二维码  |   加入我们  |   联系我们

16

2012年10月

关心年轻人成长

报。在听取了年轻人的发言后,花世华做了重要讲话,他说,基层工作很辛苦,但基层是人才的摇篮,通过前一阶段的工作和学习,你们每个人都取得了进步,希望你们在进步的同时不要忽略个人发展规划,制定详细的规划,只有规划好的路,才是成才的捷径。未来集团公司和建筑业都将迎来春天,只要你们扎根工地,踏实学习,努力工作,相信每个人都将有个光明的未来。  随后,花世华还为他们讲解了施工放线方面的知识,当遇见不容易理解的知识点时,他还在小白板上以手画施工详图的形式做了生动具体的解说。   最后,花世华向项目部的管理人员再次重申了有关人才培养的要求,他说,项目领导要引导年轻人向更有利于社会、有利于公司、有利于个人的方向发展,重视他们综合管理能力的提高,这样才能建立有后劲的人才梯队,为公司长足发展保驾护航。

16

2012年10月

一次不同凡响的对话

门,等待多时的年轻人“唰”地站起来,鼓掌相迎,他微笑的摆手示意大家坐下。  在会议室内,正当大家准备洗耳恭听时,花主席却把椅子一斜,面对小伙子们说道:“来吧,咱们聊聊,第一个,站起来,自我介绍一下,谈谈你的工作和学习情况。”腼腆的小伙王钿天是来自海门的实习生,涉世未深的他不敢大声地介绍自己,花主席便关切地问道:“吃的怎么样?住的怎么样?学习的怎么样?工地肯定比课堂苦,回去后要记住工地上的辛苦,促进自己努力学习,打下扎实基础,将实践联系课本,争取不虚此行,真正学到东西。”  花主席此时一席关心的话语,也彻底地打破了年轻人们的顾虑,刚毕业的大学生轮番发了言。面对这些朝气蓬勃的年轻人,花主席语重心长地说:“入这行要爱这行,没有兴趣是干不好的。目前建筑业具有很好的发展前景,希望大家要沉下心来,深深地扎根工地,将满腔热情投入其中,经过磨练,成为企业的中坚力量和栋梁。”此时他也道出了此行的目的:就是考察各项目部的年轻人,储备后备力量,增长企业发展的后劲。  随后花主席一一问询了每个人的业务水平,对于年轻人的发展,他提出了宝贵意见,还就施工放线中的重点、要点及技术要领等一一传授。  经过了一上午的沟通,花主席总结道:“和大家交流了四个小时,希望大家有所领悟,找到努力的方向,学到东西,这样我也不枉此行,同时希望大家积极加强业务水平,提高自己的实践能力,为公司发展添砖加瓦。公司发展了,大家的回报也会水涨船高,这是双赢。”   经过了这次不同以往的对话,年轻人们纷纷表示要尽自己最大努力,在实现自我价值的同时,努力工作,回报公司的栽培。

30

2012年08月

集团公司一刊一报摘得一金一银

一刊一报的装帧、编排、栏目设置及文章内容都给予了充分肯定,经现场投票《建者》被评定为优秀报刊“金页奖”,《中联报》被评定为优秀报刊“银页奖”。  《建者》于2008年10月孕育而生,主要肩负对外宣传职能,设有管理纵横、人才高地、特别策划、法制在线、建筑讲堂等14个栏目,创刊以来,成功策划了“世界建筑之最”、“国内建筑市场分析”、“安全直击”等选题,为集团公司领导及基层管理人员、经营人员提供了决策依据。《建者》在国家相关部委和北京部分星级酒店成功投放,对材料商、供应商以及开发商进行了直投,深受各级领导及兄弟单位的好评,较好地推广了集团公司品牌。 《中联报》创刊于2004年,该报主要肩负着传播企业文化,激励全体员工成长的使命,近十年来,较好地发挥了集团公司与基层的传声筒作用、基层与基层交流平台作用和基层员工抒发情怀的作用,深受广大员工喜爱,为企业更好地提升竞争力、生命力、创造力和凝聚力起到了很好的助推作用。  

30

2012年08月

获奖不是目的地 而是起始点

施工企业管理协会颁发的2012年度全国工程建设行业期刊“金页奖”和报纸“银页奖”,然而,这个成绩只是开始而并不意味着结束。  近年来,随着中国经济和企业的快速发展,企业内刊如雨后春笋般地涌现出来。大大小小的公司先后创建起自己的内刊,特别是施工企业,基本上也都有属于自己的刊物,然而在充满竞争的内刊环境里,我们已经占有了一席之地。翻看过去的《建者》和《中联报》,你会发现它们已经不单单是一页页读物,而成为了企业文化发展演变的历史记录,伴随着企业一起成长。  中联人自己的刊物《建者》和《中联报》是在集团公司求生存谋发展的同时,重视企业文化建设的大背景下应运而生的。《建者》杂志在创刊以来,一直秉承着对外宣传的使命,已经逐渐找到并形成了一定的办刊理念和办刊模式,是树立企业品牌形象的重要手段。近年来,每当有客人来访,《建者》便成为一扇窗,生动直接地让来访客人认识了中联,外界也不再通过枯燥的介绍了解公司情况,而是经由这样一本生动形象的杂志,感受了企业的文化。同时它也是内部舆论的“向导”和员工之间沟通的桥梁。在内容的编排上,《建者》杂志的立意新颖,观点独到,内容丰富,员工通过管理纵横和行业微博等栏目拓宽了视野,中联文苑等栏目也成为了员工之间沟通的平台。《中联报》则是中联的“传声筒”,在过去的几年里,通过消息和通讯的发表,成为了传达领导意图的有效渠道。同时也是企业的舆论宣传阵地和交流平台,在这里,员工可以了解公司的发展动态,也能尽情地抒发情怀。   如今,《建者》杂志获得了全国工程行业期刊评比的最高奖项“金页奖”,《中联报》也获得了全国工程行业报纸“银页奖”。面对这样的成绩,我们将立足于满足企业发展的需求,奉行新的方针,继续做好对外宣传工作,同时发挥好“传声筒”的作用,我们也会站在新的高度,深挖企业文化的深度,用创新的办刊理念,推进企业文化建设向前迈进。所以,这次获奖只是一个新的开始而非结束。

30

2012年08月

技术领域实现新突破

定了坚实基础。  申报特级资质企业需要具备的条件之一是要具有3篇以上国家级工法,目前工法的申报在房屋建筑施工领域竞争异常激烈,写出好的工法难,在创新选题这个初步环节上更是难上加难。针对这一现象,近年来集团公司高度重视技术创新工作,每年年初制定技术创新目标,将目标下达到各项目部,项目部再根据目标制定计划,对科研攻关课题进行立项,通过平时施工过程中的积累和总结,编写工法的一些好素材便从中提炼出来。  此次两篇省级工法,正是公司技术条线在以技术开发为重点,大力推广实用应用新技术,推动科研开发创新体系建设,注重项目管理创新为技术工作指导思想下,努力开拓进取的结果。            (孙明光)

30

2012年08月

参观南通铁军 学习“升特”真经

,集团公司成立了“升特”筹备小组,开始了升特级企业的各项准备工作。为更直观地了解特级资质企业的情况,集团公司向同是海门企业的中南建设和龙信集团两家特级企业发出了商洽函,在得到回复后,集团公司总裁李义组织了主管技术、资金、行政的三位副总裁和三总师以及相关管理人员利用两天时间分别对中南建设和龙信集团两家特级企业进行了参观学习。  此次参观集团公司得到了这两家家乡企业的大力支持,他们在百忙之中抽出时间接待了考察小组。参观学习两天时间里,考察小组先后参观了中南建设和龙信集团的荣誉室,观看了他们的企业宣传片,了解两家特级企业的历史背景、企业荣誉、经营业绩和先进管理经验。在座谈会,中南建设董总和龙信集团张总等领导针对升特级资质要求进行了详细说明,从信息化建设讲到技术中心的成立;从财务管理讲到了人力资源的重要性等等,考察小组成员认真地听着、记着,并不时地询问一些重点、难点问题。   此次参观学习,考察小组学到了很多知识,尤其是对升特级企业的各个环节有了更深入的了解,为集团公司三年内升特级奠定了基础。         李义率领升特小组参观特级资质企业   唐安营 /摄

30

2012年08月

蔡力一行来集团公司参观考察

作了介绍。他说,中联世纪建设集团具有房屋总承包一级资质,目前正在准备升特级资质企业的相关事宜,今年年初刚成立了华北、华南、华东三大区域公司,业务范围覆盖面广,先后承建“高、大、精、尖”工程100余项,并以优质的工程质量获得开发商的认可。公司注重管理的程序化,设立集团公司、区域公司、项目部三级管理模式,对各项管理工作都建立了有机的管控链条。针对与开发商的合作,公司始终将“诚信”摆在首位,在天津承建过的诚基中心、老城厢、梅江南等项目都获得好评。  听取李义的介绍后,蔡力表示此番前来更全面的了解了中联世纪建设集团,而且透过中联世纪建设集团的报刊、画册,能感受到这是一个有着很深文化内涵的企业。同时她将天津弘泽投资集团规模及旗下子公司的主营业务等情况作了介绍,她说随着天津弘泽投资集团进一步的发展壮大,寻找重品质、有竞争力的施工企业共同发展也成为当前的一项重要工作,而中联世纪建设集团正是他们要考虑的合作伙伴。   随后,李义等领导陪同蔡力一行参观了视频监控室及视频会议系统。              蔡力(左一)在李义的陪同下参观视频监控室    杨科 /摄

30

2012年08月

河北省建设厅厅长朱正举一行莅临指导

项目部文明施工、安全生产、工程质量等方面向领导进行了汇报。朱正举边听边询问了临建布置、大型设备使用、临边洞口防护等方面的具体情况,并对项目部以上工作给予了高度评价。  朱正举在参观结束后对石家庄中建丽景园项目部的整体施工水平给予了充分肯定,他指出2012年是国家十二五发展的关键之年,作为施工单位,石家庄中建丽景园项目全体员工要牢竖安全意识,积极响应政策号召,为城市建设增光添彩,贡献力量。  石家庄市安监站监督科科长也发表了讲话,他对项目部的安全文明施工工作做出了高度的评价并对今后项目部的安全生产提出了宝贵意见。

30

2012年08月

华南区域公司:人才培养驶入快车道

南区域公司多管齐下,不拘一格培养人才。除了在人才市场大力招聘以外,还制定了一系列内部人才培养计划,专业技能培训学校因此应运而生。     在培训学校成立之初,区域公司就做好了周密的计划,定于每周六、周日晚8点组织年轻大学生及施工放线人员进行专业技能知识培训,邀请经验丰富的管理人员进行授课,培训地点为花样城、麓湖项目部。开班当日,培训学校还邀请了区域公司总裁俞青松担任首课讲师,为大家讲授施工放线基础知识,获得学员的满堂喝彩。  截止目前,该学校已经组织了四次培训。   专业技能培训学校的成立对促进年轻人才的培养工作具有重要意义,也意味着华南区域公司的人才培养正式驶入快车道。  

01

2012年08月

强化经营抓技术 全力确保升特级

年底前必须完成。  会议指出,在集团公司董事局的正确领导下,前一阶段集团公司坚持以科学发展观为指导,以“降本增效”为立足点,以项目管理和经营为中心,各项工作态势良好,市场开拓出现了好景象,运营管理出现了好局面,人才建设出现了好势头,服务基层出现了好形势。  会上,区域公司总裁对各区域公司在前一阶段工作中存在的问题进行了实事求是的汇报,同时结合下阶段的区域发展定位、市场开拓、工程质量、企业形象宣传等工作作出了具体部署。  会议明确了集团公司下阶段的发展要求:抓好安全生产工作,确保企业和谐发展;抓好机械设备管理工作,确保设备正常运行;严把技术质量关口,树立企业良好品牌;抓好后勤保障工作,确保员工住得好、吃得好;抓好人才培养工作,建立高效的人才梯队。  会议强调,集团公司在“五年时间升特级企业”发展规划接下来的三年多时间里,集团公司管理层要将升特级作为第一要务,将任务层层分解、落实,真正将这一目标与公司当前各项管理工作紧密结合。 为了做好晋升特级资质企业的准备工作,会议提出了要做好五个方面的部署:一是成立升特级资质企业领导小组,小组内的成员要做好分工、各负其责;二是提升区域配置,将区域管理作为今后管理的重点;三是突出以经营为龙头,抓好三次经营,加大对与经营相关人员的奖罚力度;四是增加技术实力,重视技术工作的重要作用,加强国家级工法的开发与申报;五是提升集团管理人员的综合素质,将团队意识纳入考核指标。

    共195页
  • 首页
  • 上一页
  • 176
  • 177
  • 178
  • 179
  • 180
  • 下一页
  • 尾页