明确发展路线 落实战略调整 万河房地产开发公司认真落实集..

要提高效率；各分公司经理用于工作、锻炼、思考的时间分配为：“334”原则。每个员工对自己的人生要进行规划，部门做好考核。各分公司开始做3到5年的战略规划。    二、提升自己 带动别人   整合企业资源，提高开发公司管理人员的层次，不断学习，并且能够相互学习。在用人方面加大力度引进人才，尽可能的提供岗位需求的竞争机会。同时要重新编制管理制度。要求各部门每周都发现并提出问题，反馈问题解决方案，同时认真制定个人的发展规划。

总部基地中联世纪大厦近期封顶

级标准。每层600平米的开放尺度，轻松拥有整层空间建立企业总部。在现代和古典之间，建构不息绵延的辉煌，中联世纪大厦，气度非凡的大堂，层高八米，空间宽敞通透，装修典雅豪华，充分印证企业身份。

镇江图书馆顺利开工

集团第四次综合检查总结大会

各自检查情况都做了详细的通报。  9月29日，集团第四次综合检查总结大会在北京召开。参加此次大会的有集团董事长花世华、总经理钱志清以及各部门、分公司、项目部主要管理人员等。会议由总经理钱志清主持。   集团公司董事长花世华在会上做了重要讲话。他说：面对集团公司当前发展的局势情况，管理上要有质的飞跃，首先要做到重要的两点： 一、大调整    所谓“大调整”即管理思路清零，重新定位，也包括企业文化的准确凝练，明确管理模式，拿出规范来管理企业，改变大的环境。 1、从思想观念上的改变    目前集团管理上还存在“指挥的多，指导的少”的状况，要想从根本上改变，首先管理思路必须改变，思想观念也要改变，不能有害人之心，要充分发挥管理上的指导作用。 2、经营理念和经营模式上的改变     让每件事情做得最好，让每件事情做得最精。遵循公平、公正、合理的原则，彻底跨过经营理念和模式的坎儿，能做好的事情要做好，能做到位的要做到位。把原来的管理向经营转变。 3、企业的发展和定位    成立华一控股有限公司，策略提倡先有企业文化后有公司，先有软件后有设计。1）选对自己的合作伙伴。2）根据自己的能力、社会关系、资源对企业做出详细的职业规划，正确的评估自己。3）作为企业，哪年都有发展，怎样能看到发展？选择适合企业的，培养出自己的合作伙伴，拿出发展思路，制定出个人的发展规划。 二、大智慧 1、提升自己，带动别人。 2、互相学习，整体提高。主要是综合素质的培养和提高，培养有社会责任感的人，做到“人人为你干事而不是人人为你办事”。 3、引进人才，竞争提升。 同时解决两个问题：抽调部分人员做新公司的企业文化；把中联世纪重新排队，先做软件再做硬件。  会上花总对分公司提出几点要求：1、会议精神改变过来，明确开会的目的。会议的内容报集团公司，改变会议内容。2、整个经营过程中一步一步与甲方沟通，真正履行国家的法律法规。3、今年的资金紧张，项目部加大收款力度。4、制定每个人的发展规划，全力配合人力资源部工作。  

强化集团管理 直面当前问题

部存在问题的解决会议  

集团出台新政 大力引进人才

补贴为100元×在本公司连续工作年限（以整年计算）。    2、老员工介绍新工人（上一整年内未在我公司注册的非管理人员）到我公司工作。注册后，连续工作满10个月或满270个出勤日以上的，由公司按每名技术工300元、壮工200元的标准给予中介个人一次性奖励。    3、老员工介绍具有两年以上相应工作经验的管理人员到我公司工作，注册后，连续工作满6个月或满150个出勤日以上，且不在本年度调遣前退场的，由公司按每人300元的标准给予中介个人一次性奖励。           另外，由各分公司负责造册，所在分公司负责人签字确认，经人力资源部复核，送总经理批准后交财务部门发放。此次出台的加奖办法已经下发文件《招工奖励实施办法》到各个部门。

金山花园四期工程顺利通过江苏省“安全文明工地”验收..

充分肯定了项目在安全生产、文明施工标准化工作中所取得的成绩。展示了中联世纪施工管理的水平和工程技术人员的素质。同时，验收组也对现场管理中还存在的一些不足提出了建议以及在今后施工中应注意的问题。项目部表示一定会认真重视验收小组提出的问题，对不足之处立即进行整改，使施工管理工作再上一个新台阶。

全国人大代表视察中凯公司五路居项目食堂

堂卫生和经营情况给予了很高的评价，并希望项目部要再接再厉，关心好、服务好项目员工，为建设首都、创建和谐工地作出更大贡献。  同行的卫生局的同志还检查了该食堂卫生许可证、食堂人员健康证等，并对食堂人员的卫生知识进行了提问；工商局的同志详细了解了食堂食品的进货渠道以及供货单位的营业执照、卫生许可证等相关手续，他们对检查的结果均感到相当满意。                                          五路居/景永高  

关于认真开展二OO七年度“全国安全生产月”活动的通知..

安全生产管理目标圆满完成，为实现公司全年经济效益保驾护航，现将有关事项通知如下： 一、 活动指导思想 以党的十六大精神和“社会主义荣辱观”重要思想为指导，以贯彻实施《建设工程安全生产管理条例》为依据，以提高全员安全意识和安监管理人员的管理水平为重点，以消除隐患、杜绝事故为目标。坚持“安全第一、预防为主”的方针，突出活动主题，通过“全国安全生产月”活动，大力宣传党和国家安全生产方针、政策、法律法规，加大安全生产监督管理力度，有效的落实各级管理人员安全责任制，努力开创安全生产工作的新局面。 二、 活动主题 2007年“全国安全生产月”活动主题为“综合治理，保障安全” 三、 活动时间 安全生产月活动时间为2007年6月，安全生产宣传咨询日为当月的第二个星期日。即6月10日。 四、 组织机构 集团公司成立“安全生产月活动”领导组，由钱志清同志任组长，朱诚强同志任副组长，张国勋、姜鹏、王海宇、丁明拥、王飞等同志任组员，具体负责日常宣传、管理、检查、督促等工作。各分公司、项目部成立相应的活动领导小组。组长由分公司经理、项目经理担任。 五、 活动要求 1、加强领导，统一认识，大造声势，各分公司、项目部要紧密结合建筑施工标准化和农民工安全教育培训等重点工作，以倡导安全文化，完善现场管理为目标，制定具体的活动方案和计划，做到领导亲自抓，精心策划，不断提高广大干部职工对安全生产重要性的认识，使之达到预期的目的。 2、加强宣传教育力度，各分公司、项目部在活动期间紧紧围绕“综合治理、保障安全”的活动主题，掀起一个学习贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工人安全操作规程》、学习掌握安全知识的新高潮，利用安全生产活动月动员大会、黑板报、宣传标语、挂图、观看宣传教育录像等形式大力宣传安全生产月活动的重要性。努力营造出“以人为本安全第一”和“综合治理、保障安全”的舆论氛围。 3、各分公司、项目部投入一定的活动经费，购置一些生活用品作为奖励品，因地制宜的开展一次安全知识竞赛有奖活动，鼓励员工踊跃参加，积极传播安全知识，要求活动做到即不铺张又丰富多彩，将各类活动开展的有声有色，以帮助员工提高安全技能和自我保护能力为目的。 4、各地区的分公司、项目部根据所在地主管部门的要求积极开展相应的各项活动。例如：北京地区应根据北京市总工会、安全生产监督局关于开展2007年“安康杯”安全知识竞赛的通知开展活动。同时要结合“农民工夜校”积极开展读一本安全生产书的活动。 5、活动期间要求各分公司、项目部对活动过程进行认真记载，可以采取摄像、拍照、图片等手段进行宣传，各项目部的安全部门将本次活动的情况或活动中产生的好人好事的先进事迹投稿于《中联报》进行报道并附带图片，投稿日期限在6月30日前，此项内容将作为第三次综合检查的一个考核内容。 六、 严格开展施工现场安全检查 根据上级主管部门的指示精神，结合本单位实际情况各分公司、项目部领导亲自挂帅认真组织一次施工现场安全生产自查自纠活动，对检查中存在的问题一要建立隐患档案，二要制定整改措施和落实整改责任人，三要进行验收消项，做到检查不走过场，不流于形式。主要检查内容为： 1、安全设施的配置投入情况和各类防护措施完善标准情况。 2、安全技术措施的落实情况，对施工人员的安全培训教育情况。各分部分项的安全交底情况。 3、基础施工阶段的土方开挖、边坡支护及地下室施工的项目要重点关注基坑边坡的稳定性，限制基坑旁大荷载材料堆放和机械设备的震动，对边坡的稳定性要进行定期的测量监测，预防土方坍塌。 4、高大脚手架、整体式爬升架、电动吊篮及其它架体，一要检查落地架体基础的排水措施，二要检查各类架体的的防倾覆和卸荷措施，三要检查爬升架、电动吊篮中的各类保险装置特别是防坠落装置荷断绳保险装置的完好性，确保运行状态正常。 5、大模板施工、大型机械设备、临时用电、消防等安全措施方案和重点部位的安全监督管理情况。特别是大型设备的安全保险装置有效使用和定期检查维修情况和吊索吊具的完好状况。 6、施工现场的临边、洞口、高处作业、通道口的防护情况。 7、易燃、易爆危险品使用存放和危险性较大施工部位的安全管理情况。 六月份检查计划初定为：6月15日前各分公司、项目部自查自纠整改阶段，6月25日前集团公司结合各分公司自查自纠情况对各施工现场进行复查阶段。本次检查将作为第三此安全生产检查绩效管理的阶段性依据。为此，要求各分公司、项目部认真组织检查，排查事故隐患，对查出的事故隐患要制定整改计划，明确整改措施，落实责任到人。对施工中的薄弱环节和事故多发类型要建立长效管理机制，杜绝各类事故发生。 七、 活动总结 各分公司、项目部于六月底对本次活动及检查情况进行总结讲评，并将总结材料于七月八日前书面报集团公司安全部。 各分公司、项目部要加强领导，落实科学发展观，把开展安全生产月活动摆在一个重要位置，将此项工作抓紧抓好抓实，保证活动期间不出任何安全事故，各级部门要分工明确，责任到人，密切配合，把安全生产工作做得更好。 以上通知，望各分公司、项目部遵照执行。

扬州金山花园四期工程第一组团25栋全面结构封顶

评，结构封顶只是一个阶段性的成绩，今后还有更艰巨、更复杂的工作，扬州华顺公司、金山花园项目部将继续秉承中联“打造精品工程，实现客户梦想”的公司理念，使金山花园能够按时、按质、按量顺利竣工，为华顺公司在扬州继续开拓市场，树立品牌形象打下坚实的基础。