二维码  |   加入我们  |   联系我们

23

2012年03月

集团公司组织架构进行调整

北区域(北京公司、天津公司、石家庄公司)、华东区域、华南区域三大区域公司,切实做到项目管理区域化,更好的促进集团公司稳步、和谐、健康发展。  集团总部部门设定上也做了重新规划。根据董事局主席花世华提出的“资产、资金、人才、品牌”的八字方针,有针对性地增设了集团公司项目策划部、劳务部、市场部、后勤管理部、培训部、企业文化部、集团办公室7个部门,注重与企业运营管理相匹配。后勤管理部、培训部、企业文化部、集团办公室的职责,从原来的联合部门到现在成为有针对性的独立部门,彰显了集团公司变革的理念;项目策划部、劳务部、市场部从无到有,充实了集团公司组织架构体系,体现了其改革的心态和创新精神。  此次集团公司对组织架构的调整,力求呈现出部门与个人、企业与市场相互适应的良好态势。

23

2012年03月

“赏”出来的积极力量

bsp;  “赏”出来的积极力量                                                    . 唐安营一年一度的集团公司总结表彰大会在海门总部如期召开,近500名员工参加了会议,政府领导也应邀出席,会议别开生面。总裁的工作报告掷地有声,董事局主席与政府领导的讲话高瞻远瞩。领导们的讲话,不仅总结了公司取得的成绩,而且描绘了宏伟蓝图,提出了明确要求,让与会人员精神振奋、信心百倍。当然,与领导讲话相比更让人激动的时刻当数表彰环节了。伴随着激昂的进行曲,100余名获奖代表身披绶带依次走上主席台,接受了领导颁发的荣誉证书和奖金,他们个个脸上洋溢着幸福的笑容,台下的掌声也一浪高过一浪。这,决不是一次简单的颁奖,而是心与心的碰撞。从获奖者的笑容里我们读懂了什么叫再接再厉;从台下参会者的掌声中我们读懂了大家的心思:“明年我也要上台领奖。”这,也许就是“赏”的作用吧!  不错,现代心理学研究表明:工资、奖金、生活压力等因素,只能调动个人能力的60%,而另外40%则有待单位的奖励和领导的表扬。集团公司这次总结表彰大会也决不是一次简单的会议,而是“赏不逾时”的一种管理办法。典型是凤毛麟角,是少数的,但它的作用却是无穷的,“以点带面”这个词语大家应该不会陌生。集团公司通过这样的大会来表彰先进,既充分显示了对先进员工的重视,又起到了引导全员人人争先进的作用。也正是通过典型效应让广大员工都能具有一种进取向上、努力工作的精神状态。  莎士比亚说:“表彰即赞美,赞美即报酬,它具有建立个人自信心的神奇功效。”一般来讲,当一个人付出艰辛的劳动之后,总希望自己的劳动成果能得到领导的赞赏和单位的认可。尽管有时只有一两句话或一纸证书,但对于劳动者来说,却是一种莫大的幸福——我的汗水没有白流。从行为科学角度来讲,表扬可以直接刺激人类大脑的兴奋层,并把人心理发展过程中带有方向性的先进思想和行为进一步强化和巩固起来,从而起到增强信心,激发其努力向上的作用。因此,集团公司一年一度的总结表彰大会,也正符合了这一要求,对一年来为公司做出突出贡献的员工进行表彰,肯定他们的工作。这是一种有效的激励。 有效激励,就是从实际效果出发,运用精神和物质手段,激发鼓舞员工,使之保持高昂的士气,积极进取,勇于创新,创造性地做好本职工作和完成各项任务。从根本上说,就是使他们树立强烈的责任感。正因为这样,仅靠钱是难以提高员工积极性的,只有使人具备高度的责任感,才能激发出员工工作的积极力量。

13

2012年02月

2011年中联世纪大事记

临桂新区万福路举行。 四月 4月6日,集团公司召开第一次经济工作会议(视频会),本次视频会议的开展,是集团公司发展史上又一里程碑,会上花世华对管理人员提出新要求。 4月15日至19日,兴原认证中心审核员严格按照相关条例,集团公司顺利通过质量、环境、职业健康安全管理管理体系再认证。 4月26日,集团公司北海名座一起盛大开盘,该楼盘由集团公司施工承建。 五月 5月6日至10日,集团公司培训中心举办《工程造价与成本管理》培训班,为集团公司的商务人才队伍建设起到了很好的推动作用。 5月29日,河北永昌房地产开发有限公司董事长袁万永一行前来集团总部参观考察。 六月 6月8日至18日,由集团公司总经理李义带队,集团公司各部门负责人组成的综合检查组,对各在建项目开展全方位、拉网式检查。 6月28日,集团公司在扬州工业职业技术学院举办中联世纪开班仪式。集团公司董事长花世华、扬州工业职业技术学院副院长王亚河以及集团公司多位领导参加了开班仪式。开班仪式标志着集团公司开辟了崭新的人才培养道路,校企合作将为企业、为社会输出更多人才。 七月 7月12日,新加入公司的40名大学生来到培训中心,开始了为期10天的入职培训。本次培训以军事训练和室内授课相结合的形式进行,是培训中心首度在军事训练营进行军事训练。 7月23日,集团公司第二次经济工作视频会议在海门召开,此次会议围绕深刻剖析企业管理现状,阐述企业发展规划,聚焦企业核心能力,确保年度各项任务目标顺利实现的主题展开。 八月 8月19日,集团公司召开组织架构分析会议。会上董事长花世华对集团组织架构图进行了详细分析。总经理李义根据第二次经济工作会议提出完善组织体系的建议。 九月 9月20日,来自扬州工业职业技术学院“中联世纪”的44名实习生来到中联世纪建设集团,开始为期8个月的实习。 十月 10月15日,集团公司荣获住房和城乡建设部主管的《建筑》杂志社颁发的年度优秀宣传奖,成为全国七家受表彰的单位之一。 宜兴山水仁和二期75#楼工程被评为第一批“2011年度江苏省建筑施工文明工地”的称号。 十一月 11月14日至30日,集团公司开展本年度第二次对各在施项目部综合大检查。 十二月 12月14日,南通三建集团董事长徐竹林一行来集团公司参观。 12月16日,集团公司首届客户联谊会再京东第一温泉度假酒店举行,40余家战略合作企业负责人应邀参加。 12月17日,集团公司第三次经济工作会议在京东第一温泉度假酒店召开,集团公司项目经理以上管理人员参加会议。    

10

2012年02月

石家庄市副市长刘晓军参观维多利亚二期项目部

输、乱倒建筑垃圾行为;各区、各有关部门要坚持源头治理、综合整治、重拳出击,实现彻底整治。丽景园项目部为防止扬尘污染,项目部投入大量资金对施工现场及出入口进行硬化处理,并在2个出入口设置了排水槽,配备冲洗设备及人员。定期对项目部场地进行洒水降尘处理,租用洒水车冲洗道路,以保证路面的干净。同时与渣土运输公司负责人签订责任状,并收缴保证金。严禁无手续、无盖的车辆进入施工现场,对出场车辆做到100%冲洗,严禁“带泥上路”。     在活动中,刘晓军副市长对丽景园项目部的管理提出高度评价,认为丽景园项目部的管理经验应当在全市推广,让更多的项目取得经验,推动石家庄建筑市场的整体面貌。  

10

2012年02月

祝集团公司全体同仁新春愉快

键之年,更是我们迎接挑战、加快发展的重要之年。2011年,集团公司全体员工认真落实董事会的各项决议,紧紧围绕“科学创新、诚信经营、以人为本”的工作思路,以提升经营为中心,以提高管理为主线,以促效益保稳定为目标,坚持以人为本,统筹协调发展,调整组织架构,强化内部管控,全体员工以饱满的热情,共克时艰,扎实工作,思想观念进一步转变,创新经营意识不断增强,经营管理工作取得了新的成绩,公司持续、稳步、健康发展,较好地完成了公司年初下达的各项任务目标。 收获2011,集团公司强力贯彻海门市委、市政府提出的“加速转型、全面跨越、奋力开启十二五”的工作要求,紧密围绕建管局提出的“跨越发展、科学发展、和谐发展”的工作精神,直面愈加严峻的市场环境与不断加剧的行业竞争,进一步提升项目整体运行能力,进一步推进信息化建设,进一步科学调整市场格局,积极打造企业核心竞争力,着力强调技术创新,稳步深化企业文化,大大提高了公司的经营管理水平,为公司的长远发展打下了坚实的基础。 激情与汗水成就了过去,智慧与坚韧铸就着未来。充满希望的2012年,我们要以“资产、资金、人才、品牌”的八字方针指导各项工作,以降本增效为核心,规范公司各项流程管理,积极探索项目管理新模式,全力以赴提高公司效益。 金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程,我深信,在海门市委、市政府的关心下,市建管局的领导下,在正余镇党委、政府的帮助下,在社会各界的大力支持下,在全体员工的共同努力下,未来的征途中,我们必将充满斗志、满载而归!  最后,祝愿全体员工及家属新春愉快、幸福安康!

27

2011年12月

集团公司召开第三次经济工作会议

集团公司在新一年的工作要求、发展目标。 会议指出,2011年是“十二五”的开局之年,也是集团加大力度切实提高项目管理水平的关键之年,通过今年的两次综合大检查,发现集团各项目部的管理水平参差不齐,都存在着管理“瓶颈”,各项目部要通过检查,清醒了解自身存在的问题,根据实际情况制定措施,提高项目在复杂环境下的适应能力,推动项目管理水平提升。 会议认为,2011年集团公司的各项工作虽然取得了一定的成绩,但2012年的整体经济形势对集团公司的发展依然很不利,集团公司全体管理人员必须充满危机意识,同时也要坚定信心,迎接更严峻的挑战,在危机中抢占商机。 会议强调,集团公司各部门要认真做好总结,谋划新一年工作,项目部要做好已竣工项目的盘点。2012年,集团公司的工作重点要围绕“两个提升”“两个确保”“三个落实”来展开。即提升项目的实际盈利能力,提升项目部整体运行能力;确保2012年产值目标顺利实现,确保管理人员队伍稳定;落实项目承包措施,落实非承包项目测算情况,落实资金计划。 会议要求,下阶段集团公司各项工作要重点突出“创新”,到先进的企业去学习,改变传统的项目管理模式,进一步完善项目组织结构,编制规范手册,注重对人才的培养。     又讯  董事长花世华在第三次经济工作会议上提出2012年六项重点工作:一是2012年集团公司各项工作必须围绕特级企业的需求开展;二是改变管理模式,规范组织结构;三是抓好降本增效工作,提升企业利润;四是进一步规范工资体系;五是规范项目管理程序,强化审批与审核;六是监督各项工作推动力度,确保企业稳中求进。                      第三次经济会议现场   摄影/杨科

27

2011年12月

集团公司举行首届客户联谊会

公司项目经理以上管理人员参加会议。本次联谊会的召开,进一步拉开了集团公司与战略合作伙伴间“互惠互利、合作共赢”的大幕。 集团公司董事长花世华在客户联谊会上作重要讲话。他将中联世纪成立十四年的发展轨迹、产业格局、企业文化及未来的发展规划作了简要介绍,花世华指出,在未来房地产形势不景气的大背景下,总承包商、供应商、分包商必须团结一心、相互帮助,形成持久的战略合作伙伴,才能化危为机,推动双方事业整体向前发展。 集团公司总经理李义在联谊会上致辞。李义对40余家战略合作伙伴的到来表示感谢,他说,这次联谊会意义非凡,既加强了中联世纪与战略合作企业之间的交流,又能使战略合作企业更全面真实的了解中联世纪,未来的中联世纪将继续坚持以“诚信经营、合作共赢”为己任,进一步加强企业内部管理,充分利用中联世纪特有的优势,加强市场开拓,规范企业管理,创造建筑神话。 特邀嘉宾李国彦在联谊会上向与会人员讲述了他眼中的中联世纪。他说,中联世纪是一个与时俱进、值得信赖、有责任感的企业,在发展的同时不忘回馈社会,先后斥资数百万元支持国家公益事业,为地方修公路、建校舍,资助延安中小学生39名等。中联世纪的一系列善举与提出的“爱心文化”,也使它走在了建筑行业的前沿。     联谊会上,分包商代表马昌林、供应商代表向永刚、唐治国分别发言。他们说,从与中联世纪合作之初到现在,他们目睹了中联世纪不断发展壮大的过程,作为合作伙伴,他们由衷为中联世纪的蓬勃发展感到自豪。未来的日子里,他们也将一如既往地在“互惠互利”的原则下与中联世纪友好协作、携手并进、共同发展。            董事长花世华在联谊会上讲话    摄影/杨科

27

2011年12月

加大检查力度 创建优质工程

各项目部安全、材料、设备、财务、技术质量、商务、党建后勤管理等方面进行拉网式检查。以圆满落实集团公司年度工作任务为目的,实现公司稳步发展。 此次检查沿着从南到北的路线,从北海、桂林,到南京、宜兴、扬州,再到昌平、廊坊、天津、石家庄,遍及5个省,17个项目部,历时17天。 在检查中,采取了现场与软件相结合,现场整改与限期整改相结合,批评与指导相结合的方式对所有项目部进行全方位检查。特别针对北方区域冬施期间的各项管理工作加大了检查力度,提出了更高要求。在检查过程中,检查组每到一处都根据各自职责的工作重心实地检查,对发现的问题及时进行沟通,并提出整改要求,做到发现问题及时就地提出解决措施,要求项目部工作人员限期整改。在各项目部召开的总结会议上,检查组各位成员将各自的检查结果作了通报,同时对于各项目部好的技术和做法给予了肯定,希望通过此次检查对各在建项目部的问题能够给予及时地纠正,为创建优质工程提供有效的保障。

27

2011年12月

南通三建集团董事长徐竹林一行来集团公司参观

流,及时采用现代化信息管理手段给予赞扬。 在华一控股大厦二层会议室,双方进行了友好座谈,花世华向徐竹林一行介绍了他旗下中联世纪与华一控股两大集团的产业格局,中联世纪建设集团的发展现状及未来发展规划。徐竹林对中联世纪建设集团14年的快速发展予以肯定与赞赏,他建议中联世纪应与地方建筑企业多保持沟通与交流,做好正确的定位,进一步增强发展的紧迫感。  就在未来建筑业形势不容乐观的大背景下,建筑企业应进一步提升企业的核心竞争力、时刻保有危机意识等方面双方达成共识。              

    共195页
  • 首页
  • 上一页
  • 180
  • 181
  • 182
  • 183
  • 184
  • 下一页
  • 尾页