企业主要采取参股和控股的形式,对一些投资前景看好的企业要以参股的形式实现集团产业的多元化;积极发展商业服务业,用商业服务业自身的发展保持企业正常运转,用商业服务业自身的资产作为企业资本运作的基础。三、企业的运行模式。        集团所有部门在与其他企业和部门合作时要讲诚信、注重人品。人品不过关,就不能吸收到管理团队中来。集团对二级公司的要求是,人品不行的人员坚决不用,在人员的使用上第一要讲原则,第二要讲规矩;用人上坚决打击用人唯亲,杜绝企业内有帮派的存在;在同等条件下要优先考虑使用无裙带关系的人员。四、企业内外如何合作。        各分公司要充分依托集团公司的社会资源、严格管理和平台优势,改善分公司发展的外部环境,包括政府、银行、供应商、建设主管部门等,各分公司要依托集团公司的资源和管理,让这些外部的资源充分了解和支持我们所从事的行业,认可企业的发展前景,让外部所有力量都能全力支持、配合自己企业的发展。五、企业发展战略构想。        集团要转向行业产业链高端,今后要用收购、兼并等方式控股大的集团,控股上市公司,提高企业发展的速度和知名度,集团的发展要及时步入资本运作的新阶段。10年后中联世纪集团要成为具有国际管理水平的优秀企业,综合实力稳居江苏省同行业前十名,规模上要进入中国五百强,在全球都有中联世纪集团的足迹,从而实现开会在香港,午餐去东京,宵夜在纽约的梦想。六、企业文化建设及对其它企业的兼并和控股。        经营企业需要优秀的企业文化做支持,优秀的企业文化可以带动整个企业发展。今后我们在考虑企业文化建设的过程中,一定要想到兼并和控股其它企业;要用我们先进的文化去管理好兼并控股的分公司。各分公司都要重视文化建设,积极培育适合自己的先进文化,用文化促进分公司的发展,二级公司要有自己的小文化。

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2006年06月

集团组织部署“安全生产月活动”工作

”活动,集团成立了以董事长花世华为组长,安全部经理朱诚强为副组长的“安全生产月活动”领导小组,并对各分公司、项目部活动做了要求和部署。

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