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2007年06月

集团顺利通过三标一体贯标审核工作

体化”涵盖了企业整个系统、各个领域,其运行触及各个工作环节,集团要以今年这次贯标工作为契机,不断完善和改进各项工作,使各体系进一步有效运作,提升集团的整体管理水平。

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2007年06月

集团召开2007年度第二次综合检查总结会议

北京管理中心会议室召开了综合检查通报、总结及下一步工作部署会议,集团董事长花世华、总经理钱志清、以及各部门、分公司、项目部主要管理人员都出席了会议,会议由总经理钱志清主持。 首先由检查组成员就此次检查情况一一做了通报和总结,随后,总经理钱志清做了重要讲话,他指出:通过第二次大检查发现各分公司、项目部各项管理工作较上一个双月都有了明显提高,集团检查组将持续关注、共同参与、帮助和提高,直至项目管理走上更健康的轨道。 北京中凯公司各项管理工作基本到位并有条不紊的展开,并且在各项工作上动了不少脑筋,想了很多办法,对提高整体管理水平起到一定的促进作用,对工程成本的降低做了有力的推动。同时,钱总也指出了中凯公司目前还存在一定的问题。第一,安全生产工作还不够扎实,管理人员的安全意识有待提高。安全工作不是靠运气,而是靠规范的方法,实实在在的执行以及强有力的监督;第二,施工进度有些滞后,要求中凯公司减除窝工现象,调动每个工人的劳动积极性,争取更大的产值和效益;第三,拓展市场要把握好时间点、工程量,适时开工,以确保全年产值和利润目标的实现。 南京中裕公司是此次检查的第二站,总体情况是:工人干劲十足,各项工作比较到位,管理人员的积极性、责任心较强。但问题还是存在的,第一,材料节约要引起重视;第二,技术方案质量要进一步提高;第三,劳动力的调度要充分、合理,保证职工劳动生产出勤率。 华顺公司各项工作显得忙而不乱,对成本降低方面想了很多办法,最早实行了用废料烧水的方法,施工现场全部采用地下水,做到了以经济效益为中心来统领其他各项工作。在安全生产、工程质量和后勤工作上也都比较到位。但尚存在一定的不足之处,第一,下一工程无着落,如果工程接不上,可能出现集体窝工现象;第二,施工人员严重不足,应该加强工程业务的开拓,尽快落实下一个工程。 石家庄分公司棉三旧改工程基坑挖土基本结束,打桩工程也已开始,目前后勤、住宿等工作体现了正规军的风貌,但合同条款至今尚未谈妥,一旦进入施工,可能对我方不利。所以石家庄分公司要尽快把合同条款谈好,集团有关部门要予以支持。 天津中原公司梅江南工程生活区、办公区都已就位,在施工整体思路上把成本节约充分考虑了进去。希望梅江南在材料、水电及各项工作上严格管理,相信这项工程一定是中原公司利润的高增长点。诚基中心工程量大、难度高,全体人员的辛勤付出是有目共睹的,但在工程质量、材料节约、后勤管理上仍存在不少问题,希望诚基中心项目部对存在问题拿出强有力的措施整治、根除,争取在短期内有一个实质性的转变。 在点评完分公司及项目部的各项工作后,钱总对下一步工作做了要求和部署。 第一,各分公司要尽一切努力完成今年的产值目标,这就要求各分公司要培养出一支业务精通、谈判自如的经营队伍,同时应该根据自身实力(经济实力、施工实力)适时承接工程。 第二,要确保实现“全年无重大伤亡事故,一般事故的发生率控制在0.015%以内,100%安全文明工地”的安全生产目标。最关键的几点是:现场防护设备、高处抛物落物、高处坠落、用电、塌方、三高、雨冻和安全教育等。 第三,积极参与创优活动,树立品牌意识,确保实现工程质量目标。这就要求科学先进的技术方案,优质的材料,100%的施工前技术交底。施工中要严格按既定方案实施,使每道工序都处于受控状态。 第四,材料、机械设备的管理要体现成本最低化,利润最大化的理念。 第五,后勤管理目标是构建和谐文明工地,安排好工人吃住,积极解决职工困难,加强与他们的交流沟通。 第六,财务管理工作都要按法律法规和集团公司的规定运行;项目部废料出售要规范;分公司要设立项目租赁帐务,项目部所有料具都要以租赁形式算进成本;食堂要逐步实行独立核算。 第七,管理人员要提高责任心,把各项工作做到位。 第八,目前集团有很多垫资和延期付款的工程,面临的资金压力很大,各分公司及财务部门要把需要回收的款理顺一下,确定数目,回款时间,成立联合收款小组,采用各种方式方法,尽快收回工程款。 第九,人力资源部要具体安排管理人员的培训事宜,分公司、项目部要积极配合。 随后,董事长花世华做了重要指示: 第一,各分公司要尽快办理三级资质,并要在一个月内招聘一个有财务经验,能办理技术职称和公司年检手续的人,为将来相关工作的开展做好准备。 第二,二级公司成立以后,为了公司的发展,资金管理必须到位,其他管理不到位还可以解决,资金管理不到位将是死路一条。要增加资金的利用率,争取高回报。为了以后有足够的信誉进行融资,各分公司要拿出诚信和实力,让金融部门愿意帮助和支持我们发展。 第三,今年在管理体系上要推行三级管理,要通过三道程序甚至两道程序来完成各项工作,减少扯皮现象和不必要的繁琐。 第四,对人的管理首先要对所有人有一个公平的评价,当公司、项目发展到一定程度,要想树立品牌,提高知名度,必须改变用人理念,要任人唯贤;对事的管理首先要用一批敢于承担责任的人,做事风格实事求是的人,必须要注意的是互相之间要团结和合作! 花董事长最后要求大家要肯花辛苦,实实在在地把该做的事情做好,分公司主要管理人员要争取时间对每个地区市场做彻底的了解,为公司下一步发展摸底,并祝愿大家顺利、平安! 各分公司经理随后分别就当前现状及下一步发展计划做了汇报,并表示今后一定要实实在在做好每一项工作,不断开拓进取,在集团公司的带领下,以更加优异的成绩迎接集团十周年的到来!

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2007年04月

集团召开2007年建筑业生产动员大会

备工作,施工生产均已步入了正常的轨道。工人的施工积极性较高,项目现场的施工氛围很好。各分公司都召开了全体管理人员的生产动员大会,对2007年的各项工作都作了具体布置,并提出了各自的年度工作目标。但检查中也发现了不少问题和不足之处,具体情况已经在天津、北京和南京三次通报会上通报了,希望各分公司、项目部及时整改到位,此次检查中发现的问题和不足是否整改到位是下一次大检查的重点检查内容。 在通报和总结了此次大检查结果之后,钱总对2007年集团建筑业的发展目标和具体工作做了部署。 首先,钱总提出了集团公司建筑业的总产值指标:10亿元(含水电安装),利润目标5~10%,5000万~1亿元。其中北京中凯公司、天津中原公司、南京中裕公司的施工产值指标都是2.5亿元,利润都要达到1500~2500万;石家庄分公司施工产值指标为1.0亿元,利润达到600~1000 万;扬州华顺公司施工产值指标为1.5亿元,利润达到900~1500万。钱总要求各分公司要发扬敢为先的超前发展意识,齐心协力完成或超额完成2007年的施工产值目标,目标考核是年度考核最重要的一个方面。 07年的安全生产目标是全年无重大伤亡事故,一般事故的发生率控制在0.015%,建立安全事故台帐,达到目标的给予奖励,达不到的予以处罚。 工程质量目标是所有工程必须达到当地地区级的优质工程标准。有代表性的工程(至少要占工程总量的30%)要拿当地省级的最高质量奖杯。北京市“长城杯”,天津市“海河杯”,江苏省优“扬子杯”,河北省优“安济杯”。在适当时间,具备条件的要争取拿到部优“鲁班奖”。集团将对所有拿到省级奖杯的优质工程予以奖励。凡是达不到地区级优质工程标准的要进行处罚。 技术管理目标方面原则是技术先行、方案先进科学、实施有效。技术先行即及时编制各种方案。方案要经过讨论、学习、论证,提高所编制方案的质量、时效性、可操作性,要经过内外部各级的审批。形成制度要实行归档管理。资料、试验、放线,统一为技术部管理、检查、监督、协调直至追查责任。要求编制的各项方案技术先进、安全可靠、科学合理、方便施工,要求项目部严格执行既定方案,不允许违背和篡改。技术部门要仔细、谨慎编制,严格要求监督执行,并要不断进行总结,不断提高方案的编制质量。 机械料具及材料的管理目标是维保一流,科学调度使用;最大限度降低成本,最大程度提高利润。各分公司、项目部要多动脑子,想方设法降低材料消耗率,包括材料购进的各个环节,材料使用的各个环节等等能节约开支各个方面,集团将考虑在定额的人、材、机的定额上对由于管理产生的利润部分实行分成奖励。 党建后勤管理目标:构建一个和谐的项目工地。具体要求是宿舍军营化、食堂餐厅化、现场管理科学化。 财务管理目标:财务要做到规范准确,必须严格按照国家的会计准则、会计制度、财务制度,以及集团公司的规定去做。严禁随意改变核算方法和规定,杜绝偷税、漏税等一系列行为,所有核算必须以会计准则、会计制度、税法为原则。所有收进的工程款必须进入后方帐户再周转出来,严禁私设小金库,严禁搞帐外帐,帐务必须公开,明确各类收进款项,明白使用各种支出款项。 经营管理目标:工程业务饱满,管理成本最低。依据施工生产能力,在确保一定合同利润前提下,稳步提高在当地的市场占有率,以最低的成本实现工程管理上的各项指标。 总之今年的各项管理必须规范,跨上一个台阶,确保公司在规范健康的轨道上稳步发展,为集团战略目标的实现打下良好的基础。 董事长花世华在随后做了重要讲话,他首先阐述了集团下一步的战略部署:现有产业分成四大块,分别是以建筑业为主的中联世纪建设集团公司、以雄风科技为主的工业集团公司、以天元伟业模板为主的建筑、道桥模板集团公司、以世纪颐园房地产为主的房地产、高科技集团公司; 随后花董事长为集团建筑业的发展提出了八条要求:调整发展思路,寻找发展机会;规范企业管理,确保管理到位;加强技术培训,提高专业水平;勤俭节约务实,降低企业成本;推动学习交流,提高综合素质;重组产权结构,保证产权明晰;所有经营分开,发扬团队管理;提高企业品牌,争取最大利润。此次生产动员大会明确了2007年度的发展目标,并对具体工作做出了详细部署。在这个春意盎然的季节里,2007年的各项工作已经展开,相信通过集团、分公司和项目部全体人员同心同德、共同努力,2007年集团各项工作一定会再创佳绩。

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2007年04月

2006年度集团工作总结暨表彰大会在海门本部隆重召开

下午2时,集团2006年度工作总结暨表彰大会正式开始。钱志清总经理代表集团作2006年度工作报告。报告分三部分:一、2006年工作回顾;二、2006年度工作中存在的主要问题;三、2007年集团建筑公司工作计划。 在回顾一年的工作时,钱总指出过去一年集团发展取得了重大成就:产值创历史新高;经济效益稳中有升。集团共实现总产值14.49亿元。其中建筑业产值8.59亿元,比上年增长20%;工业产值4.4亿元,比上年增长30%;房地产产值1.5亿元。集团三大产业板块的经济效益整体呈现稳中有升的态势。其中建筑业工业增加值比上年增长6%,净资产回报率比上年增长3%,总资产回报率比上年增长5%。 在回顾成绩的同时,钱总指出,我们要清醒地看到,在集团发展当中仍然存在着不少矛盾和问题,在工作上还有很多缺点和不足。管理观念滞后,创新意识不强;安全生产意识有待加强;工程质量和技术管理不够到位。在今后的工作当中,我们一定要改变管理思路,增强创新意识,严把项目质量、安全、技术关,力争使集团的各项管理工作再上新台阶。 钱总在展望2007年集团建筑公司工作计划时说,为进一步做强、做实、做大建筑业,2007年集团建筑业在现有分公司基础上,再新增设扬州、石家庄两个分公司。通过设立建筑分公司,不但能增强集团抗风险能力,形成内部相互学习、相互竞争的氛围,还能进一步增强融资能力。新的一年,集团建筑公司要做好以下八方面工作:一是进一步优化建筑业布局,加强团队管理;二是稳步发展,力争建筑业完成产值10亿元;三是切实加强企业管理,建设一支高素质的施工队伍;四是不断引进和培养人才;五是重点抓好安全工作;六是建立施工技术资料库,科学规范施工方案,提升建筑业的技术水准;七是进一步完善质量管理,重视施工技术、质量管理工作的总结和推广工作;八是加强对重点工程的监督检查指导。 钱总在报告的最后指出,我们相信在各级党委和政府的关怀、在集团建筑公司全体员工的共同努力下,集团建筑公司必将成为国内一流、有国际影响的建筑专家! 在钱总热情洋溢的工作报告结束后,集团董事长花世华从国家宏观政策、经济运行状况等外部环境出发,分析了新的一年我公司面临的机遇。并从内部分配市场化、人才培育、合作共赢管理模式等方面对2007年工作做了简要布署。 随后,毛炜峰镇长宣读“关于表彰中联世纪建设集团2006年度建筑业先进集体、个人的决定”。 本着公平、公正的原则,集团公司共评选出2006年度建筑业优秀班组26个;优秀管理人员27人;优秀职工131人。伴随着喜庆的进行曲,获奖单位、个人代表走上主席台领奖。 最后,镇党委书记许贵春同志做了重要指示。在讲话中,许书记首先谈了对中联公司的几点感受。他指出,在正余,中联集团是最大的企业,是发展最快的企业,是对老百姓贡献最大的企业。接着,对我公司今后的发展提出了殷切希望,讲话热情洋溢,感人肺腑。 出席大会的还有:赵国江、张国勋、王耀忠、施进新、李毅、俞青松、汤炳祥、曹建清、张朝晖,集团总经理助理、各部门负责人,各建筑分公司主要负责人,各项目部管理人员,以及全体获奖人员。

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2007年04月

三里河项目部创办“农民工夜校”

工在施工时能够提高自我保护意识。在3月28日市建委的检查中得到了上级领导的表扬。“农民工夜校”这种教育形式将在项目部继续开展下去,相信这项活动一定能使每一位施工人员得到帮助。                                               三里河/朱春雷

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2007年04月

天津中原公司顺利承接梅江南项目

nbsp;       2005年,集团公司非常适时地进入天津建筑市场,目前天津正处我国环渤海经济圈中心,老城改造工作正如火如荼,天津中原公司管理人员纷纷表示要紧紧抓住机遇,不断开拓天津市场,同时还要苦练内功,提高项目管理水平,相信梅江南项目一定会是又一个在天津展示中联形象的窗口。

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2007年04月

集团进行二00七年度第一次综合大检查

,为更好的督促、管理和服务建筑公司,集团加大了检查力度,首先组建了综合检查组,由总经理钱志清担任组长,检查组将在一到两个月内对分公司和项目部进行综合大检查一次,同时还施行区域蹲点检查,北京、石家庄由张海军、顾劲松负责;天津由姜鹏、丁明拥负责;南京、扬州由钱志清、王海宇负责,各区域检查负责人要对所辖范围工作情况进行月底总结报告,并由被检查区域进行考勤(每月50%时间在分管区域)。此外,负责财务管理工作的赵国江、负责技术管理工作的张国勋以及负责安全管理工作的朱诚强还将进行不定期检查。 3月20日至3月28日,集团检查组对5个建筑分公司,14个项目部进行了2007年第一次综合大检查,检查的内容包括工程质量(姜鹏负责);经营管理、预算劳资(张海军负责);材料管理(王海宇负责);机械设备、料具、周转材料(顾劲松负责);安全生产(朱诚强负责);现场文明(含后勤)(丁明拥负责);技术管理(张国勋负责);财务管理(赵国江负责)共计八个方面。 通过检查总体来说今年的新年开局的情况好于往年,各分公司做了大量的开复工的准备工作,施工生产都步入了正常的轨道,职工的施工积极性也较为高涨,2007年的工作目标和工作计划都有一个比较详细务实的东西提出来了。各项开复工的准备工作都做得比较细,尤其是南京凯润金城项目部,各工种职工的注册登记、劳动合同、各个台帐都做的比较地到位。施工生产也进入了一个比较紧张的状态。 在组织架构、人员配备方面各分公司、项目部都基本到位,并进入正常运作状态。 各分公司工人工资的结算办法(草案)也已出台,但还应在实施过程中不断加以完善和改进,使其更适合市场价的内部运作程序和要求。 在公司制度建设方面,各分公司之间有差距。各项制度建设滞后于分公司项目部的运行,感觉有点无据可依,时间长容易造成全体员工的思想混乱。北京中凯公司各项制度的基础资料相对齐备,但还应在不断变化的项目管理中尽早修订完善各项管理制度,其他分公司要紧紧跟上。 安全生产是此次综合大检查的重点,各项目部都做了入场安全生产教育工作,但有流于形式的现象,搞的不够扎实。这项工作要做实,要起到提高安全意识、达到提高工人在施工中的自保能力。在这次安全生产检查中,现场和资料还存在较大的安全隐患和漏洞。安全生产必须要确保现场管理无隐患,现场与资料对上号,要确保07年的安全生产目标,即无重大安全事故。如果在安全生产上达不到预定目标,集团将追究相关人员的责任。 各项目部在技术上资料的归档和方案的编制方面还是比较好的。但方案有滞后的现象,一部分没有跟上施工生产。 在工程质量方面,石家庄、北京两地区的工程一部分是扫尾工作,一部分是刚开工。从天津、南京、扬州三个地区来看,整体工程质量还有待提高,凯润金城的结构工程质量好一点,比较中看。工程质量管理好坏,要讲究一个“严管”。抓生产的要管,抓技术的要管,质检员更要管,要形成同抓共管的局面,要让每个施工人员都明确所要达到的质量目标。 在材料管理上总体来说各项目部都是可以的,在材料节约方面扬州华顺公司做了一个很好的示范:用碎木烧开水,一只用电开水炉一天要用近200元的电费,一小车碎木可够一只开水炉三天之用(早中晚),是一个节约的很好的办法。 在党建后勤方面,各项目部都做了较为细致、全面的工作,施工现场和生活区及食堂环境都比较干净整洁,各类文件证照的收集归档比较到位,职工思想都较为稳定。凯润金城项目部书记黄益群做的比较好,职工有话愿意跟他说,愿意找他解决问题。 在检查完毕后,检查组分别在天津、北京、南京召开了检查通报会议,钱总在三次会议的总结发言中都特别强调了安全生产的重要性,他指出,安全生产是项目管理大事中的大事,是重中之重!在安全生产管理中要注意六个方面,第一、高空坠落。在高空作业的时候一定要做好防护措施,系好安全带、拉好防护网;第二、高空落物。要严格禁止人为高空抛落,还要有更严密的防护措施防范不小心掉落的物品伤人;第三、机械伤人。首先要按照机械的操作规程来操作,还要定期不定期检查、维护和保养,保证机械处于良好的运行状态;第四、电器伤人。线路布置要规范,线路、电箱要重点检查,电器具要严格按规程操作等;第五、加强现场安全设施、设备的检查配备,在安全上不要怕投资;第六、提高职工的安全生产意识,提高每一个施工人员的安全自保能力,这就需要项目部加强安全知识教育培训工作。 在材料管理上,钱总强调要在确保材料质量的前提下以最低价格采购材料,真正做到货比三家。在材料的收发上相关人员一定要负起责任。现场用料严禁浪费,要广开节约之路,尽一切所能降低工程成本。 在党建后勤方面钱总指出,项目部、分公司要尽可能了解和掌握职工的思想问题、家庭问题、经济问题,尽可能帮助职工解决问题,让职工无后顾之忧,职工的生产积极性也提高了,公司、项目部的凝聚力、向心力自然也就形成了,所以分公司、项目部一定要在这方面有所作为。现场和生活区形象的好坏,直接反映企业和项目部的档次和风貌,反映企业和项目部的管理水准。 2007年集团第一次综合大检查,发现了分公司和项目部不少优点,也发现了不少问题和不足,但只要大家继续保持好的方面,并及时整改不足之处,通过集团上下全体人员的共同努力,2007年的各项目标一定能够实现。    

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2007年04月

招聘在行动

团公司的快速发展,对人才的需求量也相应增大,人才问题已成为制约公司发展的瓶颈。集团公司已把人才引进与培养作为当前乃至今后工作的重点,人才引进与培养问题不是一朝一夕的事情,尤其在企业发展当中,要把人才培养和引进当作日常工作来做。不光要引进目前急需人才,还要为企业储备一批人才,作为企业发展的后备力量。同时,人才引进工作也不仅仅是人力资源部的事情,需要各部门共同参与,为引进人才,建立符合国家法律、法规要求的人事管理制度,为创造公平、公正的人才竞争环境共同努力。

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