荣誉榜-"结构海河杯"奖

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确保体系建设程序化规范化

了集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运行状况，有利于集团公司对该体系的进一步完善，确保体系建设更加程序化规范化。　　质量、环境、职业健康安全管理体系认证是企业管理和经营规范化的重要手段，是企业管理的基本要求，每三年进行一次认证审核，每年进行一次外部监督审核。　　针对今年的外部监督审核，集团公司高度重视，事前做了充分的迎检准备，集团公司各职能部门以及廊坊龙河盛都项目部都能各司其职，根据公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》及《程序文件汇编》（D/1版）的要求，进行自查自纠，有针对性的进行整改，以此迎接外部监督审核。　　审核期间，兴原认证中心审核员严格按照《质量管理体系要求》、《工程建设施工企业质量管理规范》、《环境管理体系规范及使用指南》、《职业健康安全管理体系规范》分别对集团公司领导层、集团公司各部门、廊坊龙河盛都项目部各项工作进行了深入细致的检查，肯定了集团公司的管理制度和体系建设，特别对集团公司结合日常联合检查的内审模式给予赞赏。本次外部监督审核没有开出不合格项，以观察项的方式提出了需要加以改进的地方，如要加强顾客满意度，将回访保修工作做到实处的同时形成文字记录，内部审核工作要积极开展并对活动进行记录和汇总等。　　“要想将公司做大做强，没有良好的制度和完善的体系建设是不行的，我们应该明确公司要发展就必须加强体系方面的建设，加强科学化、规范化、标准化做企业的理念。每一次的外部监督审核，都能够使我们反省工作中的不足和缺陷，外审工作促进了我们的体系建设更加规范化、程序化。”提及外部监督审核，集团公司副总裁康建如是说。 集团公司副总裁兼总工程师闫立表示，迎接外部审核不是搞形式主义，随便编些资料敷衍了事，应该将工作做实，将公司管理制度与《管理手册》和《程序文件》的要求相融合，纳入到我们日常的工作中去，真正的发挥其应有的作用，同时公司的体系建设也是一个持续改进的过程，只有每一名员工充分重视体系建设，企业的《管理手册》和《程序文件》才能逐渐完善，更加符合现代化企业的需求。    

体系认证护驾我们基业常青

bsp;               .唐安营　　三月末的北京，乍暖还寒。集团公司北京管理中心的会议室里正在召开体系认证首次会议，主持会议的不是集团高管，也不是哪位中层领导，而是兴原认证中心的两位审核老师。2012年体系认证审核工作开始了，集团公司高管和各部门负责人都调整了出差计划，全部到场聆听会议，还不时地在笔记本上记录着什么，这种现象足以证明了集团公司对体系认证工作的重视程度，也表明了体系认证工作对企业发展的重要性。 　　据权威资料披露，中国每年有约100万家民营企业破产倒闭，60%的民企将在5年内破产，85%将在10年内消亡，中国民营企业平均寿命只有2.9年。而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。　　通过以上数据我们不难看出，中国民营企业平均寿命短的可怜，如果用一种现象来形容中国民营企业的话，就称之为“昙花一现”吧！这种现象是可悲的，也是值得我们去探究，去深思的。　　据了解，所有企业在创立之初都想做成百年老店，创始者满腔热情地建章立制、统一文件格式，规范企业发展，但随着企业的逐步扩大，人员逐步增多，机构逐渐复杂，当初的管理制度成了摆设，文件格式也逐渐被口头汇报所代替。浙江某企业就是这方面的典型代表。公司破产时，其法人总结出了失败的三大原因：一是公司管理制度执行不下去；二是中层干部与普通员工关系处理不好；三是公司考核制度无法真正落实。其实这三条都不是企业破产的关键所在，最重要是该公司创立不久就获得了ISO9000认证。但是，这个证书只不过是一个给客户看的花瓶，公司在实际的业务运作中根本没有严格按体系文件执行，体系文件根本不发挥任何作用。公司也没有实现任何意义上的程序化、规范化的管理，致使企业破产倒闭。这样的案例是痛心的，这样的教训是深刻的。那么，如何才能杜绝中国民营企业这种“昙花一现”的现象发生呢？落实管理制度和体系建设是企业发展的永恒主题！　　集团公司作为具有国家一级资质的建筑企业，深谙其中奥妙。2005年更名为中联世纪建设集团后，及时启动了体系认证工作。此后，体系认证工作贯穿于集团公司发展的全过程。对内，强化了管理，提高了人员素质，宣贯了企业文化；对外，提升了企业形象，扩大了市场份额。企业发展呈现良好态势。由此可见，体系认证工作既是企业发展过程中的精神产物，又是企业追求进步、文明的表现，也为合作商提供了物质和精神享受，更重要的是激发了职工的责任感和使命感，增强了企业的凝聚力，形成了强大的企业精神支柱。 　　本次审核中，两位审核老师对工作极其认真负责，严格按照《质量管理体系要求》、《工程建设施工企业质量管理规范》、《环境管理体系规范及使用指南》、《职业健康安全管理体系规范》对集团公司质量、环境、职业健康、安全管理等体系进行了深入细致的审核、检查，审核结果为没有发现任何不合格项，监督审核通过。两位老师对集团公司的管理制度和体系建设给予了充分肯定，特别是对集团公司不定期组织“内审”工作给予了赞赏。她们说：“这是企业保持基业常青的有力保障！”

关爱员工身体健康 集团公司组织全员体检

武清项目部体检工作地顺利开展，集团公司组织的全员免费体检工作拉开了帷幕。此次体检分批在集团公司、集团所属项目部进行。体检项目包括血生化、心电图、血压、尿检、B超等多项检查。　　据悉，为不影响正常的施工工作，方便员工及时了解身体状况，集团公司特聘请海门市正余镇医院的医护人员，下基层为一线员工体检。 　　集团公司近年来始终坚持“以人为本”的管理理念，切实维护职工利益。此次体检，切实保障了员工的个人健康，做到早预防、早发现、早治疗。让基层员工切实感受到公司的关心，促使大家以健康的身心应对工作,确保今后的生产工作顺利完成。

南京板桥项目部2#、3#楼主体结构提前封顶

   主体结构提前封顶 　　本报讯 （特约记者 袁杰）近日，随着最后一方混凝土的成功浇注，南京板桥项目部2#、3#楼主体结构顺利封顶，距离建设单位预计交工时间提前三天。 　　该项目是集团公司与花样年集团在南京合作的第一个项目，成为双方今后长期合作的关键。2#、3#楼封顶时间正处于花样年集团的第一个销售节点,关系到花样年集团的销售业绩，因此项目进度显得尤为重要。南京板桥项目部本着“打造精品工程，实现客户梦想”的工作理念，以完成节点工期目标为一切工作的出发点和着力点，实行两个工作组“两班倒”施工作业的方式，夜以继日、加班加点工作，最终主体结构封顶工期比建设单位下达的时间提前了三天完成。  

精彩课堂回眸

把课堂建在项目上--打造一流民工学校

编者按：自集团公司培训中心成立以来，集团公司的人才培养模式得到了各项目部的广泛推崇，在公司上下掀起了一股学习浪潮。各项目部纷纷成立了自有农民工学校，其中北海嘉顺金城华府农民工学校形成了自己独特的特点，被评为北海市示范农民工学校试点单位，成为北海市两家受此殊荣的单位之一。                打造一流民工学校  广西壮族自治区全区住建系统领导一行莅临北海嘉顺金城华府项目部参观指导　　本报讯 （特约记者 梁飞 于江华）3月29日，广西壮族自治区全区住建系统领导一行莅临集团公司北海嘉顺金城华府项目部，就该项目部农民工学校开展情况进行现场参观指导。　　在北海嘉顺金城华府项目部项目经理王耀青的陪同下，广西壮族自治区全区住建系统领导一行参观了北海嘉顺金城华府项目部农民工学校的硬件设施，听取了王耀青对农民工学校成立情况的汇报，了解了农民工学校的课程安排、授课方式及项目部农民工生活条件等。　　今年以来，北海嘉顺金城华府项目部积极贯彻集团公司提出的“人才兴企”战略，按照集团公司要求，针对不同人员采取不同培养方式的方针，结合该项目部外分包队伍人员的特点，决定成立农民工学校。他们的这一想法得到了集团公司与北海市住房和城乡建设部领导的支持，住建部领导先后两次组织专业人士到该项目部为农民工培训并现场考察，而后随着项目部的硬件设施日渐完善，农民工学校就在这样的背景下应运而生了。农民工学校成立后，被评为北海市示范农民工学校试点单位，成为北海市农民工学校的“窗口工程”之一。　　参观过程中，全区住建系统领导一行对农民工学校教室存放与工程相关的书籍，方便农民工深入了解各类工种理论知识的做法给予赞赏，对农民工学校建设取得的成绩予以肯定。　　参观结束后，全区住建系统领导一行一致认为，在项目部建立农民工学校是非常有必要的，它不仅为农民工提供了二次深造的机会，更有利于提高工程质量，而北海嘉顺金城华府项目部的农民工学校无论是规模还是设备都让人满意，可以作为农民工学校设立的典范进行推广，同时他们对该项目部农民工学校的前景表达美好祝愿。 　　据了解，北海嘉顺金城华府项目部农民工学校现有学员80余人，紧密结合工程特点安排课程，采用播放学习视频与业务骨干辅导相结合的方式，每月组织二至三次授课。

为民工兄弟谋福利--提高农民工综合素质

;                                                                 . 梁 飞　　嘉顺金城华府项目部成立于2010年8月，现有正式管理人员26人，农民工192人，担负着嘉顺金城华府一期工程的施工任务，工程总造价1.4亿元。项目部在抓好工程建设的同时，结合自身情况建立了自主、自立的农民工业余学校，围绕“办学上水平，民工得实惠”的主线，以创建文明工地、打造精品工程、树立企业品牌为宗旨，深化认识、落实政策，按照集团公司关于农民工学校的办学要求，进一步增强企业办好民工学校的责任感。项目进场伊始，项目部就坚持一手抓施工生产，一手抓民工素质建设。高起点、高标准、高质量地建立起了农民工学校。　　农民工学校无论在教学设备、师资安排还是学习氛围方面，形成了浓厚而鲜明的项目部独有的特点。在组织结构上，农民工学校由项目经理任校长，负责组织安排各类教学活动。在师资配备上，以项目工程部业务骨干为主，各职能部门相关人员参与讲课，同时，还邀请建委的有关专家为农民工进行专题授课。在课程安排上，主要针对农民工的技术水平、安全水平、素质教育等方面进行培养。在教学配置上，项目部先后添置了电视机、DVD影碟机、书橱、报刊架等设施，对课堂教学起到了很好的辅助作用。同时还配备了乒乓球桌、阅览室等业余活动设施，在学习的同时，极大地丰富了农民工的业余文化生活。“农民工学校”标牌醒目地悬挂在教室的门口，并不定期在宣传板上制作黑板报，宣传农民工的好人好事及与农民工教学的相关信息，营造出了良好的学习氛围。　　自从农民工学校开展以来，已经组织安排了安全培训、钢筋现场制作培训、模板制作培训、安全月活动以及每月的安全例会。通过理论培训和实际工作相结合的方式，农民工的技术水平有了质的提高。极大地鼓舞了农民工工作与学习的积极性，真正使农民工得到了实惠，增强了农民工的专业技能水平，增强了农民工的安全防范意识、劳动技能和生存能力，为企业培养了一大批合格的技术工人，促进了企业和农民工的双赢。 　　农民工学校办学的目的就是希望通过这个平台，进一步增强农民工的专业知识，提高他们的技术水平，使其更好地服务于工程建设，在提高他们素质的同时，共促和谐企业的发展目标。

中联世纪建工学院

总裁办公会在京举行

　　会议首先对劳务、商务、材料、办公室、后勤等部门将下发的文件进行会审。会上，与会人员对文件内容的可行性和细节进行了认真探讨，各抒己见，场面异常热烈。总裁李义在会上指出了文件在工作中的指导性意义，要具备三个“体现”。他说，各部门下发的文件，要体现中联世纪作为现代企业的管理水平；同时要结合企业的具体情况，体现出执行的可操作性；具备改革和创新的精神，体现集团公司管理的进步性。　　又讯   在总裁办公会上，董事局主席花世华作了重要讲话。　　首先，他肯定了集团公司在企业管理上的优势，同时也对接下来的管理提出了切实的建议。他要求各部门要制定规章制度，特别是要把具体工作步骤落实到文件和表格上；要求各部门负责人做好监督规章制度的落实和执行；要建立奖罚机制，对规章制度落实不到位的情况，要采取有效的惩处措施。 　　同时，花世华对集团公司文化建设和品牌建设寄予了新的期望。尤其是文化建设，他说，要扩大宣传力度，项目部的文化建设也要建立起来；要多组织与外界的联谊活动，加强集团公司的影响力。