集团内刊可在线阅读

ker软件编辑，生成pdf版的杂志后，上传到网站的电子杂志板块，无需下载即可在网页上直接点击浏览。　　电子杂志取材于传统杂志、报纸，但不受印刷、运输等限制，大大缩短了大家了解集团公司的动态时间。由于互联网的公开性，也能使外界朋友更加方便地了解集团公司新闻。另外，电子杂志融入了图像、文字、声音等，以动态结合的方式呈现给读者，在表现形式上更加生动活泼。电子杂志的上线，将促进集团内外部信息交流与沟通，实现了《建者》杂志和《中联报》在网络上更立体、美观、全方位的展现。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（何玉芳）

走在践行的道路上

象。经过一天的激烈比赛，企业文化知识竞赛成功落下帷幕，至此企业文化建设取得了阶段性成果。　　近年来，随着集团公司不断发展壮大，集团公司领导逐渐意识到优秀的企业文化对利润达成和长远目标实现具有较大的助推作用，开始积极建设企业文化。我们在原来长期积淀下来的文化的基础上，做着积极尝试，但是建设企业文化并非一蹴而就的事情，理应做好长足打算，稳扎稳打，扎实前进。　　近几年，企业文化建设也成为各企业热门话题和实践课题，纵观这些年来各企业建设企业文化的情况，我们不难发现，其企业文化的理论和实践容易处于 "两张皮"的状态:有些企业只注重理论，过于虚泛；有些企业的实践不错,但却支离破碎难于推广。我们要避免他们的惨痛教训，要做到有目的地优化企业文化，有计划地推广企业文化，就要用合理的方法、科学的手段。　　今年以来，集团公司积极尝试理论和实践相结合，实事求是，注重结合集团公司的具体实践进行探究。出版了企业文化手册，把企业文化这种虚无的事情理论化，随后由企业文化部、集团办公室、人力资源部、后勤管理部、信息部联合发起了企业文化知识竞赛，帮助员工记住理论内容。　　在竞赛之初，各项目部积极备战，组织学习文化手册内容，掀起了一场全员学习企业文化理论的热潮。自此企业文化建设理论和实践双管齐下，帮助员工真正从认知到认同。　　让员工认同公司的文化，也突出我们在践行企业文化的道路上始终坚持“以人为本”的原则。我们试图让每个员工认同企业的文化，把企业文化推广到公司的每个角落，只有让全体员工参与到企业文化建设中来，发挥他们的主人翁意识，才能将企业文化真正落实到实处。　　在践行企业文化的道路上，我们还有很长的路要走，还有许多的工作要做，但我们仍将不断尝试和探索，前进在企业文化建设的践行道路上，力求打造具有中联世纪特色的企业文化。

加大检查力度 助推管理提升

平的整体提升。　　在检查的过程中，检查组成员对技术质量、安全、设备、劳务、材料、商务、财务、行政、机电安装等方面的实际工作情况，采取了硬件与软件相结合、随查随纠的方式进行了细致入微的检查，特别针对北方区域冬施期间的各项管理工作加大了检查的力度和深度，提出了更高要求。每到一处，检查组成员都按照各自业务系统检查内容进行检查，寻找项目存在的问题，针对存在的问题，就地做出及时妥善的解决和处理，对不能立刻解决的问题，也提出了整改要求和合理化建议，要求项目限期组织整改，集团公司将组织对其完成情况进行复查。  　　在各项目部召开的总结会议上，检查组各位成员将各自的检查结果做了通报，同时对于各项目部好的经验和做法给予了肯定，希望通过此次检查对各在施项目部存在的问题能够给予及时地纠正，利用此次综合大检查强化项目管理，对提高工程质量和提升项目二次经营能力产生积极的作用。             常务副总裁施进新检查施工现场   

康建副总裁参加江苏省建筑业企业文化成果展示会

建设和省级文明工地创建的示范引路作用而召开的。会上，江苏省建厅副厅长徐学军作了重要讲话。他说，党的十七届六中全会以来，全省建筑行业在厅党组的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，实施文化强企战略，全面加强企业文化建设，不断加大文化投入，着力营造文化氛围，全省建筑业企业文化建设呈现出欣欣向荣的景象，为全省建筑业的持续快速健康发展提供了强有力的精神文化支持。一是逐步建立了企业文化建设体制机制；二是广泛开展了丰富多彩的企业文化活动；三是初步形成了具有江苏特色的建筑业企业文化；四是江苏建筑业涌现出了一大批先进典型。　　针对明年企业文化建设工作，徐学军提出四点要求：一是要加强领导，完善机制；二是要分类指导，典型示范；三是要锻炼队伍，塑造形象；四是要创新思路，深入推进。他还希望全省建筑行业要按照十八大精神要求，坚持科学发展观，走文化强企之路。通过企业文化的创新和管理，提高员工的文明素质，打造企业文化的软实力，激发企业文化的爆发力，为推动江苏建筑业的科学健康持续发展，加快江苏省由建筑大省向建筑强省的转变提供强大的精神动力。　　会议还进行了《江苏建筑安全之歌》和江苏建筑业英雄事迹汇编《铁军楷模》的首发式，对荣获2012年度全省建筑业企业优秀电视宣传片和企业报刊先进单位的59家企业进行了表彰，现场展播了3家获奖企业电视宣传片。　　期间，康建副总裁还随与会人员观摩了宿迁华夏建设集团运河文化城项目文明工地施工现场。  

集团公司成立十五周年庆典活动正紧锣密鼓筹备中

集团公司即将举办首届企业文化知识竞赛

集团公司第一次举办，自决定举办起，引起了公司上下的高度重视，各项目部曾多次组织管理人员学习企业文化知识，备战此次竞赛。届时各项目部将推选优秀参赛选手齐聚北京，按照赛制角逐一、二、三等奖。

企业画册2012年修订完成

集团公司制作台历贺新年

的祝福。

“2012年扬州市建筑施工文明工地”

p;                                                                      姜世新 / 摄影报道 

明确目标谋发展 深化管理绘蓝图

行回顾与梳理，同时紧密部署下一阶段工作，确保年度各项目标和任务顺利实现。　　董事局主席花世华在会上作了重要讲话，他首先回顾了集团公司重组至今的发展历程，同时站在发展的角度，重新定位企业发展方向——打造百年企业。为实现这一目标，为集团公司升至特级资质企业做好准备，他重新明确了集团公司接下来的管理要求：集团公司、各区域公司要在稳固老市场的基础上开拓新市场；为满足资质升级，人力资源部应于年末重新调整组织架构，建立各年龄段的阶梯式人才梯队；加大对管理人员的管理力度，提高管理人员的工作效率和综合素质；同时，公司在发展的过程中要受惠于每个员工，做好退休机制，让为公司发展做出贡献的人员享受公司给予的良好待遇和关爱等。　　总裁李义在会上作了报告，报告对集团公司今年1-8月的生产和经营情况作了总结，对前一阶段集团公司各项工作取得的成绩给予了肯定。同时他也对下一个阶段集团公司的发展做了重要的部署和规划，对精细工程管理、开拓新市场、完善管理体制、加强人才培养等方面提出了新的要求，他还重点强调，要加强工程款回收力度，同时强调集团公司将彻底改变对各项目部的管理体制，强力推行项目承包制。会议由集团副总裁康建主持。会上，集团公司副总裁及三总师都作了发言。         第二次管理工作会议现场         唐安营 / 摄